【正文】 報及各類雜志等。嚴格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。三、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人 21 事部聯(lián)系登記后，方可進入，私人會客辦好登記手續(xù)。四、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。六、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并立即報告公司辦公室處理。七、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告辦公室查處。八、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設(shè)備。九、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。十、搞好傳達室周圍之環(huán)境衛(wèi)生。第二篇：公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構(gòu)的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。一、被考核人員范圍、副經(jīng)理級人員；、副經(jīng)理級人員；。二、考核程序、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。三、考核方法，每季度、年終進行一次；：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導；：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復評打分的方法。四、考核時間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級（優(yōu)秀級）95—100分　工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級）85—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出；（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準；（較差級）60—74分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到；（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；，享受全額工資；，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；，下工資額增加10%?？己顺煽冎饕獞?yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。，享受a類年終獎；，享受b類年終獎；，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎；，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；，辭退，不享受年終獎。八、考核紀律、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；，做到認真、客觀、公正；，一律按總分的50%扣分。第三篇：公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構(gòu)的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。一、被考核人員范圍、副經(jīng)理級人員；、副經(jīng)理級人員；。二、考核程序、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。三、考核方法，每季度、年終進行一次；：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導；：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復評打分的方法。四、考核時間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案；注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級）85—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出；（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準；（較差級）60—74分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到；（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；，享受全額工資；，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%；，下工資額增加10%?？己顺煽冎饕獞?yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。，享受A類年終獎；，享受B類年終獎；，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎；，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；，辭退，不享受年終獎。八、考核紀律[]、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；，做到認真、客觀、公正；，一律按總分的50%扣分。第四篇：中層考核辦法2006中層干部考核辦法為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，現(xiàn)根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部考核工作暫行規(guī)定》，結(jié)合我院工作實際，特制定本考核辦法。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀。堅持黨管干部的原則，堅持客觀公正、注重實績、群眾公認的工作準則，加強民主管理與群眾監(jiān)督。通過干部個人述職、民主測評、綜合評價等過程，全面了解干部的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，檢查干部工作目標的執(zhí)行情況，督促干部改進工作，提高自身素質(zhì)和工作水平，為干部選拔、任免和獎懲提供依據(jù)。二、考核對象由學校管理的中層干部（含退居二線享受中層干部職級待遇的人員以及聘任為部門助理的人員）。以上人員任職不滿半年者不列入民主測評對象，但列入本干部考核范圍。三、考核內(nèi)容干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、績（55分）四方面內(nèi)容。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個等次測評。（一）德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行黨的基本路線和教育方針的自覺性，政治素質(zhì)，民主作風，團結(jié)協(xié)作，廉潔自律等。（二）能（能力素質(zhì)）：與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和實施推動能力，政策水平，領(lǐng)導能力，辦事效率，開拓創(chuàng)新等。（三）勤（工作表現(xiàn)）：為實現(xiàn)工作目標體現(xiàn)出的主動性、積極性和創(chuàng)造性，精力投入，服務(wù)態(tài)度，勞動紀律，奉獻精神等。（四）績（工作實績）：崗位或部門對學校改革、發(fā)展和