【正文】 相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)表格中填寫(xiě)“無(wú)”?！皩W(xué)習(xí)經(jīng)歷”自中專(zhuān)學(xué)校填起。第五十四條 本辦法由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 《關(guān)于下發(fā)〈交流干部管理暫行規(guī)定〉》（生保發(fā)〔2022〕23 號(hào)）、 《管理干部 職務(wù)任免暫行 規(guī)定》（生保人〔2022〕81 號(hào)）、29 / 53《干部職級(jí)評(píng)定管理辦法（2022 年修訂版）》（生保人〔2022〕 80 號(hào)）、《關(guān)于下發(fā)〈干部任免管理權(quán)限規(guī)定〉的通知》（生保發(fā)〔2022〕 6 號(hào)）同時(shí)廢止。第五十二條 公司合規(guī)、審計(jì)部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)干部任免工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第五十一條 各級(jí)人力資源部門(mén)應(yīng)妥善保管各類(lèi)干部的職務(wù)任免材料，建立和完善各類(lèi)干部檔案，加強(qiáng)對(duì)干部檔案的管理工作。第五十條 總公司、分公司關(guān)鍵崗位干部的免職、降職、辭職、交流應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)，并根據(jù)需求報(bào)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加干部配編的，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后可予適當(dāng)增加；（二）不得超越公司干部管理權(quán)限越級(jí)提拔、任用、調(diào)整干部；（三）不得違反公司人事管理權(quán)限和流程，以口頭、會(huì)議紀(jì)要等非規(guī)范形式隨意任免管理干部；（四）不得臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免；（五）不得拒不執(zhí)行上級(jí)關(guān)于干部交流的決定；（六）不得在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部在調(diào)離后，干預(yù)原任職機(jī)構(gòu)的干部選拔任用；（七）不得在考核干部工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄密討論干部任免情況。（三）總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)總公司 C 類(lèi)后備干部的培養(yǎng)和管理。第四十七條 后備干部實(shí)行分級(jí)培養(yǎng)和管理的模式（一）總公司人力資源部和各業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定后備干部管理規(guī)劃，并主要負(fù)責(zé)大 B 類(lèi)、小 B 類(lèi)后備干部的培養(yǎng)和管理。（三）后備干部檔案填報(bào)及保管部門(mén)如下：類(lèi)別 后備干部檔案 填報(bào)部門(mén) 檔案管理部門(mén)基本情況表 總公司人力資源部考察報(bào)告 總公司人力資源部輔導(dǎo)談話(huà)記錄 輔導(dǎo)員總、分公司大B 類(lèi)后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 總公司人力資源部考察報(bào)告 總公司人力資源部輔導(dǎo)談話(huà)記錄 輔導(dǎo)員總公司小 B 類(lèi)后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 總公司人力資源部考察報(bào)告 總公司各部門(mén)輔導(dǎo)談話(huà)記錄 輔導(dǎo)員總公司 C 類(lèi)后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 分公司人力資源部考察報(bào)告 總公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理部門(mén)輔導(dǎo)談話(huà)記錄 輔導(dǎo)員分公司小 B 類(lèi)后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 分公司人力資源部門(mén)考察報(bào)告 分公司人力資源部門(mén)輔導(dǎo)談話(huà)記錄 輔導(dǎo)員分公司 C 類(lèi)后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 分公司人力資源部門(mén)分公司人力資源部門(mén)第四十六條 建立后備干部工作責(zé)任制各分公司班子成員和總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起對(duì)后備干部培養(yǎng)和管理工作責(zé)任。第四十五條 建立后備干部信息庫(kù)，完善后備干部的檔案管理（一）各級(jí)人力資源部門(mén)須根據(jù)報(bào)批確定的后備干部名單，建立后備干部管理臺(tái)帳，及時(shí)督導(dǎo)后備干部輔導(dǎo)員面談工作、后備干部考察人考察工作及制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，建立后備人才庫(kù)，完善后備人員的檔案。（四）后備干部應(yīng)保證一定的常數(shù)，原則上每半年進(jìn)行一次檢視。（二）對(duì)現(xiàn)有后備干部每年至少進(jìn)行一次考察或考試，考察或考試結(jié)果不合格的，取消其后備干部資格。