某公司中層管理人員培訓方案-資料下載頁
2025-11-04 09:44本頁面
【導讀】而確定培訓的需要。展方面的信息來直接揭示出培訓和員工發(fā)展工作中面臨的問題。A公司缺乏培訓規(guī)劃，培訓的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能。水平有限，遠遠落后于該行業(yè)的其他企業(yè)的員工知識水平。成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現的目標。為企業(yè)提供合格的管理人員，最。（二）公司培訓戰(zhàn)略是在總結公司各類型員工培訓需求分析及公司。發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，有序的分類型的對公司的員工進行培訓。的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。（四）培訓方針是自我培訓與傳授培。訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。在培訓活動實施的過程中我們需做好九個落實、四個協調及四個控制。培訓活動各階段各環(huán)節(jié)的協調；④培訓管理方、教學方、受訓方信息溝通的協調?？刂?；④培訓活動各類參與者的激勵和約束控制。訓的后續(xù)激勵措施，A公司可以把績效考核、職務升遷和培訓效果掛鉤等等。給相應的結業(yè)證書，使該培訓項目順利完成。
【正文】 測評表 ) ， 其中問題包括學員對教材、教師、時間安排等各項問題進行評估、并給予建議，并將其作為培訓部門培訓措施改進的重要依據， 這樣對教師評估有利于提高教學 質量， 對學員評估則是為了對其學習有相對制約， 以保證學習效果。 ① 學員反應評估 ② 學習內容評價分析 ③ 行為方式的改變 ④ 結果評估 本項目所有的學員還將進行每門考試，考試的形式是一種有效的考核方式。我們要求學員掌握規(guī)定的課程內容， 會寫說相關的知識，對一般的問題能夠分析得準確， 就算考試合格 ( 實際上是筆試加討論的考核方式 ) 。結束前還要撰寫一篇結業(yè)論文。結業(yè)后，由學校發(fā)給相應的結業(yè)證書，使該培訓項目順利完成。
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