【總結(jié)】五分公司關(guān)于員工考核的一點意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其進行評價，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標作為評價標準。同時員工考核指標應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去，讓每一位員工以此為標準來要求自己。五分公司認為項目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標和關(guān)鍵績效考核指標兩部分入手，根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標得分值并有相應(yīng)的人員進行考
2025-08-09 16:00
【總結(jié)】1：1、總得分85分及其以上為優(yōu)良；2、總得分70分及其以上為合格；3、總得分70分以下為不合格?？己瞬块T及人員考核項目標準分考核扣分標準項目經(jīng)理1、責(zé)任制落實15無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分；對項目部的所有管理人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的情
2024-11-12 18:16
【總結(jié)】第一篇：事業(yè)單位中層管理人員考核辦法 公共事業(yè)單位中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理...
2025-10-05 02:22
【總結(jié)】第一篇：韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法 韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法 為不斷提高管理人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，加強協(xié)作精神，形成良好的動態(tài)管理體系，真正達到能者上、平者讓、庸者下，建立一支精干、高效、多...
2024-11-04 12:48
【總結(jié)】參公管理人員履職考核辦法第一篇：參公管理人員履職考核辦法參公管理人員履職考核辦法第一章總則第一條為切實加強對參公人員的管理，規(guī)范參公人員考核工作，正確評價參公人員的德才表現(xiàn)和工作實績，促進勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，根據(jù)《深化干部人事制度改革綱要》、《國家公務(wù)員管理暫行條例
2025-04-01 19:03
【總結(jié)】第一篇：參公管理人員履職考核辦法 參公管理人員履職考核辦法 第一章總則 第一條 為切實加強對參公人員的管理，規(guī)范參公人員考核工作，正確評價參公人員的德才表現(xiàn)和工作實績，促進勤政廉政，提高工作效...
2025-10-04 11:52
【總結(jié)】 中陽縣煤礦管理人員管理考核辦法 中陽縣煤礦管理人員管理考核辦法 為了進步強化安全管理，切實落實安全責(zé)任，經(jīng)研究決定重新修訂煤礦管理人員管理考核辦法。 考核工作的實施 縣煤炭工業(yè)局將對全縣煤...
2024-11-18 22:16
【總結(jié)】1 中陽縣煤礦管理人員管理考核辦法 中陽縣煤礦管理人員管理考核辦法 為了進步強化安全管理，切實落實安全責(zé)任，經(jīng)研究決定重新 修訂煤礦管理人員管理考核辦法。 考核工作的實施 縣煤炭工業(yè)局將對...
2025-08-06 16:02
【總結(jié)】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。二、考核量表
2025-04-07 21:20
【總結(jié)】高層管理人員績效考核方案第一條：總則1、目的為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，確保公司戰(zhàn)略目標的達成及相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本方案。2、考核對象此方案適用于集團公司高層管理人員的績效考核。3、考核周期高層管理人員的考核周期為年度考核。第二條：考核內(nèi)容1、重點考核關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情
2025-08-24 11:38
【總結(jié)】車間管理人員積分考核辦法為加強公司質(zhì)量管理工作，提高車間管理人員的的質(zhì)量意識，表彰先進，獎勵先進，激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競爭意識，并為全面公正地評價車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實績，同時也便于管理人員的考核、獎勵，經(jīng)公司管理層會議討論，公司總經(jīng)理批準，特制定以下車間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進行，各項累計積分為考核結(jié)果
2024-12-18 05:29
【總結(jié)】白云花園項目管理人員績效考核辦法電白二建廣州第一分公司白云花園項目經(jīng)理部2021年12月2日1白云花園項目施工管理人員績效考核辦法編制單位：白云花園項目經(jīng)理部
2025-05-13 19:31
【總結(jié)】考核部門及人員考核項目標準分考核扣分標準項目經(jīng)理1、責(zé)任制落實15無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分；對項目部的所有管理人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分；對所負責(zé)任推諉扯皮扣10分。2、目標管理15無年度安全管理目標扣15分；目標制定的不夠明確扣2-1
2025-08-11 12:03
【總結(jié)】TOSIXBOXtosix中層管理人員績效考核辦法（暫行稿）為了加強內(nèi)部管理，根據(jù)公司發(fā)展目標及營運需要，對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進行評估，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則
2024-12-15 11:54
2025-08-21 00:43
鄂ICP備17016276號-1