【文章內(nèi)容簡介】 織批準者； 因其他原因需要解聘或免職者； ，屬聘任制干部由經(jīng)理提名，黨委研究決定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。 解聘或免職的中層干部，原則上一年內(nèi)不得參與中層干部崗位的競爭和組合，可參與一般管理崗位競爭或組合；也可由組織根據(jù)工作需要進行安置。 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般不再擔任實職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅持正常工作，參加正常工作考核。 中層干部年齡，年滿45周歲，連續(xù)擔任中層干部10年（含10年）以上、累計15年（含15年）以上的現(xiàn)任中層干部，根據(jù)工作需要被免去職務的參照上款執(zhí)行。（含10年）、累計15年（含15年）以上，45歲前被免職的待內(nèi)部退養(yǎng)時，在現(xiàn)任崗位的基礎上上浮兩級崗位工資，但不得高于原擔任中層干部時的最高崗位工資。、一律執(zhí)行崗變薪變的原則。因犯錯誤被撤銷中層干部職務的，不享受以上待遇。中層干部考察與測評 考察是指對中層干部的政治業(yè)務素質(zhì)、工作實績和履行職責情況的考核、評價；綜合測評是讓不同層面的領導和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)作出定性評價，并按不同權重計算分數(shù)。考察和測評結(jié)果作為加強中層干部管理和中層干部獎懲、任用的依據(jù)。 考察。實行聯(lián)合考察制度，以人事部門為主，紀委、政工、財務、工會等部門配合進行。分為平時考察、跟蹤考察、個人述職和工作考核。是對中層領導班子和中層干部的經(jīng)常性考察。人事部通過檢查工作、個別談話、專門調(diào)查、參加民主生活會等多種渠道，了解考察中層干部的有關情況。 跟蹤考察。是對調(diào)整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進 行跟蹤考察。 個人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報告，并在本單位員工會議上進行口頭述職。 工作考核。是通過了解中層干部目標完成情況、中層干部履行崗位職責情況，做出階段性評價。 綜合測評。每年進行一次，人事部組織實施，紀委、監(jiān)察室全過程監(jiān)督。對中層干部分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次評定類別。 測評的層次及權重。 公司領導班子成員對中層干部測評，占考核總成績的45%。 中層干部、職工代表占考核總成績的35%。 本部門職工測評，占考核總成績的20%。 測評成績的確定。中層干部在各層次的測評，優(yōu)秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績等于各層次測評成績的加權平均數(shù)，棄權票不計入考核成績。 按綜合測評成績進行排序，報公司黨委審定。測評成績倒數(shù)1——10名的，按考核談話分工，由公司領導向其反饋。 根據(jù)考核結(jié)果、測評成績和本辦法規(guī)定實施獎懲。5 中層干部誡勉 誡勉是對存在明顯問題的中層干部進行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問題，使其限期改正錯誤、解決問題的一種教育管理制度。 中層干部具備下列條件之一的，應進行誡勉： 未經(jīng)批準擅自決策，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失的； 因履行職責不到位，致使發(fā)生影響電業(yè)聲譽事件的，或因工作嚴重失誤（或主管、分管工作存在嚴重問題）被上級通報批評的； 因失教、失察或管束不嚴，所管理人員違法亂紀，被司法機關采取強制措施的； 因不求進取，消極怠工，造成主管或分管的工作任務、指標完成率不足80%； 違反廉政規(guī)定，經(jīng)查證屬實，尚構(gòu)不成紀律處分的； 政治敏銳性不強，自由主義嚴重，造成不良影響或思想混亂，并經(jīng)組織認定的； 連續(xù)兩年綜合測評成績倒排第3名的； 因其它問題，組織確認需要進行誡勉的。 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，可提前解除誡勉；表現(xiàn)不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉(zhuǎn)的勸其辭職。 誡勉期間，崗位工資、各類獎金降兩個崗級。6 中層后備干部管理 后備干部從優(yōu)秀班組長或管理人員中選拔。 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究決定。 后備干部選拔比例一般控制在現(xiàn)有中層干部總數(shù)的100%以內(nèi)。 后備干部的條件 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養(yǎng)和工作作風，事業(yè)心強。 