【正文】 4 報(bào)告及記錄 無(wú) 5 附則 本制度由總經(jīng)理工作部起草，由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)? 本制度從發(fā)布之日開(kāi)始實(shí)施。 中層管理人員要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作重落實(shí)、抓質(zhì)量、出成果，對(duì)于工作落實(shí)不細(xì)致，工作質(zhì)量差，工作沒(méi)有取得預(yù)期效果，達(dá)不到相關(guān)工作要求者，考核月度績(jī)效分值5分每次，被考核后工作效果仍達(dá)不到要求者將加倍考核。 中層管理人員在參加公司早會(huì)、司務(wù)會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等要求公司中層管理人員參加的各項(xiàng)會(huì)議時(shí)，要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，不能參加會(huì)議者因向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并告知會(huì)議組織部門(mén)備案，對(duì)于會(huì)議遲到人員考核月度績(jī)效分值1分每次，無(wú)故不參加會(huì)議者考核月度績(jī)效分值2分每次。 中層管理人員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，在于相關(guān)部門(mén)共同開(kāi)展工作時(shí)要相互協(xié)調(diào)配合，共同完成工作任務(wù)，對(duì)于在協(xié)調(diào)配合過(guò)程中扯皮推諉，推卸責(zé)任，不予積極配合工作，協(xié)作部門(mén)可以提出協(xié)作性考核意見(jiàn)，考核月度績(jī)效分值5分每次。 中層管理人員必須具備扎實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)于因工作作風(fēng)漂浮，工作態(tài)度不仔細(xì)，不了解實(shí)際情況，不做深入細(xì)致分析，不聽(tīng)取有益建議，不及時(shí)完成工作任務(wù)散漫拖延者，每次考核月度績(jī)效分值5分每次。 中層管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)新的管理、專(zhuān)業(yè)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，自覺(jué)作學(xué)習(xí)筆記，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不詳實(shí)，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)者，考核月度績(jī)效分值5分每次。對(duì)于被考核后崗位技能仍無(wú)提高者將加倍考核。對(duì)于被考核后管理工作仍無(wú)改進(jìn)者將加倍考核。對(duì)于公司總經(jīng)理辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)等安排、部署、交辦的工作落實(shí)不力，拖延不辦、完成質(zhì)量不高，回復(fù)不及時(shí)的，考核月度績(jī)效分值210分，若工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響公司工作正常開(kāi)展的加倍考核。要自覺(jué)參加黨委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，對(duì)于學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)記錄不全、不細(xì)，要求上報(bào)的思想政治理論方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度績(jī)效分值10分每次。總經(jīng)理工作部接受員工、群眾對(duì)中層管理干部在德育方面問(wèn)題的舉報(bào)，對(duì)于員工、群眾舉報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行核查，經(jīng)過(guò)核實(shí)，中層管理人員在德育方面確有問(wèn)題者，除按照公司中層管理干部相關(guān)制度處理外，考核本人月度績(jī)效分值30100分，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重，影響惡劣者進(jìn)行加倍考核。，應(yīng)在月度績(jī)效審批中參照本辦法扣除相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。第五篇：公司中層管理人員日常管理考核辦法11（推薦）中層管理人員日?？己斯芾磙k法 總則為加強(qiáng)公司中層管理人員日常行為管理，從德、能、勤、紀(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范中層管理人員行為，強(qiáng)化中層管理人員作風(fēng)特制訂本管理辦法。并將意見(jiàn)報(bào)黨委會(huì)審定。退居二線享受中層干部職級(jí)待遇的人員不進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。九、有關(guān)說(shuō)明參加考核的中層干部請(qǐng)從組織部網(wǎng)頁(yè)下載附表《2010中層干部考核登記表》，按要求填寫(xiě)后在規(guī)定日期用電子郵件發(fā)送至辦公室?？己藰?biāo)準(zhǔn)要注重干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績(jī)和成效，要客觀公正地評(píng)價(jià)干部。處理好民主與集中的關(guān)系，對(duì)考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。連續(xù)兩個(gè)列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。七、考核結(jié)果使用考核結(jié)果將作為干部提拔、晉職、晉級(jí)、享受有關(guān)津貼、特別獎(jiǎng)勵(lì)以及參加以后聘任的重要依據(jù)。2007年1月24日~26日對(duì)考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)的中層干部進(jìn)行公示。2007年1月19日由黨委組織部組織人員對(duì)中層正職干部的測(cè)評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。2007年1月19日由公司工會(huì)組織實(shí)施職工代表對(duì)中層正職干部的測(cè)評(píng)工作。