【正文】 批欄總公司人力資源部門： 分公司負(fù)責(zé)人或總公司部門負(fù)責(zé)人：年　 月　 日 年　 月　 日總公司條線分管總年 　月 　日總公司總經(jīng)理年　 月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)附件 9總公司小 B 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號(hào)部門/機(jī)構(gòu) 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向２ 方向３ 輔導(dǎo)員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄總公司部門：年 　月　 日總公司人力資源部：年　 月 　日總公司條線分管總：年　 月 　日總公司總經(jīng)理：年　 月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)45 / 53附件 10分公司 C 類后備干部呈批表（樣式）注：培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)培養(yǎng)方向序號(hào)部門/機(jī)構(gòu) 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向２ 方向３ 輔導(dǎo)員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務(wù)分管總：年 月 　日 年 　月 　日分公司總經(jīng)理：年 　月 　日附件 11分公司小 B 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號(hào)部門/機(jī)構(gòu) 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向２ 方向３ 輔導(dǎo)員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務(wù)分管總 分公司總經(jīng)理年 　月 　日 年　 月　 日 年　 月 　日總公司人力資源部年　 月　 日總公司業(yè)務(wù)條線分管總：年 　月 　日總公司總經(jīng)理：年　 月　 日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)47 / 53附件 12分公司 C 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號(hào)部門/機(jī)構(gòu) 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向２ 方向３ 輔導(dǎo)員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　45 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務(wù)分管總：年 　月　 日 年　 月 　日分公司總經(jīng)理：年 　月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)附件 13后備干部基本情況表（樣式） （ 類）姓名 性別出生年月 政治面貌民族 籍貫工作日期 入司日期學(xué)歷 畢業(yè)院校專業(yè) 現(xiàn)任職務(wù)1 寸電子照片起止年月 院校 專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 全日制/在職　 　 　 　 　學(xué)習(xí)經(jīng)歷　 　 　 　 　起止年月 工作單位 部門 職務(wù)　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　工作經(jīng)歷　 　 　 　主要特長(zhǎng)：不足之處：49 / 53發(fā)展方向：注：以上由各級(jí)人力資源部門填寫附件 14后備干部輔導(dǎo)面談表（樣式） （　　類）后備干部姓名 所在部門/機(jī)構(gòu) 季/年度取得的主要成績(jī)：仍需改善之處：培訓(xùn)需求：培養(yǎng)措施：輔導(dǎo)員簽名： 日期： 年　 月　 　日附件 15后備干部考察報(bào)告（樣式） （　　類）年/ 　　半年姓名 　 所在部門/機(jī)構(gòu) 　 現(xiàn)任職務(wù) 　個(gè)性特征、職業(yè)操守、主要?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)：業(yè)績(jī)情況：年度考核結(jié)果： 上個(gè)周期： 考核等級(jí)： 排名：第 名/共 名 上上個(gè)周期： 考核等級(jí)： 排名：第 名/共 名綜合能力測(cè)試：民主測(cè)評(píng)情況：不足之處：51 / 53建議：考核人簽名： 日期：　 年　 　月　 　日附件 16后備干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施一覽表（樣式） （　　　類）姓名 　 部門/機(jī)構(gòu) 　 現(xiàn)任職務(wù) 　 培養(yǎng)方向 　序號(hào) 培訓(xùn)方式 時(shí)間 培訓(xùn)效果評(píng)估　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　注：由各級(jí)人力資源部門填寫53 / 53主題詞：干部 管理辦法 通知抄送：公司總經(jīng)理室，董事長(zhǎng)辦公室、董事會(huì)辦公室。附件 3干部考察報(bào)告（樣式）姓名： 現(xiàn)任職務(wù)： 擬任職務(wù)： 個(gè)性特征、職業(yè)操守、主要?