【正文】 穩(wěn)定做出的成績，完成任務(wù)，管理效能，工作實績，群眾滿意等。重點考察干部在評建工作中的主要表現(xiàn)。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學(xué)習(xí)及述學(xué)情況、值班到位情況以及群眾對干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據(jù)。四、考核等級干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己藘?yōu)秀率原則上控制在考核對象總數(shù)的15%左右。五、考核方法及程序干部考核工作由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，黨委組織部組織實施。按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職、副職兩個層次并按職能部門、二級學(xué)院兩大類進行考核。具體考核辦法與程序如下：（一）個人述職每位中層干部根據(jù)工作計劃確定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面的情況進行總結(jié)，填寫《2006中層干部考核登記表》，并按考核要求進行述職。（二）民主測評組織干部、群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)分層、分類進行民主測評。對中層正職干部（含主持工作的副職）的測評：（1）領(lǐng)導(dǎo)測評：由全體公司領(lǐng)導(dǎo)對被評議干部進行測評；（2）干部測評：由全體中層干部對被評議干部進行測評；（3）群眾測評：由全體職工代表對被評議干部進行測評。以上測評工作由辦公室組織實施。對中層副職干部的測評：（1）領(lǐng)導(dǎo)測評：由分管公司領(lǐng)導(dǎo)對被評議干部進行測評；（2）干部測評：由所在部門（系統(tǒng)）全體副科級以上干部對被評議干部進行測評；（3）群眾測評：由所在部門全體職工代表（10人以下部門為全體職工）對被評議干部進行測評。以上測評工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會組織實施。民主測評的綜合得分=領(lǐng)導(dǎo)測評得分+干部測評得分+群眾測評得分其中，中層正職的內(nèi)部述職測評得分按60%比例計入群眾測評得分，教代會代表的測評得分按40%計入群眾測評得分。（三）綜合評價中層正職考核評議干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的各方面資料為依據(jù)，根據(jù)中層干部述職、民主測評情況，結(jié)合有關(guān)條線日常工作考察意見，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行綜合分析評價，提出考核等級初步意見，并將意見報黨委審定。中層副職考核評議職能部門副職干部：按政工、行政、科研、生產(chǎn)等條線分組進行。由有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，相關(guān)部門黨政負(fù)責(zé)人、分工會主席參加，在匯總各方面情況、測評結(jié)果的基礎(chǔ)上進行評議，提出考核意見。中層副職干部考核意見經(jīng)黨委組織部匯總后，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行審議，并將意見報黨委審定。對被評定為優(yōu)秀等級的中層干部經(jīng)公示后最終確定考核結(jié)果。六、考核時間安排2011年6月1日~6月15日由黨委進行動員；中層干部進行工作總結(jié)，填寫《2011年中層干部考核登記表》。并進行述職的準(zhǔn)備，干部為書面述職。2010年1月9日~1月16日由各黨總支（直屬黨支部）、分工會組織實施本部門（系統(tǒng)）中層副職干部的民主測評工作。2007年1月16日~19日各條線、二級學(xué)院進行中層副職干部考核評議，提出考核意見。2007年1月19日前由黨委組織部組織全體中層干部對中層正職干部進行測評。2007年1月19日由公司工會組織實施職工代表對中層正職干部的測評工作。公司領(lǐng)導(dǎo)同時對中層正職干部進行測評。2007年1月19日由黨委組織部組織人員對中層正職干部的測評情況進行統(tǒng)計匯總。2007年1月22日~24日召開干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，提出中層干部考核意見；召開黨委會審定干部考核結(jié)果。2007年1月24日~26日對考核結(jié)果評定為優(yōu)秀等級的中層干部進行公示。向中層干部反饋考核結(jié)果。七、考核結(jié)果使用考核結(jié)果將作為干部提拔、晉職、晉級、享受有關(guān)津貼、特別獎勵以及參加以后聘任的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果為“稱職”及以上者，發(fā)放考核獎金；考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者由公司另行嘉獎；考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者，不發(fā)放考核獎金，并由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部對其進行誡勉談話。連續(xù)兩個列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。考核結(jié)果為“不稱職”者，將予以免職或提前解除聘約。不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。八、考核要求堅持走群眾路線，充分聽取和廣泛征求群眾意見。處理好民主與集中的關(guān)系，對考核工作要加強引導(dǎo)。對個別群眾的意見要正確分析和看待?？己藰?biāo)準(zhǔn)要注重干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績和成效，要客觀公正地評價干部。考核工作要講求實效，通過對干部的考核評價，使他們看到自己工作中的缺點和不足，以利于改進工作，提高水平。九、有關(guān)說明參加考核的中層干部請從組織部網(wǎng)頁下載附表《2010中層干部考核登記表》，按要求填寫后在規(guī)定日期用電子郵件發(fā)送至辦公室。參加測評的人員可從組織部網(wǎng)頁上查看《2006中層干部考核登記表》，了解有關(guān)情況。退居二線享受中層干部職級待遇的人員不進行民主測評。由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上進行綜合評議，直接提出考核意見。并將意見報黨委會審定。本實施意見由黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。第五篇：公司中層管理人員日常管理考核辦法11（推薦）中層管理人員日常考核管理辦法 總則為加強公司中層管理人員日常行為管理，從德、能、勤、紀(jì)、廉五個方面進一步規(guī)范中層管理人員行為，強化中層管理人員作風(fēng)特制訂本管理辦法。