【正文】 暫停分公司負(fù)責(zé)人、總公司部門負(fù)責(zé)人職權(quán)期限不超過 2 個(gè)月；暫停其他人員職權(quán)期限不超過 1 個(gè)月。（一）董事長(zhǎng)有權(quán)暫停各級(jí)干部職權(quán)。干部晉升按照干部任職審批權(quán)限及流程進(jìn)行申報(bào)和審批。第十二條 干部晉升干部晉升，是指干部由低職級(jí)崗位向高職級(jí)崗位變動(dòng)，包括在干部職務(wù)序列內(nèi)的晉升，以及由非干部職務(wù)序列向干部職務(wù)序列的晉升等。第五章 干部考核第十條 干部考核按照公司績(jī)效考核等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。類別 職位 提名人 材料整理 主送 審議 批準(zhǔn) 核準(zhǔn) 文件簽發(fā)人總公司決策層工作機(jī)構(gòu) C 類干部 提名組五 總公司人力資源部 總公司人力資源部總公司人事分管負(fù)責(zé)人總公司分管負(fù)責(zé)人 董事長(zhǎng) — 董事長(zhǎng)總公司經(jīng)營層 C類干部 提名組六 總公司人力資源部 總公司人力資源部 總公司總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 總公司總經(jīng)理分公司人事、財(cái)務(wù)、合規(guī)、營運(yùn)、審計(jì)負(fù)責(zé)人提名組七 總公司人力資源部分公司人力資源部 總公司人力資源部 及相關(guān)部門 總公司總經(jīng)理 — 總公司總經(jīng)理中心支公司負(fù)責(zé)人 提名組八 分公司人力資源部 總公司人力資源部總公司人事管理工作小組總公司總經(jīng)理 — 分公司負(fù)責(zé)人中心支公司非主持工作的 C 類干部提名組十 分公司人力資源部 分公司負(fù)責(zé)人 分公司負(fù)責(zé)人 總公司人力資源部及相關(guān)部門分公司負(fù)責(zé)人C類分公司其他 C 類干部 提名組九 分公司人力資源部 分公司負(fù)責(zé)人 分公司負(fù)責(zé)人總公司人力資源部及相關(guān)部門分公司負(fù)責(zé)人支公司、營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人 提名組十 分公司人力資源部 分公司負(fù)責(zé)人分公司人事管理工作小組分公司負(fù)責(zé)人 — 分公司負(fù)責(zé)人D類 分公司其他管理干部 由各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)本辦法及相關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)工作流程（十一）干部任職流程圖各級(jí)人力資源部初審、啟動(dòng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)（任職面試）是否為外聘干部？干部任職考察否背景調(diào)查是任職試用期結(jié)束干部任職審議是否需監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)？保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)任職資格總、分公司發(fā)文任職未通過未通過是否通過未通過各級(jí)人力資源部整理、報(bào)送申請(qǐng)材料未通過提名人提交干部任職申請(qǐng)如需向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備則履行報(bào)備手續(xù)公司內(nèi)部核準(zhǔn)未通過各級(jí)人力資源部完成歸檔工作13 / 53第八條 董事長(zhǎng)對(duì) B、C 類干部的任免有否決權(quán)。（十）干部任（免）職管理權(quán)限及流程注：以上提名組分別指提名組一：董事長(zhǎng)或 2 名董事；提名組二：董事長(zhǎng)或 2 名董事、總公司總經(jīng)理；提名組三：董事長(zhǎng)、總公司分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)主管；提名組四：董事長(zhǎng)、總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)主管。對(duì)干部的任命如需要向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備的，同時(shí)向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行報(bào)備手續(xù)。總公司或分公司人力資源部履行發(fā)文程序。A 類、B 類 干部的任 職資格核準(zhǔn)申請(qǐng)由總公司人力資源部負(fù)責(zé)；其他類干部的任職資格核準(zhǔn)申請(qǐng)由分公司人力資源部負(fù)責(zé)。報(bào)備三日內(nèi)未得到總公司書面反饋不同意見的，視為總公司核9 / 53準(zhǔn)。（六）總公司內(nèi)部核準(zhǔn)總公司人力資源部向核準(zhǔn)簽批人提交任職審查材料，核準(zhǔn)簽批人作出核準(zhǔn)或不予核準(zhǔn)的決定并簽批意見。（五）任職批準(zhǔn)總、分公司人力資源部向相應(yīng)審批人提交任職審查材料，審批人簽批意見。任職材料包括《干部任免呈批表》（附件 112）、個(gè)人簡(jiǎn)歷（附件 2）、《干部考察報(bào)告》（附件 3）等。各級(jí)人事管理工作小組討論、審議干部任職事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：、考察、任職理由等情況；；，由應(yīng)到會(huì)人員半數(shù)以上同意方可通過；，作為干部任職材料的附件。與會(huì)成員在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)干部任職發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。分公司人事管理工作小組成員由分公司班子成員、分公司人力資源部負(fù)責(zé)人組成。（四）任職審議選拔任用經(jīng)營層 B 類及以下干部應(yīng)經(jīng)過各級(jí)人事管理工作小組集體討論和審議。其中外部招聘的干部原則上應(yīng)經(jīng)過任職試用期（最短不低于 3 個(gè)月），任職試用期結(jié)束以后方可進(jìn)行任職考察。（二）背景調(diào)查7 / 53對(duì)于外部招聘的干部，需進(jìn)行背景調(diào)查，背景調(diào)查報(bào)告作為干部任職申報(bào)材料的附件。第四章 干部任職管理流程及權(quán)限第七條 干部任職管理的具體流程（一）干部提名干部提名原則上應(yīng)署名提名，并寫明提名理由及規(guī)劃要求。