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)業(yè)績(jī)情況年度考核結(jié)果上個(gè)周期 （ 年 月 ） 考核等級(jí)： 排名：第 名/共 名上上個(gè)周期（ 年 月 ） 考核等級(jí)： 排名：第 名/共 名綜合能力測(cè)試：民主測(cè)評(píng)情況：不足之處綜合結(jié)論考核綜合評(píng)價(jià)：□ A+ □ A □ A □ B+ □ B考察人： 報(bào)告日期： 年 月 日 綜合評(píng)價(jià)等級(jí)說明：A+：資質(zhì)優(yōu)秀，具高潛力，屬重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象； A： 完全勝任，有一定潛力， 資質(zhì)不錯(cuò)， 值得培養(yǎng)；A：勝任，有一定潛力或有潛力但需進(jìn)一步成熟； B+：基本勝任，進(jìn)一步潛力待驗(yàn)證或不明顯；B： 不勝任，資質(zhì) 、能力尚不足。“學(xué)習(xí)經(jīng)歷”自中專學(xué)校填起。 《關(guān)于下發(fā)〈交流干部管理暫行規(guī)定〉》（生保發(fā)〔2022〕23 號(hào)）、 《管理干部 職務(wù)任免暫行 規(guī)定》（生保人〔2022〕81 號(hào)）、29 / 53《干部職級(jí)評(píng)定管理辦法（2022 年修訂版）》（生保人〔2022〕 80 號(hào)）、《關(guān)于下發(fā)〈干部任免管理權(quán)限規(guī)定〉的通知》（生保發(fā)〔2022〕 6 號(hào)）同時(shí)廢止。 第五十一條 各級(jí)人力資源部門應(yīng)妥善保管各類干部的職務(wù)任免材料，建立和完善各類干部檔案，加強(qiáng)對(duì)干部檔案的管理工作。確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加干部配編的，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后可予適當(dāng)增加；（二）不得超越公司干部管理權(quán)限越級(jí)提拔、任用、調(diào)整干部；（三）不得違反公司人事管理權(quán)限和流程，以口頭、會(huì)議紀(jì)要等非規(guī)范形式隨意任免管理干部；（四）不得臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免；（五）不得拒不執(zhí)行上級(jí)關(guān)于干部交流的決定；（六）不得在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部在調(diào)離后，干預(yù)原任職機(jī)構(gòu)的干部選拔任用；（七）不得在考核干部工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄密討論干部任免情況。第四十七條 后備干部實(shí)行分級(jí)培養(yǎng)和管理的模式（一）總公司人力資源部和各業(yè)務(wù)條線管理部門負(fù)責(zé)制定后備干部管理規(guī)劃，并主要負(fù)責(zé)大 B 類、小 B 類后備干部的培養(yǎng)和管理。第四十五條 建立后備干部信息庫(kù)，完善后備干部的檔案管理（一）各級(jí)人力資源部門須根據(jù)報(bào)批確定的后備干部名單，建立后備干部管理臺(tái)帳，及時(shí)督導(dǎo)后備干部輔導(dǎo)員面談工作、后備干部考察人考察工作及制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，建立后備人才庫(kù)，完善后備人員的檔案。（二）對(duì)現(xiàn)有后備干部每年至少進(jìn)行一次考察或考試，考察或考試結(jié)果不合格的，取消其后備干部資格。3. C 類后備干部的考察主要由各分公司、總公司各部門負(fù)責(zé)。第四十二條 后備干部管理后備干部管理包括后備干部的考察、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。（四）關(guān)鍵崗位鍛煉對(duì)后備干部工作進(jìn)行加壓加碼，有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)到關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境以及新業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉。 C 類后備干部的輔導(dǎo)員由分公司條線分管負(fù)責(zé)人或分公司部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各機(jī)構(gòu)、總公司各部門納入候任期的后備干部原則上不能超過本機(jī)構(gòu)或本部門后備干部總?cè)藬?shù)的 20%。分公司人力資源部匯總審核，經(jīng)分公司條線分管負(fù)責(zé)人、分公司人事分管負(fù)責(zé)人審批，報(bào)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)總公司人力資源部備案。第三十八條 后備干部的選拔程序（一）總、分公司大 B 類后備干部（總公司部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人后備干部）總公司人力資源部根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，視情況征求現(xiàn)分公司負(fù)21 / 53責(zé)人、總公司部門負(fù)責(zé)人意見，初定大 B 類后備干部人員的考察對(duì)象，完成《大 B 類后備干部呈批表》（附件 8）、經(jīng)總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人審核后，按照決策層與經(jīng)營(yíng)層干部類別分別報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定具體名單。（六）大學(xué)本科以上學(xué)歷，特別優(yōu)秀的經(jīng)批準(zhǔn)后可放寬至大學(xué)?？茖W(xué)歷。（二）具有良好的思想道德品質(zhì)，廉潔自律，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)共事。（二）小 B 類后備干部一般按現(xiàn)有分公司其他班子成員、總公司部門副職職數(shù)