【正文】 附件 5干部談話記錄表（樣式） 機構： 談話人： 談話時間： 年 月 日訪談主題：被談話人姓名 性別 原所在機構/部門 原職務（職級） 擬屬（調整）部 門 擬調整職務（職級）訪 談 記 錄談話主要內容：被訪談人主要意見（建議）記錄：被談話人簽名： 談話人簽名：39 / 53附件 6工作項目和文件交接表（樣式）員工編號： 填表日期：姓名 　 部門 　 職務 　 入職時間 　交接原因 □職務調整 □晉升 □免職 □降職 □辭職 □工作職責范圍改變 □休假（30 天以上）　　　 □其他電子文檔資料交接交接類別 序號 項目工作內容 交接資料名稱 超鏈接地址 說明最新政策類制度規(guī)定類工作流程類通知請示類費用審批類　紙質文檔資料交接交接類別 序號 項目工作內容 交接資料名稱 說明最新政策類制度規(guī)定類工作流程類通知請示類費用審批類　41 / 53重大工作項目/未盡事項交接序號 交接項目 工作要點 工作進展情況說明 主要聯(lián)系人 注意事項交接人簽字： 有無特殊說明 日期： 接收人簽字： 有無特殊說明 日期：監(jiān)交人簽核： 有無特殊說明 日期：附件 7工作交接流轉單（樣式）姓名 部門 職務部門 經辦人核實 負責人簽字確認 所屬部門部門工作交接情況：最后工作日：辦公室歸還辦公用品：歸還領用資產：公司宿舍退房：信息技術部刪除賬戶、郵箱：歸還 IT 設備：財務管理部歸還公司的欠款、核銷費用報銷等財務經辦事宜：資金管理部歸還公司的欠款、核銷費用報銷等財務經辦事宜：培訓部歸還培訓費、考試費等費用：團險業(yè)務本部核實員工福利保障計劃理賠情況：審計部出具離任審計報告：歸還工作卡：當月考勤記錄：一級檔案調出：社保繳納至：人力資源部工資結算至：人力資源部總經理備注： 43 / 53附件 8大 B 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號 部門/機構 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄總公司人力資源部門： 分公司負責人或總公司部門負責人：年　 月　 日 年　 月　 日總公司條線分管總年 　月 　日總公司總經理年　 月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務附件 9總公司小 B 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號部門/機構 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄總公司部門：年 　月　 日總公司人力資源部：年　 月 　日總公司條線分管總：年　 月 　日總公司總經理：年　 月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務45 / 53附件 10分公司 C 類后備干部呈批表（樣式）注：培養(yǎng)方向填寫具體職務培養(yǎng)方向序號部門/機構 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務分管總：年 月 　日 年 　月 　日分公司總經理：年 　月 　日附件 11分公司小 B 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號部門/機構 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務分管總 分公司總經理年 　月 　日 年　 月　 日 年　 月 　日總公司人力資源部年　 月　 日總公司業(yè)務條線分管總：年 　月 　日總公司總經理：年　 月　 日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務47 / 53附件 12分公司 C 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號部門/機構 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　45 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務分管總：年 　月　 日 年　 月 　日分公司總經理：年 　月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務附件 13后備干部基本情況表（樣式） （ 類）姓名 性別出生年月 政治面貌民族 籍貫工作日期 入司日期學歷 畢業(yè)院校專業(yè) 現(xiàn)任職務1 寸電子照片起止年月 院校 專業(yè) 學歷 學位 全日制/在職　 　 　 　 　學習經歷　 　 　 　 　起止年月 工作單位 部門 職務　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　工作經歷　 　 　 　主要特長：不足之處：49 / 53發(fā)展方向：注：以上由各級人力資源部門填寫附件 14后備干部輔導面談表（樣式） （　　類）后備干部姓名 所在部門/機構 季/年度取得的主要成績：仍需改善之處：培訓需求：培養(yǎng)措施：輔導員簽名： 日期： 年　 月　 　日附件 15后備干部考察報告（樣式） （　　類）年/ 　　半年姓名 　 所在部門/機構 　 現(xiàn)任職務 　個性特征、職業(yè)操守、主要勝任素質：業(yè)績情況：年度考核結果： 上個周期： 考核等級： 排名：第 名/共 名 上上個周期： 考核等級： 排名：第 名/共 名綜合能力測試：民主測評情況：不足之處：51 / 53建議：考核人簽名： 日期：　 年　 　月　 　日附件 16后備干部培養(yǎng)計劃實施一覽表（樣式） （　　　類）姓名 　 部門/機構 　 現(xiàn)任職務 　 培養(yǎng)方向 　序號 培訓方式 時間 培訓效果評估　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　注：由各級人力資源部門填寫53 / 53主題詞：干部 管理辦法 通知抄送：公司總經理室，董事長辦公室、董事會辦公室。附件 3干部考察報告（樣式）姓名： 現(xiàn)任職務： 擬任職務： 個性特征、職業(yè)操守、主要勝任素質業(yè)績情況年度考核結果上個周期 （ 年 月 ） 考核等級： 排名：第 名/共 名上上個周期（ 年 月 ） 考核等級： 排名：第 名/共 名綜合能力測試：民主測評情況：不足之處綜合結論考核綜合評價：□ A+ □ A □ A □ B+ □ B考察人： 報告日期： 年 月 日 綜合評價等級說明：A+：資質優(yōu)秀，具高潛力，屬重點培養(yǎng)對象； A： 完全勝任，有一定潛力， 資質不錯， 值得培養(yǎng)；A：勝任，有一定潛力或有潛力但需進一步成熟； B+：基本勝任，進一步潛力待驗證或不明顯；B： 不勝任，資質 、能力尚不足。填表應當準確、真實完整，無