（六）入司滿兩年者，任職前連續(xù)兩個(gè)考核周期的考核等級(jí)應(yīng)為“ 良好 ”（含）以上。2．需監(jiān)管部門核準(zhǔn)任職資格的 D 類干部，其任職資格須符合中國保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員任職資格管理的有關(guān)規(guī)定。2．需監(jiān)管部門核準(zhǔn)任職資格的 C 類干部，其任職資格須符合中國保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員任職資格管理的有關(guān)規(guī)定。2．需監(jiān)管部門核準(zhǔn)任職資格的 B 類干部，其任職資格須符合中國保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員任職資格管理的有關(guān)規(guī)定。第六條 干部任職須具備的資格：（一）A 類干部符合中國保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員任職資格管理的有關(guān)規(guī)定。第五條 干部任職須具備的基本條件：（一）具有良好的思想道德品質(zhì)。第三章 干部任職條件與資格第四條 干部任職必須符合公司組織架構(gòu)設(shè)置和人員編制核定等相關(guān)規(guī)定，必須符合機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門設(shè)置、職位設(shè)置和職數(shù)設(shè)置等要求。（三）C 類干部C 類干部為公司初級(jí)管理干部，包括總公司部門處經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；分公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；中心支公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；其他同級(jí)別管理干部。3 / 53第二章 干部分類第三條 本辦法所稱干部，指以下 A、B、C、D 四類干部：（一）A 類干部A 類干部為公司高級(jí)管理干部，包括總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及《公司章程》規(guī)定的其他高級(jí)管理人員。干部任職人選原則上應(yīng)從后備干部中產(chǎn)生；（六）依法依規(guī)、按章辦事的原則。按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和公司規(guī)定的組織架構(gòu)配備干部，不得因人設(shè)崗；（四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。實(shí)施分級(jí)授權(quán)管理，理順總、分及各級(jí)管理關(guān)系；（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。1 / 53 附件X 公司干部管理辦法目 錄 第一章 總則 .......................................................................................3第二章 干部分類 ...............................................................................4第三章 干部任職條件與資格 ...........................................................4第四章 干部任職管理流程及權(quán)限 ...................................................7第五章 干部考核 .............................................................................14第六章 干部升降級(jí)管理 .................................................................14第七章 干部離任管理 .....................................................................17第八章 干部交流與輪換 .................................................................18第九章 干部培養(yǎng) .............................................................................19第十章 干部組織紀(jì)律和監(jiān)督 .........................................................28第十一章 附則 .................................................................................29第一章 總則第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)快速健康發(fā)展，根據(jù)《公司章程》和有關(guān)制度，制定本辦法。第二條 干部管理須堅(jiān)持的原則：（一）分級(jí)分類、規(guī)范管理的原則。既重實(shí)際能力，又重發(fā)展?jié)摿?；（三）按需設(shè)崗、嚴(yán)控編制的原則。嚴(yán)格對(duì)擬聘任干部進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、職業(yè)操守和勝任素質(zhì)的考核；（五）加強(qiáng)培訓(xùn)、逐級(jí)提拔的原則。選拔任用干部嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理；（七）強(qiáng)化自主培養(yǎng)與適當(dāng)外部引進(jìn)相結(jié)合的原則。（二）B 類干部B 類干部為公司中級(jí)管理干部，包括總公司部門總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；其他同級(jí)別管理干部。（四）D 類干部D 類干部為公司基層管理干部，包括分公司室主任、室副主任；中心支公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；支公司經(jīng)理、副經(jīng)理；營銷服務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理；其他同級(jí)別管理干部。確因業(yè)務(wù)發(fā)展等特殊原因需要增設(shè)崗位或增加人