【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 局黨委每年至少對(duì)局屬單位班子進(jìn)行1—2次考察考核?？疾炜己说霓k法是：個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別接觸、廣泛座談等。民主測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公開?？疾炜己说慕Y(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結(jié)果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會(huì)議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎(jiǎng)勵(lì)；凡民主測(cè)評(píng)中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的干部，一律由局黨委進(jìn)行誡勉談話，提出問題，限期改正。誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調(diào)動(dòng)，不得參加各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。誡勉期滿后，被誡勉的干部要對(duì)其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯(cuò)誤的情況，實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并形成書面材料上報(bào)局黨委，經(jīng)認(rèn)真考察后，決定是否解除誡勉，管理制度《干部管理規(guī)定》。對(duì)認(rèn)識(shí)有差距沒有明顯改進(jìn)的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對(duì)誡勉期間進(jìn)步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認(rèn)后，可提前解除誡勉。對(duì)全局觀念不強(qiáng)，組織觀念、紀(jì)律意識(shí)淡薄，在班子中鬧不團(tuán)結(jié)的；或不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面存在突出問題在社會(huì)上影響惡劣的干部，在調(diào)整其職務(wù)的同時(shí)，并由局紀(jì)委依紀(jì)依規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任。三、全面推行集體決策個(gè)人分工政務(wù)公開的民主監(jiān)督機(jī)制各單位每月至少應(yīng)召開一次工作報(bào)告會(huì)，向干部職工或班子成員通報(bào)當(dāng)前工作進(jìn)展情況。工作決策實(shí)行個(gè)別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。健全工會(huì)組織，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，實(shí)行政務(wù)公開。單位財(cái)務(wù)、重大決策等情況，都要及時(shí)公開接受群眾監(jiān)督。班子成員一律不得兼任本單位財(cái)務(wù)工作。四、努力加強(qiáng)干部自身學(xué)習(xí)增強(qiáng)素質(zhì)提高工作水平和能力爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部，努力提高五個(gè)方面的工作能力，即吃透兩頭、科學(xué)決策的能力；求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的能力；依法辦事、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；體察民情、動(dòng)員組織群眾的能力；標(biāo)準(zhǔn)兼治、解決自身問題的能力。學(xué)習(xí)的內(nèi)容為政治理論業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)是與本單位、本職工作密切相關(guān)的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務(wù)技能等。學(xué)習(xí)的方式以業(yè)余自學(xué)為主，組織參加上級(jí)集中培訓(xùn)為輔。對(duì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)促進(jìn)本職工作效果明顯，或取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。積極鼓勵(lì)系統(tǒng)干部職工參加國(guó)家公務(wù)員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等招聘或職稱考試。對(duì)參加公開考試而調(diào)出的人員酌情予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。二○○五年三月十八日主題詞：交通 干部管理 規(guī)定 華容縣交通局辦公室 2005年3月18日印發(fā)第四篇：供電局后備干部管理暫行規(guī)定供電局后備干部管理暫行規(guī)定1總 則為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立健全后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、任用等機(jī)制，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的后備干部隊(duì)伍，適應(yīng)xx供電局領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?chǔ)備與任用的需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》和《貴州電網(wǎng)公司后備干部工作暫行規(guī)定》，結(jié)合xx供電局干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要制定本規(guī)定。2定 義本規(guī)定所稱后備干部指按照xx供電局規(guī)定選拔、培養(yǎng)，作為科級(jí)干部?jī)?chǔ)備的人選（推薦作為公司副處級(jí)的后備干部按《貴州電網(wǎng)公司后備干部工作暫行規(guī)定》的程序辦理）。3基本原則1 注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高；2堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；3服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。管理界面1局黨政聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)按照三重一大有關(guān)規(guī)定和民主集中制原則進(jìn)行后備干部工作決策。2局人事部負(fù)責(zé)組織開展后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、任用等日常工作。3紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督后備干部管理工作。4局屬縣級(jí)供電企業(yè)負(fù)責(zé)選拔推薦、培養(yǎng)后備干部的具體工作，工作成效納入考察其領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容。第五篇：中層干部管理規(guī)定**有限責(zé)任公司中層干部管理規(guī)定第一章總則第一條 為加強(qiáng)**有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，提高中層干部綜合素質(zhì)，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，打造一支懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的中層干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：（一）堅(jiān)持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來。（二）德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。（三）注重實(shí)績(jī)，群眾監(jiān)督的原則。（四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。（五）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。（六）依法、規(guī)范管理的原則。第二章 職責(zé)第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門，在公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常管理、考察、考核、任免的具體事務(wù)工作。其主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)察部門對(duì)中層干部的選拔任用工作實(shí)施考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督。受理對(duì)中層干部和選拔任用工作問題的舉報(bào)。（二）對(duì)違反公司中層干部管理規(guī)定的問題，會(huì)同監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出處理意見。（三）配合監(jiān)察部門開展相關(guān)監(jiān)督工作。（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽取對(duì)中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對(duì)考評(píng)、任用具有建議權(quán)。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門的意見，實(shí)行“廉政一票否決”制。中層干部考察、考核、評(píng)議、任免和人事檔案管理等實(shí)行近親屬回避制度。第三章職數(shù)、任職條件、任職資格第五條 公司中層干部數(shù)量嚴(yán)格按照公司定員設(shè)置職數(shù)執(zhí)行；因機(jī)構(gòu)變動(dòng)或業(yè)務(wù)增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）討論后報(bào)黃河公司審批；