某公司中層管理人員培訓(xùn)方案-閱讀頁
2024-12-03 09:44本頁面
【正文】 工作準(zhǔn)備：（ 1）熟悉開展工作的環(huán)境。（ 3）提出工作報(bào)告。（ 5）合理的工作調(diào)配。（ 1）九個(gè)落實(shí)： ① 組織實(shí)施落實(shí)； ② 人員落實(shí)； ③ 經(jīng)費(fèi)落實(shí)； ④ 師資落實(shí)； ⑤ 材料落實(shí)； ⑥ 時(shí)間落實(shí)； ⑦ 地點(diǎn)（場所）落實(shí)； ⑧ 設(shè)備落實(shí)； ⑨ 后勤落實(shí)。 （ 3）四個(gè)控制： ① 培訓(xùn)活動(dòng)的進(jìn)程控制； ② 培 訓(xùn)各項(xiàng)工作的質(zhì)量控制； ③ 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用控制； ④ 培訓(xùn)活動(dòng)各類參與者的激勵(lì)和約束控制。以確保培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化。 ① 學(xué)員反應(yīng)評(píng)估 ② 學(xué)習(xí)內(nèi)容評(píng)價(jià)分析 ③ 行為方式的改變 ④ 結(jié)果評(píng)估 本項(xiàng)目所有的學(xué)員還將進(jìn)行每門考試，考試的形式是一種有效的考核方式。結(jié)束前還要撰寫一篇結(jié)業(yè)論文。
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