【正文】 解放思想等方面進行考評；（三）團結(jié)協(xié)作，重點圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)配合、分工協(xié)作等方面進行考核；（四）作風(fēng)形象，重點圍繞誠信務(wù)實、敬業(yè)奉獻、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進行考核。第二十八條 對中層管理人員主要考核評價其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評價。第二十九條 考核評價采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，實行分類考核評價，注重鼓勵干部勇于負責(zé)、敢于管理，綜合運用多維度測評，個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方式方法實施考核。第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會及有關(guān)部門人員組成考核評價組實施對中層管理人員的考核評價工作。第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級；中層管理人員的和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己嗽u價結(jié)果作為績效改進、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。聘（任）期考核評價結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。第六章 激勵與監(jiān)督第三十二條 建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的中層管理人員激勵機制；堅持從嚴管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機制。第三十三條 對中層管理人員實行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報黨政聯(lián)席會同意后組織實施。堅持收入唯一制度，嚴格執(zhí)行收入申報制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。第三十五條 中層管理人員應(yīng)當認真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實維護公司的利益和職工的合法權(quán)益。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。第三十六條 加強對中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強化事前監(jiān)督，通過考核評價、巡視、提醒與誡勉談話等方式實施有效監(jiān)督。第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€ 11人有關(guān)事項的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號）和公司有關(guān)要求，報告?zhèn)€人有關(guān)事項。第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時進行組織調(diào)整。對職責(zé)范圍內(nèi)的事項敷衍塞責(zé)，缺乏進取心，不履行或不正確履行職責(zé)，所負責(zé)的工作長期處于落后狀態(tài)，在考核測評中優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之二，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對其進行組織調(diào)整；對不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認定為不稱職的，視情況對其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理、黨紀政紀處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：（一）違反國家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；（二）接受不正當利益，或利用職權(quán)謀取私利的；（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；（四）違反集團公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；（五）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴重流失的；（六）對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負有主要責(zé)任的；（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報不及時、虛報虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；（八）其它應(yīng)當追究責(zé)任的情形。第七章 職業(yè)發(fā)展第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計和中層崗位接續(xù)計劃，有計劃、有針對性地對中層管理人員進行教育培養(yǎng)和實踐鍛煉，推動事業(yè)平臺和職業(yè)計劃的同步發(fā)展。第四十一條 按照“推進戰(zhàn)略實施、破解重大問題、提升素質(zhì)能力、傳揚企業(yè)文化”的原則，加強中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素質(zhì)和能力。增強培訓(xùn)的實效性，舉辦針對性強的專題培訓(xùn)班或適時選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計不少于40學(xué)時培訓(xùn)或相當?shù)恼n程學(xué)習(xí)。鼓勵和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團隊的倡導(dǎo)者、組織者、實踐者，切實起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。建立健全中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，健全述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入中層管理人員的考核評價體系。第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當 13服從組織做出的交流決定，無正當理由拒不服從組織安排的，視情況進行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。第四十四條 有下列情形之一的需進行交流、輪崗：（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險重、重點工程、新開拓領(lǐng)域等需要對中層管理人員進行交流。（二）需重點培養(yǎng)的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻的中層管理人員。（三）崗位工作經(jīng)歷相對單一的。（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時間相對較長的。（五）因回避需要交流的。（六）其它原因需要交流的。第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補貼、住房及探親等待遇方面的保障機制，切實解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 對適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻者，給予獎勵和優(yōu)先選拔使用。第八章 中層后備人員第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進絀退、動態(tài)管理”的原則，加強中層管理后備人員隊伍建設(shè)。第四十八條 堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績、群眾公認，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實踐考驗、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。第四十九條中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進行配置。（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當放寬要求。