某企業(yè)管理人員做的培訓課件-wenkub.com
2025-02-27 11:43 本頁面
【正文】 五、管人之道原則 1：恕 —— 心態(tài)管理原則 2：水性思維原則 3：人們會對激勵作出反映 ● 物質(zhì)激勵：馬太效應(yīng) ● 權(quán)利激勵：頭銜效應(yīng) ● 感情激勵：期待效應(yīng) ● 目標激勵：餡餅效應(yīng)原則 4：留駐優(yōu)秀人才 （三留人策略）原則 5：對人的管理是決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)的平衡藝術(shù) ● 斯隆革命 ● GE管理機制GE管理工具考核、檢查、傳幫帶，在改進和創(chuàng)新中前進組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子建立事業(yè)部和責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略以目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施GE管理機制 — 寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。167。 一個人最有價值的表現(xiàn)，就是無論你高興還是不高興，如果是應(yīng)該做的事你便得去做。 ● 海爾的成功： OEC管理模式167。 原則 2： 80/20規(guī)則167。 愛特申和愛特曼 (1972)：壘球隊教練與球隊績效的關(guān)系。 十義： 父慈子孝，夫唱婦隨，兄友第恭，長惠幼
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