勤奮敬業(yè)，開拓進取，能夠高質(zhì)量的完成職責范圍內(nèi)的工作和領導交辦的，工作成績突出。 熟悉電力生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，有較高的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。 有一定的語言文字表達能力，學習創(chuàng)新能力強。 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特別優(yōu)秀者可適當放寬。 主任（經(jīng)理）助理，作為主任（經(jīng)理）的助手，享受班組長待遇。符合中層干部任職條件的主任（經(jīng)理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。 后備干部的培養(yǎng) 考察。每年結(jié)合中層干部考察，對后備干部進行全面考察，實施動態(tài)管理。 培訓。結(jié)合培養(yǎng)方向，有計劃的安排學習、培訓，以更新和補充知識，提高業(yè)務水平和管理能力。中層干部日常管理制度 外出請假制度。中層干部外出（離開本縣超過兩天），應提前填寫“中層干部外出請假報告單”，由公司分管領導批準，請假報告單交人事部備案。中層干部外出前，必須制定臨時代理人，并交接好相關工作。臨時代理人應切實做到思想、責任到位，保證各項工作順利進行。 工作匯報制度。各部門主要負責人每半年分別向經(jīng)理、黨委書記匯報一次工作。匯報的主要內(nèi)容包括：本部門工作情況、職工隊伍建設情況、工作中存在的主要差距、需要領導協(xié)調(diào)解決的重要問題等。日常工作情況應及時向分管領導匯報。 重大事項請示報告制度。發(fā)生下列事項，中層干部必須及時請示報告（、其他各條向人事部匯報）； 本人或本部門發(fā)生嚴重違章違紀事件及工作中發(fā)生重大失誤。 所在班子存在較嚴重不團結(jié)現(xiàn)象。 參加系統(tǒng)外組織的出國（境）、學習進修、參觀考察等。 推薦縣級及以上的榮譽稱號、人大代表等。 本人因身體健康原因不能堅持正常工作。 其它需要事先請示或事后報告的事項。 談話制度。 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的缺點和不足，使其振奮精神，發(fā)揚成績，改正缺點，努力工作。 談話分工：考核、工作調(diào)整和誡勉談話，公司副總師一般由總經(jīng)理、黨委書記負責談話，中層干部黨政正、副職由分管領導負責談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀委書記負責談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負責談話。 談話形式 考核談話。結(jié)合中層干部考核進行談話。對考核成績優(yōu)秀和較差的中層干部進行重點談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。 工作談話。結(jié)合分管工作定期或不定期與有關中層干部進行談話。 調(diào)整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進行談話。 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔自律和廉潔從政。 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進行談話。 實行干部回避制度。機關部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位從事人事、財務等工作。8中層干部競爭上崗程序 成立組織機構(gòu)，明確工作職責。 公布定員方案、中層干部職數(shù)和任職條件， 報名和資格審查。 組織考試、答辯。 確定聘任候選人名單。 人事部組織考察。 征求有關部門意見。 公司黨委研究決定。 公示。 經(jīng)理聘任。9 附則 本辦法解釋權歸人事部。第三篇：公司中層干部助理管理辦法公司中層干部助理管理辦法第一章 總 則第一條 為加快公司人才的開發(fā)和培養(yǎng)，建設一支具有高素質(zhì)、高水平，領導能力強、執(zhí)行能力強的干部隊伍，為公司發(fā)展提供廣泛、充足的人才資源保障，公司決定實行中層干部助理制。第二條 助理制是為公司中層干部隊伍建設和發(fā)展而建立的新機制，是為有志成才的青年員工而構(gòu)建的鍛煉成長平臺。第三條 助理制是人才成長的重要途徑之一，今后，公司在選拔各類人才、公司管理的各級干部時，干部助理經(jīng)歷將作為重要考察內(nèi)容和參考依據(jù)。第二章 實行助理制的范圍及職數(shù)第四條 實行助理制的單位范圍：公司所屬各單位、各部門第五條 實行助理制的人員范圍：企業(yè)員工。第六條 公司基層車隊、修理廠按1—2人設置，其他部門按1人設置。第三章 助理制人員的條件第七條（業(yè)績突出者條件可適當放寬）年齡要求：35周歲及以下。學歷要求：具有中專及以上學歷。工作經(jīng)歷要求：具有本公司2年及以上工作經(jīng)歷。思想政治表現(xiàn)：熱愛公交事業(yè)，政治思想