（四）后備干部考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔自律情況，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)情況，組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況，原有缺點(diǎn)、不足的改進(jìn)情況以及與培訓(xùn)目標(biāo)相差的距離，發(fā)展的潛力等。3. C 類(lèi)后備干部的考察主要由各分公司、總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)。（二）后備干部考察由指定部門(mén)負(fù)責(zé)、分公司大 B 類(lèi)后備干部、總公司小 B 類(lèi)后備干部的考察由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，各分公司、總公司各部門(mén)協(xié)助。第四十二條 后備干部管理后備干部管理包括后備干部的考察、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。對(duì)一直在基層工作的，要選派到上級(jí)機(jī)構(gòu)工作，以增強(qiáng)全局意識(shí)、開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。（四）關(guān)鍵崗位鍛煉對(duì)后備干部工作進(jìn)行加壓加碼，有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)到關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境以及新業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉。（二）選派參加外部學(xué)習(xí)有針對(duì)性地選派后備干部參加監(jiān)管部門(mén)、高等院校、同業(yè)機(jī)構(gòu)等培訓(xùn)或進(jìn)修。 C 類(lèi)后備干部的輔導(dǎo)員由分公司條線(xiàn)分管負(fù)責(zé)人或分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 B 類(lèi)、C 類(lèi)后備干部的輔導(dǎo)員由總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各機(jī)構(gòu)、總公司各部門(mén)納入候任期的后備干部原則上不能超過(guò)本機(jī)構(gòu)或本部門(mén)后備干部總?cè)藬?shù)的 20%。對(duì)在公開(kāi)選拔干部和在競(jìng)爭(zhēng)上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，暫時(shí)不能提拔任用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。分公司人力資源部匯總審核，經(jīng)分公司條線(xiàn)分管負(fù)責(zé)人、分公司人事分管負(fù)責(zé)人審批，報(bào)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)總公司人力資源部備案。（三）分公司小 B 類(lèi)后備干部（分公司其他班子成員后備干部）分公司（分公司條線(xiàn)分管負(fù)責(zé)人提名，分公司負(fù)責(zé)人初審）根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，擬定分公司條線(xiàn)小 B 類(lèi)后備干部的考察對(duì)象，完成《分公司小 B 類(lèi)后備干部呈批表》（附件 11）和《后備干部基本情況表》（附件 13），由分公司人力資源部門(mén)報(bào)總公司人力資源部，經(jīng)總公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理部門(mén)審核，總公司條線(xiàn)分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。第三十八條 后備干部的選拔程序（一）總、分公司大 B 類(lèi)后備干部（總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人后備干部）總公司人力資源部根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，視情況征求現(xiàn)分公司負(fù)21 / 53責(zé)人、總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，初定大 B 類(lèi)后備干部人員的考察對(duì)象，完成《大 B 類(lèi)后備干部呈批表》（附件 8）、經(jīng)總公司條線(xiàn)分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人審核后，按照決策層與經(jīng)營(yíng)層干部類(lèi)別分別報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定具體名單。（八）連續(xù)兩個(gè)考核周期考核等級(jí)在“良好” 及以上且排名在所對(duì)應(yīng)排名系列前 20%。（六）大學(xué)本科以上學(xué)歷，特別優(yōu)秀的經(jīng)批準(zhǔn)后可放寬至大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷。（四）具有實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。（二）具有良好的思想道德品質(zhì)，廉潔自律，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)共事。