2 職責(zé)（黨委工作部）作為公司行政、黨群工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對公司中層管理人員日常行為進行監(jiān)督、并提出相關(guān)考核意見。，應(yīng)在月度績效審批中參照本辦法扣除相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。3 管理要求 ，堅定的共產(chǎn)主義理想信念，堅持正確的政治方向；正確對待和行使手中權(quán)力，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要敢于吃苦、勤儉節(jié)約，大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神；自覺遵守公司各項行為規(guī)范，表率在先，身正為范；自覺接受員工群眾監(jiān)督?？偨?jīng)理工作部接受員工、群眾對中層管理干部在德育方面問題的舉報，對于員工、群眾舉報的問題進行核查，經(jīng)過核實，中層管理人員在德育方面確有問題者，除按照公司中層管理干部相關(guān)制度處理外，考核本人月度績效分值30100分，對于問題嚴(yán)重，影響惡劣者進行加倍考核。，要充分認(rèn)識新形勢下政治理論學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性；要通過學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦和堅定的信念；提高研究新情況、解決新問題的能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要自覺參加黨委中心組的學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，對于學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)記錄不全、不細(xì)，要求上報的思想政治理論方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度績效分值10分每次。，增強黨性觀念和宗旨、責(zé)任意識，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮工作。對于公司總經(jīng)理辦公會、司務(wù)會議、公司領(lǐng)導(dǎo)等安排、部署、交辦的工作落實不力，拖延不辦、完成質(zhì)量不高，回復(fù)不及時的，考核月度績效分值210分，若工作進度嚴(yán)重滯后，影響公司工作正常開展的加倍考核。，對于因管理知識欠缺，管理水平達不到要求，造成部門內(nèi)部管理混亂，內(nèi)控流程不清晰，影響部門工作正常開展者，考核月度績效分值5分每次。對于被考核后管理工作仍無改進者將加倍考核。 中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應(yīng)的崗位技能，因崗位技能不足，盲目決策，造成工作失誤考核月度績效分值5分每次。對于被考核后崗位技能仍無提高者將加倍考核。 中層管理人員必須具有較強的組織能力，在公司、部門主辦的重大活動中；在現(xiàn)場事故處理和公司應(yīng)急事故處理工作中做好組織協(xié)調(diào)工作，做到組織嚴(yán)密，處理得當(dāng)，對于組織不力造成活動受到影響，事故處理不得當(dāng)者，考核月度績效分值1050分每次。 中層管理人員應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間加強對新的管理、專業(yè)等方面知識的學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的一項重要任務(wù)，自覺作學(xué)習(xí)筆記，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)檢查，對于學(xué)習(xí)筆記不詳實，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)力度不強者，考核月度績效分值5分每次。 中層管理人員要帶頭執(zhí)行公司各項管理制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度辦事，對于不履行制度、違反公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度的行為，考核月度績效分值5分每次。 中層管理人員必須具備扎實肯干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，對于因工作作風(fēng)漂浮，工作態(tài)度不仔細(xì)，不了解實際情況，不做深入細(xì)致分析，不聽取有益建議，不及時完成工作任務(wù)散漫拖延者，每次考核月度績效分值5分每次。對于被考核后工作作風(fēng)、工作態(tài)度仍無明顯轉(zhuǎn)變者將加倍考核。 中層管理人員必須具備團結(jié)協(xié)作的工作精神，在于相關(guān)部門共同開展工作時要相互協(xié)調(diào)配合，共同完成工作任務(wù)，對于在協(xié)調(diào)配合過程中扯皮推諉，推卸責(zé)任，不予積極配合工作，協(xié)作部門可以提出協(xié)作性考核意見，考核月度績效分值5分每次。 中層管理人員在勞動紀(jì)律方面必須嚴(yán)格要求自己，起到模范表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度及用工管理各項制度，對于發(fā)生遲到、早退、曠工等違反公司考勤管理制度及用工管理各項制度者，按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)雙倍考核月度績效分值。 中層管理人員在參加公司早會、司務(wù)會議、中心組學(xué)習(xí)等要求公司中層管理人員參加的各項會議時，要按時到達會場，不能參加會議者因向公司領(lǐng)導(dǎo)請假并告知會議組織部門備案，對于會議遲到人員考核月度績效分值1分每次，無故不參加會議者考核月度績效分值2分每次。 中層管理人員要注重工作效率，對于主管領(lǐng)導(dǎo)交辦和公司各項會議安排的工作任務(wù)要抓緊落實，跟蹤督辦，即使回復(fù)，工作逾期沒有完成，考核月度績效分值2分每次。 中層管理人員要對自己負(fù)責(zé)的工作重落實、抓質(zhì)量、出成果，對于工作落實不細(xì)致，工作質(zhì)量差，工作沒有取得預(yù)期效果，達不到相關(guān)工作要求者，考核月度績效分值5分每次，被考核后工作效果仍達不到要求者將加倍考核。 中層管理人員在日常工作、生活中要做到清正廉潔，自覺遵守公司有關(guān)干部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)制度，對于中層管理人員違反公司有關(guān)干部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)制度的，除按照公司相關(guān)管理制度規(guī)定處理外，考核月度績效分值50100分每次。4 報告及記錄 無 5 附則 本制度由總經(jīng)理工作部起草，由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋； 本制度從發(fā)布之日開始實施。