【正文】 批欄總公司人力資源部門： 分公司負責人或總公司部門負責人：年　 月　 日 年　 月　 日總公司條線分管總年 　月 　日總公司總經(jīng)理年　 月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務附件 9總公司小 B 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號部門/機構(gòu) 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄總公司部門：年 　月　 日總公司人力資源部：年　 月 　日總公司條線分管總：年　 月 　日總公司總經(jīng)理：年　 月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務45 / 53附件 10分公司 C 類后備干部呈批表（樣式）注：培養(yǎng)方向填寫具體職務培養(yǎng)方向序號部門/機構(gòu) 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務分管總：年 月 　日 年 　月 　日分公司總經(jīng)理：年 　月 　日附件 11分公司小 B 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號部門/機構(gòu) 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務分管總 分公司總經(jīng)理年 　月 　日 年　 月　 日 年　 月 　日總公司人力資源部年　 月　 日總公司業(yè)務條線分管總：年 　月 　日總公司總經(jīng)理：年　 月　 日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務47 / 53附件 12分公司 C 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號部門/機構(gòu) 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　45 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務分管總：年 　月　 日 年　 月 　日分公司總經(jīng)理：年 　月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務附件 13后備干部基本情況表（樣式） （ 類）姓名 性別出生年月 政治面貌民族 籍貫工作日期 入司日期學歷 畢業(yè)院校專業(yè) 現(xiàn)任職務1 寸電子照片起止年月 院校 專業(yè) 學歷 學位 全日制/在職　 　 　 　 　學習經(jīng)歷　 　 　 　 　起止年月 工作單位 部門 職務　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　工作經(jīng)歷　 　 　 　主要特長：不足之處：49 / 53發(fā)展方向：注：以上由各級人力資源部門填寫附件 14后備干部輔導面談表（樣式） （　　類）后備干部姓名 所在部門/機構(gòu) 季/年度取得的主要成績：仍需改善之處：培訓需求：培養(yǎng)措施：輔導員簽名： 日期： 年　 月　 　日附件 15后備干部考察報告（樣式） （　　類）年/ 　　半年姓名 　 所在部門/機構(gòu) 　 現(xiàn)任職務 　個性特征、職業(yè)操守、主要勝任素質(zhì)：業(yè)績情況：年度考核結(jié)果： 上個周期： 考核等級： 排名：第 名/共 名 上上個周期： 考核等級： 排名：第 名/共 名綜合能力測試：民主測評情況：不足之處：51 / 53建議：考核人簽名： 日期：　 年　 　月　 　日附件 16后備干部培養(yǎng)計劃實施一覽表（樣式） （　　　類）姓名 　 部門/機構(gòu) 　 現(xiàn)任職務 　 培養(yǎng)方向 　序號 培訓方式 時間 培訓效果評估　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　注：由各級人力資源部門填寫53 / 53主題詞：干部 管理辦法 通知抄送：公司總經(jīng)理室，董事長辦公室、董事會辦公室。附件 3干部考察報告（樣式）姓名： 現(xiàn)任職務： 擬任職務： 個性特征、職業(yè)操守、主要勝任素質(zhì)業(yè)績情況年度考核結(jié)果上個周期 （ 年 月 ） 考核等級： 排名：第 名/共 名上上個周期（ 年 月 ） 考核等級： 排名：第 名/共 名綜合能力測試：民主測評情況：不足之處綜合結(jié)論考核綜合評價：□ A+ □ A □ A □ B+ □ B考察人： 報告日期： 年 月 日 綜合評價等級說明：A+：資質(zhì)優(yōu)秀，具高潛力，屬重點培養(yǎng)對象； A： 完全勝任，有一定潛力， 資質(zhì)不錯， 值得培養(yǎng)；A：勝任，有一定潛力或有潛力但需進一步成熟； B+：基本勝任，進一步潛力待驗證或不明顯；B： 不勝任，資質(zhì) 、能力尚不足?！皩W習經(jīng)歷”自中專學校填起。 《關于下發(fā)〈交流干部管理暫行規(guī)定〉》（生保發(fā)〔2022〕23 號）、 《管理干部 職務任免暫行 規(guī)定》（生保人〔2022〕81 號）、29 / 53《干部職級評定管理辦法（2022 年修訂版）》（生保人〔2022〕 80 號）、《關于下發(fā)〈干部任免管理權(quán)限規(guī)定〉的通知》（生保發(fā)〔2022〕 6 號）同時廢止。 第五十一條 各級人力資源部門應妥善保管各類干部的職務任免材料，建立和完善各類干部檔案，加強對干部檔案的管理工作。確因業(yè)務發(fā)展需要增加干部配編的，經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準后可予適當增加；（二）不得超越公司干部管理權(quán)限越級提拔、任用、調(diào)整干部；（三）不得違反公司人事管理權(quán)限和流程，以口頭、會議紀要等非規(guī)范形式隨意任免管理干部；（四）不得臨時動議決定干部任免；（五）不得拒不執(zhí)行上級關于干部交流的決定；（六）不得在機構(gòu)變動和主要領導成員工作調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部在調(diào)離后，干預原任職機構(gòu)的干部選拔任用；（七）不得在考核干部工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄密討論干部任免情況。第四十七條 后備干部實行分級培養(yǎng)和管理的模式（一）總公司人力資源部和各業(yè)務條線管理部門負責制定后備干部管理規(guī)劃，并主要負責大 B 類、小 B 類后備干部的培養(yǎng)和管理。第四十五條 建立后備干部信息庫，完善后備干部的檔案管理（一）各級人力資源部門須根據(jù)報批確定的后備干部名單，建立后備干部管理臺帳，及時督導后備干部輔導員面談工作、后備干部考察人考察工作及制定后備干部培養(yǎng)計劃，建立后備人才庫，完善后備人員的檔案。（二）對現(xiàn)有后備干部每年至少進行一次考察或考試，考察或考試結(jié)果不合格的，取消其后備干部資格。3. C 類后備干部的考察主要由各分公司、總公司各部門負責。第四十二條 后備干部管理后備干部管理包括后備干部的考察、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。（四）關鍵崗位鍛煉對后備干部工作進行加壓加碼，有計劃地調(diào)動到關鍵崗位、復雜環(huán)境以及新業(yè)務崗位進行鍛煉。 C 類后備干部的輔導員由分公司條線分管負責人或分公司部門負責人擔任。各機構(gòu)、總公司各部門納入候任期的后備干部原則上不能超過本機構(gòu)或本部門后備干部總?cè)藬?shù)的 20%。分公司人力資源部匯總審核，經(jīng)分公司條線分管負責人、分公司人事分管負責人審批，報分公司負責人批準后報總公司人力資源部備案。第三十八條 后備干部的選拔程序（一）總、分公司大 B 類后備干部（總公司部門負責人、分公司負責人后備干部）總公司人力資源部根據(jù)選拔標準，視情況征求現(xiàn)分公司負21 / 53責人、總公司部門負責人意見，初定大 B 類后備干部人員的考察對象，完成《大 B 類后備干部呈批表》（附件 8）、經(jīng)總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人審核后，按照決策層與經(jīng)營層干部類別分別報公司董事長或總經(jīng)理批準，確定具體名單。（六）大學本科以上學歷，特別優(yōu)秀的經(jīng)批準后可放寬至大學專科學歷。（二）具有良好的思想道德品質(zhì)，廉潔自律，遵紀守法，作風正派，團結(jié)共事。（二）小 B 類后備干部一般按現(xiàn)有分公司其他班子成員、總公司部門副職職數(shù)