2007年1月16日~19日各條線、二級(jí)學(xué)院進(jìn)行中層副職干部考核評(píng)議，提出考核意見(jiàn)。并進(jìn)行述職的準(zhǔn)備，干部為書(shū)面述職。對(duì)被評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)的中層干部經(jīng)公示后最終確定考核結(jié)果。由有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人、分工會(huì)主席參加，在匯總各方面情況、測(cè)評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議，提出考核意見(jiàn)。（三）綜合評(píng)價(jià)中層正職考核評(píng)議干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的各方面資料為依據(jù)，根據(jù)中層干部述職、民主測(cè)評(píng)情況，結(jié)合有關(guān)條線日常工作考察意見(jiàn)，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，提出考核等級(jí)初步意見(jiàn)，并將意見(jiàn)報(bào)黨委審定。以上測(cè)評(píng)工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會(huì)組織實(shí)施。以上測(cè)評(píng)工作由辦公室組織實(shí)施。（二）民主測(cè)評(píng)組織干部、群眾對(duì)被評(píng)議者在德、能、勤、績(jī)等方面的表現(xiàn)分層、分類(lèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。按照干部分層管理、分類(lèi)考核的原則，中層干部分正職、副職兩個(gè)層次并按職能部門(mén)、二級(jí)學(xué)院兩大類(lèi)進(jìn)行考核?？己藘?yōu)秀率原則上控制在考核對(duì)象總數(shù)的15%左右。此外，干部所在部門(mén)的綜合考核情況、政治理論學(xué)習(xí)及述學(xué)情況、值班到位情況以及群眾對(duì)干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據(jù)。（四）績(jī)（工作實(shí)績(jī)）：崗位或部門(mén)對(duì)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的成績(jī)，完成任務(wù)，管理效能，工作實(shí)績(jī)，群眾滿(mǎn)意等。（二）能（能力素質(zhì)）：與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動(dòng)能力，政策水平，領(lǐng)導(dǎo)能力，辦事效率，開(kāi)拓創(chuàng)新等。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個(gè)等次測(cè)評(píng)。以上人員任職不滿(mǎn)半年者不列入民主測(cè)評(píng)對(duì)象，但列入本干部考核范圍。通過(guò)干部個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)等過(guò)程，全面了解干部的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，檢查干部工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，督促干部改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)和工作水平，為干部選拔、任免和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；，做到認(rèn)真、客觀、公正；，一律按總分的50%扣分。八、考核紀(jì)律[]、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分?？己顺煽?jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。六、考核等級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。試用期員工不參加年終考核。四、考核時(shí)間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。二、考核程序、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。第三篇：公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類(lèi)人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類(lèi)人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類(lèi)人員績(jī)效考核工作。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；。，享受a類(lèi)年終獎(jiǎng)；，享受b類(lèi)年終獎(jiǎng)；，原有職務(wù)、工資不變，享受c類(lèi)年終獎(jiǎng)；，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。如仍不合格，給予辭退處理；，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；，下工資額增加10%。，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。五、考核內(nèi)容指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。以考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。四、考核時(shí)間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。二、考核程序、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。第二篇：公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類(lèi)人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類(lèi)人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類(lèi)人員績(jī)效考核工作。九、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。七、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)