某企業(yè)管理人員做的培訓課件(留存版)
【正文】 首孝悌，次見聞原則 1：不要錄取以賺錢為第一動機的人。 理念 1： 經(jīng)營宗旨是利潤最大化167。 原則 2：互利是合作的基礎；合作帶來效率的提高；嚴厲的制度是維護合作的保證（囚徒博弈）167。 ●2+2+2 參考標準167。 愛特申和愛特曼 (1972)：壘球隊教練與球隊績效的關系。 一個人最有價值的表現(xiàn)，就是無論你高興還是不高興，如果是應該做的事你便得去做。五、管人之道原則 1：恕 —— 心態(tài)管理原則 2：水性思維原則 3：人們會對激勵作出反映 ● 物質(zhì)激勵：馬太效應 ● 權利激勵：頭銜效應 ● 感情激勵：期待效應 ● 目標激勵：餡餅效應原則 4：留駐優(yōu)秀人才 （三留人策略）原則 5：對人的管理是決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權的平衡藝術 ● 斯隆革命 ● GE管理機制GE管理工具考核、檢查、傳幫帶，在改進和創(chuàng)新中前進組建強有力的事業(yè)部領導班子建立事業(yè)部和責任中心為框架的組織結構制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略以目標管理和過
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