第三十六條 總公司人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各級(jí)管理崗位特征，建立管理崗位勝任素質(zhì)模型，不斷完善各級(jí)管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性。（二）小 B 類(lèi)后備干部一般按現(xiàn)有分公司其他班子成員、總公司部門(mén)副職職數(shù)的 1：2 比例選拔。堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持干部任職基本條件和資格的審查規(guī)定，使管理團(tuán)隊(duì)特別是各級(jí)班子成為素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集體。（三）C 類(lèi)后備干部，指分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、中心支公司負(fù)責(zé)人、總公司部門(mén)處負(fù)責(zé)人和條線(xiàn)委派負(fù)責(zé)人的后備人員。第三十四條 后備干部的類(lèi)別（一）大 B 類(lèi)后備干部，指分公司負(fù)責(zé)人、總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的后備人員。第三十二條 后備 干部依照公司擬定的干部 職級(jí)按“ 系統(tǒng)規(guī)劃、分級(jí)管理、備用結(jié)合、持續(xù)培養(yǎng)”的原 則進(jìn)行管理。第三十條 為鼓勵(lì)干部到公司需要的機(jī)構(gòu)工作，根據(jù)其變動(dòng)類(lèi)別和任職地區(qū)的具體情況，對(duì)異地任職的交流與輪換干部提供異地補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額及方式按公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定實(shí)施。交流輪換干部在考察期間享受相對(duì)應(yīng)職級(jí)待遇。第二十七條 B 類(lèi)干部在同一部門(mén)或同一機(jī)構(gòu)任職達(dá)到或超過(guò) 35 年的，應(yīng)進(jìn)行交流和輪換。第八章 干部交流與輪換第二十五條 干部交流與輪換是指為改進(jìn)總公司或分公司班子結(jié)構(gòu)及整體效能，培養(yǎng)與鍛煉干部，結(jié)合能力以及實(shí)際工作需要，干部在總公司各部之間、總公司與分公司之間以及分公司與分公司之間的調(diào)動(dòng)。第二十三條 干部離任需完成《工作項(xiàng)目和文件交接表》,同時(shí)應(yīng)按照公司員工離職管理相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)并填寫(xiě)《工作交接流轉(zhuǎn)單》( 附件 7)。工作交接人的直接上級(jí)為工作監(jiān)交人（其中分公司委派負(fù)責(zé)人離任時(shí)，工作監(jiān)交人應(yīng)由所屬總公司部門(mén)人員擔(dān)任），如臨時(shí)出現(xiàn)直接上級(jí)不能進(jìn)行工作監(jiān)交的情形，由工作交接人的間接上級(jí)指定專(zhuān)門(mén)的工作監(jiān)交人完成工作監(jiān)交。對(duì)于工作交接人正在進(jìn)行的重大工作項(xiàng)目及未盡事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)列明項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、工作進(jìn)度、注意事項(xiàng)以及工作承接人。第十九條 干部發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)應(yīng)做好工作交接，并填寫(xiě)《工作項(xiàng)目和文件交接表》（附件 6），相關(guān)工作重點(diǎn)說(shuō)明和重大工作項(xiàng)目的交接描述可另附相關(guān)材料。第十七條 保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)和報(bào)備干部升降級(jí)凡需保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)或報(bào)備的，由總、分公司人力資源部門(mén)向相應(yīng)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行任職資格核準(zhǔn)或報(bào)備手續(xù)。，仍須按照員工離職管理有關(guān)規(guī)定履行程序。（二）干部辭職程序。，是指公司根據(jù)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須提交書(shū)面申請(qǐng)，按照干部任免管理權(quán)限由各級(jí)人力資源部門(mén)報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理干部免職手續(xù)。第十五條 干部辭職（一）辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以降職：“不合格” ，且經(jīng) 董事會(huì)、董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)或各級(jí)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)需要降職的；；；。干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以免職：1．工作作風(fēng)或思想作風(fēng)不端正，所在單位大多數(shù)員工不擁護(hù)，經(jīng)考察不適合繼續(xù)擔(dān)任原職務(wù)的；；；；、晉升、離職等原因不再擔(dān)任原職務(wù)的；。（三）暫停 A 類(lèi)干部職權(quán)期限不超過(guò) 3 個(gè)月；