某企業(yè)管理人員做的培訓課件(專業(yè)版)
【正文】 人們在感受工作壓力時，與其試圖通過放松的技巧來應付壓力，不如激勵自己去面對充滿壓力的現(xiàn)實。因素 受命上任 探索改革 形成風格 全面強化 僵化阻礙認知模式 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強職務知識 少（快升)熟悉（中升）熟悉 (緩升 )非常熟悉 (緩升 )非常熟悉(緩升 )信息源 廣（非過渡）廣（開始過濾）少（嚴格過濾）非常少 極少任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱權力 弱（升） 中強（上升）強 非常強 極強四、做事之道167。此十義，人所同。均衡結果：（ 6,6)李四坦白 抗拒 經(jīng)營要有一定技巧，商人要明白經(jīng)商之道。 原則 5：爭取中間派的支持 （區(qū)位 博弈）囚徒博弈167。 豬圈里有一頭大豬，一頭小豬；一邊有食槽，一邊有控制食槽的按鈕。 曰仁義，禮智信，此五常，不容紊。 總裁的生命周期可分為受命上任、探索改革、形成風格、全面強化及僵化阻礙五個階段： 寓意：能左右自己，才可能去左右別人。167。 原則 3：每天要求員工進步一點點 。
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