中層管理技能提升-企業(yè)中層管理人員培訓-管理培訓-資料下載頁
2025-01-26 12:08本頁面
【正文】 所長、容我所短； 非誠勿憂 、 數(shù)學 表達； 選對，不要“鐵棒磨成針” 用對人做對事 所謂管理，說來說去，最主要還是人的問題。管理者每天操作的雖然都是事，但首先要憮考的都是人的問題。 執(zhí)行力就是把合適的人安排到恰當?shù)奈恢蒙?,戓略好壞的關鍵取決有沒有合適的執(zhí)行人才。 慧眼識鷹： 48字真經(jīng) ? 選對第一，培育第二； ? 標準第一，人員第二； ? 合適第一，優(yōu)秀第二； ? 內部第一，外部第二； ? 結果提前，過程退后； ? 深入面談，注重表現(xiàn)。 人才復制四步曲 員工導師制 1 新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內容不進行備案，視情況與其上司溝通。 崗位流動制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。解決職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，自由自愿的工作氛圍，隨時發(fā)現(xiàn)真正人才。 “替死鬼”制 3 若想升遷須自動培養(yǎng)好接班人，否則就沒有升遷的機會。 培訓快餐制 4 成立內部商學院，構建人才培訓體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長的快車。 美國蓋普洛公司 重在他的才干 重在界定正確結果 重在發(fā)揮優(yōu)劮 通過幫助他找到合適的位置 根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和決心 通過規(guī)定正確操作步驟 通過幫助識別和克服弱點 通過幫助他學習而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 世界著名的“蓋洛普”公司調查了全球 400余家跨國企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級管理者與眾不同的做法。 修人先修路：制度化管理 ? 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。 ? 出現(xiàn)問題丌要只抱愴司機問題；發(fā)現(xiàn)問題立即修路；設置企業(yè)紅綠燈和斑馬線；企業(yè)同樣需要交通警察；考核譏人人成為優(yōu)秀司機。 原 因 Reason 修 路 Road 設紅綠燈 Red 真正的執(zhí)行 70%需要制度不流程來實現(xiàn)，剩下的30%靠人悵化來實現(xiàn)。 1種思維： 好的制度制造好人 1個心態(tài)： 做企業(yè)就是做制度 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設計查檢表；布置工作安排檢查人；設置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結果進行公布和考核。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。時間：即時獎罰，決不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流。 對出現(xiàn)的問題及時檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標準書；將技術問題變成作業(yè)指導書； 麥栺雷戈：熱爐定律 ? 火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會燙，不要碰。 預警性 ? 碰的第一時間它就會燙你，絕不拖延。 及時性 ? 不管你是誰，只要你敢碰它，它就燙你。 公平性 ? 你用哪里碰它，它就燙你哪里，而不會燙你沒碰它的地方。 分明性 ? 碰一次燙一次，沒有例外。 必然性 育人先育魂： ? 化愚昧為智慧 ? 化腐朽為神奇 ? 化平庸為高貴 ? 化干戈為玉帛 從海爾砸冰箱看文化的根植 ? 海爾張瑞敏為什么要砸冰箱？ ? 砸冰箱是要告訴海爾人提倡什么，反對什么！ ? 堅守偉大的原則需要流血流汗、忍辱負重。 第 5級經(jīng)理人的推動 第 1級經(jīng)理人 第 5級經(jīng)理人 第 4級經(jīng)理人 第 3級經(jīng)理人 第 2級經(jīng)理人 能力突出的個人 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻。 樂于奉獻的團隊成員 以實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊顧員通力合作。 富有實力的經(jīng)理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。 堅強有力的領導者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進的愿景，向更高業(yè)績標準努力。 第 5級經(jīng)理人 將個人的謙遜品質和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。 文化落地三步曲 慎 提理念 1 講故事，推出典型的人物與事件，塑造執(zhí)行文化標桿； 重 推案例 2 多 建載體 3 報紙、電視、手冊、書籍、漫畫、畫廊、廣告、看板。 提出核心理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊和標準； 寬 其心容天下之物 虛 其心受天下之善 平其心 論 天下之事 潛 其心 觀 天下之理 定其心 應 天下之 變 —智語悟道 — 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！
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