（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營計劃、科技研發(fā)、工程管理、運營管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場運作（軍品管理、民品管理）、財務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進入中層后備隊伍。第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補充一次。調(diào)整補充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進行。第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人員的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)領(lǐng)域及個性特點，加強中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實踐鍛煉的工作力度，堅持艱苦崗位、多崗位、急難險重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。積極鼓勵和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。第九章 退 出第五十二條 健全中層管理人員退出機制，完善并嚴格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進能出”的良性機制。第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。（一）在或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個考核評價結(jié)果未達到稱職的。（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認識并進行整改的。（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。（四）不服從組織決定的。（五）因嚴重違紀違法被追究責(zé)任的。（六）因健康原因不能堅持正常工作的。（七）達到任職年齡界限，或在同一職級任職滿六年以上且無重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級任何表彰獎勵的（單位獲得過表彰獎勵視同單位管理人員獲得過獎勵）。（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當免職的。第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。（二）重要項目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。（三）因其它原因由公司認定不能立即辭職的。第五十五條 對因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級待遇參照國家有關(guān)政策執(zhí)行。第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 紀 律第五十八條 各級領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴 17格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”和組織人事紀律，堅持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風(fēng)氣，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。第五十九條 公司黨委每年向集團公司黨組專題報告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進行民主測評。第六十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭嚴格執(zhí)行組織人事紀律，主動支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：（一）不準超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員或以任何其它形式變相擴編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導(dǎo)人員職級待遇。（二）不準以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個人改變集體研究決定。（三）不準對未經(jīng)過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。（四）不準臨時動議決定中層管理人員的任免。（五）不準在管理體制調(diào)整、機構(gòu)變動、主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確即將調(diào)動或者退出現(xiàn)職前突擊提拔調(diào)整中層管理人員。（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。（七）不準在測評、推薦、考察、選舉中進行拉票、賄選等違規(guī)違紀活動和非組織活動。（八）不準在考察、調(diào)查、核實等工作中隱瞞、歪曲事實真相，干擾組織程序。（九）不準私自泄露民主推薦、民主測評、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。（十）不準授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。違反上述紀律所作出的人員任用決定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強自身建設(shè)，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：（一）不準聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團公司決策決定相違背的言論、小道消息。（二）不準違反組織程序、基本條件、任職資格等有關(guān)規(guī)定選拔任用中層管理人員。（三）不準在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實真相。（四）不準“跑風(fēng)漏氣”，私下傳播、泄露未經(jīng)批準對外公開的工作信息。（五）不準在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。（六）不準為“跑官要官”者說情、打招呼、聯(lián)系和引見有關(guān)人員。（七）不準越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。（八）不準參加任何可能影響公正履職的宴請、旅游和其它消費娛樂活動以及收受任何單位或個人的貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證。（九）不準利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。（十）不準濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會主義職業(yè)道德規(guī)范。對違反上述紀律要求，情節(jié)較輕的進行批評教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分。第六十二條 實施組織考察和考核評價的組織人事及相關(guān)工作人員要嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：（一）不準更改、偽造民主推薦、民主測評結(jié)果。（二）不準擅自更改規(guī)定程序和范圍進行考察。（三）不準對反映考察（考核）對象問題的舉報不如實報告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報視而不見、不進行調(diào)查核實。（四）不準隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。（五）不準以任何名義接受考察（考核）對象、考察（考核）對象請托人或其所在單位的禮品、禮金、有價證券、支付憑證等財物。（六）不準參加任何有可能影響公正履職的宴請和其它消費娛樂活動，以及接受考察（考核）對象所在單位的特殊接待。（七）不準要求或授意考察（考核）對象所在單位違規(guī)提高接待標準。（八）在考察（考核）期間，不準組織進行或參加各種游覽、觀光活動。（九）不準違規(guī)復(fù)制、留存、散布相關(guān)考察（考核）工作資料。（十）對應(yīng)當回避的，不準以任何借口不回避。對違反上述紀律要求情節(jié)較輕的進行批評教育或誡勉談話，情節(jié)較重的依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分。第十一章 附 則第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時廢止。第六十四條 本辦法由黨委工作部負責(zé)解釋。