高密教育后備干部管理辦法解讀-資料下載頁(yè)
2025-10-05 05:06本頁(yè)面
【正文】 人正直，廉潔自律。（二）知識(shí)層次較高。具有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，善于學(xué)習(xí)，能夠把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐。（三）有一定的組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)展?jié)摿^大。善于研究解決工作中的新情況和新問(wèn)題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，具有擔(dān)任職務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿?。（四）工作作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績(jī)突出。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，任勞任怨。（五）年齡在40周歲以下。（六）具有大專以上學(xué)歷。條件優(yōu)秀可適當(dāng)放寬條件。六、職數(shù)配備（一）中層以上崗位可按崗位編制職數(shù)的1:1比例配備。（二）基層崗位可按崗位總職數(shù)1:。七、選拔方法（一）競(jìng)聘選拔從每年或中途空崗競(jìng)聘工作中按競(jìng)聘成績(jī)由高到底順序選拔。可以單獨(dú)進(jìn)行后備干部公開(kāi)競(jìng)聘選拔。八、后備干部培養(yǎng)（一）人力資源部定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對(duì)后備干部提出考察意見(jiàn)、努力方向和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)。（二）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級(jí)提出培養(yǎng)計(jì)劃著重培養(yǎng)，并使其參與日常經(jīng)營(yíng)管理。在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門優(yōu)先安排輪崗學(xué)習(xí)。如有合適機(jī)會(huì)，優(yōu)先送往安全大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)。九、任用（一）后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差，不承擔(dān)部門責(zé)任，不指導(dǎo)部門其他員工工作，經(jīng)驗(yàn)不分享；工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作不?wù)實(shí)，威信不高，員工意見(jiàn)較大；工作失職，造成較大損失或不良影響；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。（二）任用程序提拔中層干部?jī)?yōu)先從后備干部中通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進(jìn)。后備干部參加公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗，競(jìng)聘成績(jī)相同條件下，優(yōu)先使用后備干部。十、附則本管理辦法由人力資源制定。本管理辦法于2017年9月16日起實(shí)施。第五篇：后備干部管理辦法后備干部管理辦法為了加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、教育、管理，特制定本辦法。一、后備干部的選拔條件有堅(jiān)定正確的政治方向和階級(jí)立場(chǎng)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，能用馬列主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察和分折事物，解決問(wèn)題。執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，有事業(yè)心和責(zé)任感，有艱苦奮斗精神，有開(kāi)創(chuàng)新局面的膽識(shí)和才干。作風(fēng)正派、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。思想解放，知識(shí)面較廣、工作突出，具備領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，有發(fā)展?jié)摿?。一般具有大專以上文化程度。身體健康，能擔(dān)負(fù)繁重的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。年齡—般不超過(guò)三十五歲。二、后備干部的數(shù)量與結(jié)構(gòu)后備干部的數(shù)量一般應(yīng)以現(xiàn)有副職以上干部職數(shù)為基數(shù)，按照現(xiàn)有副站級(jí)以上干部數(shù)和后備干部數(shù)1：5配備，最低不得少于現(xiàn)職黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。建立后備干部名單，堅(jiān)持以近期可進(jìn)班子的后備干部為主的原則，一并考成中遠(yuǎn)期后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，后備干部人數(shù)要長(zhǎng)期保持常數(shù)。三、后備干部的選拔途徑后備干部的選拔要結(jié)合對(duì)干部的年終考核，工會(huì)職代會(huì)評(píng)議干部考核，進(jìn)行民主測(cè)驗(yàn)等形式，從群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才中選拔?？傉绢I(lǐng)導(dǎo)和其它業(yè)務(wù)主管部門發(fā)現(xiàn)有人選，經(jīng)考察符合條件的也可列入后備干部名單。在選拔層次上一般要逐級(jí)、對(duì)口選拔，對(duì)少數(shù)條件好的干部，也可越級(jí)選拔。黨辦對(duì)預(yù)選的后備干部的德、才表現(xiàn)做全面考察工作，寫(xiě)出考核材料，報(bào)黨委審定后，上報(bào)局人事處，審定后的后備干部，由黨辦負(fù)責(zé)填寫(xiě)《后備干部登記表》，總工程師后備人選增加《科學(xué)技術(shù)干部業(yè)務(wù)考績(jī)檔案》材料。四、后備干部的考核后備干部的考核每年一次，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦負(fù)責(zé)具體工作。考核內(nèi)容，重點(diǎn)考核政治表現(xiàn)及在本崗位現(xiàn)職的工作情況和實(shí)績(jī)，內(nèi)容要具體切忌格式化、套活并填寫(xiě)《后備干部考核登記表》?？己说霓k法，通過(guò)后備干部的主管領(lǐng)導(dǎo)和后備干部所在單位的群眾進(jìn)行考核。五、后備于部的培養(yǎng)對(duì)后備干部確定培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行定向培養(yǎng)。培養(yǎng)以缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃、有步驟逐一落實(shí)。開(kāi)展交流、多崗鍛煉，讓干部在更多不同的崗位上任職積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)和需要繼續(xù)提高的要送出去學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)自學(xué)成才。要適當(dāng)交給一些重要工作，強(qiáng)化鍛煉，提高觀察、分析、綜合、解決重大問(wèn)題的能力。對(duì)缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)科室中的后備干部要下派到基層掛職鍛煉。六、后備干部的管理后備干部的管理工作，由黨委負(fù)責(zé)，黨辦具體工作。要建立后備干部檔案。后備干部在工作中取得的成績(jī)，工作變動(dòng)以及犯錯(cuò)誤受處分，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工作不稱職、潛力不大，政治、品質(zhì)有問(wèn)題的要不斷調(diào)整、清除，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的人才要及時(shí)進(jìn)行充實(shí)。
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