某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 長幼序，友與朋，君則敬，臣則忠。三、用人之道167。若大豬先到，大豬可以吃 9個(gè)單位食物，小豬只能吃 1個(gè)單位；若同時(shí)到，大豬吃 7個(gè)單位，小豬吃 3個(gè)單位；若小豬先到，大豬吃 6個(gè)單位，小豬吃 4個(gè)單位。均衡結(jié)果：（ 2,0)；（ 0， 2）李四進(jìn) 退 理念 4： 企業(yè)老板與員工之間是一種合作雙贏的關(guān)系。經(jīng)營謀略與商人之道—— 理念、原則與方法李孔岳 博士中山大學(xué)管理學(xué)院02084114152； 13556029636引言167。 ●1 ： 50定律167。 假設(shè)兩個(gè)人搶銀行被抓起來了，分別關(guān)在兩間牢房內(nèi)，每個(gè)人都有兩個(gè)戰(zhàn)略：坦白或抗拒。按下按鈕有 10個(gè)單位的食物，但誰按按鈕要付 2個(gè)單位的成本。二人以相同的價(jià)格賣同樣的飲料，所以買主會向最近的賣主購買。父子恩，夫婦從，兄則友，第則恭。 ● 海爾的成功： OEC管理模式167。167。五、管人之道原則 1：恕 —— 心態(tài)管理原則 2：水性思維原則 3：人們會對激勵(lì)作出反映 ● 物質(zhì)激勵(lì)：馬太效應(yīng)
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