后備干部管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 11:52 本頁面
【文章內容簡介】 第二十二條 對后備干部考核監(jiān)督的主要內容包括：政治立場、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、社會主義市場經濟理論、法律法規(guī)和相關業(yè)務知識的學習情況；理論政策水平和組織領導能力的提高情況；存在不足及問題的修正情況。要特別注意他們的思想政治素質、廉政情況及發(fā)展?jié)摿?。正職后備干部的考核由局黨委組織部在對各單位領導班子考核時進行。副職后備干部考核，結合對本單位中層干部考核時一并進行。第二十三條 凡出現(xiàn)因后備干部個人原因導致不再符合后備干部條件和資格的，要調整出后備干部名單，屬現(xiàn)任副職的要做出相應的組織處理，其中包括：政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，缺乏發(fā)展?jié)摿Φ?；由于工作失誤，給企業(yè)造成較大經濟損失、發(fā)生較大事故或造成不良影響的；作風不實、群眾意見較大、威信不高的；由于健康原因，不能承擔繁重工作任務的；年齡偏大；不宜再作為后備干部的其他原因。第二十四條 建立健全后備干部檔案，其主要內容包括后備干部的簡要情況、培養(yǎng)方案及情況、民主推薦和公示情況、民主評議情況、副職后備干部的考核材料等。第八章 后備干部工作的組織領導第二十八條 建立后備干部工作責任制。客服中心黨支部書記對后備干部工作負主要責任，其他成員負相應責任。黨支部要把后備干部工作列入重要議事日程，分析后備干部工作中存在的問題。第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負責。第九章 附 則第三十條 后備干部推薦、考核、選拔過程中要嚴格執(zhí)行本辦法的程序規(guī)定，不得違反黨規(guī)黨紀。第三十一條本辦法的解釋權在**黨支部 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第三十三條 本辦法如有與上級頒布辦法不符之處，以上級最新頒布辦法為準。第三篇：后備干部管理辦法后 備 干 部 選 拔 管 理 辦 法工作經驗。年富力強，身體健康，個別優(yōu)秀的年齡可以適當放寬。第五條 集團公司選拔的為經營公司和集團部門管理層的后備干部，名額控制在10名左右。各經營公司選拔的為經營公司中層的后備干部，名額控制在30名左右。第六條 后備干部的選拔確認程序為：民主推薦，初步篩選，民主測評，素質測評，再次篩選，組織審查，集團審批。１、集團公司行政人事部擬定后備干部推薦選拔方案，報集團公司領導審定后實施；２、經營公司行政人事部根據(jù)本單位情況，組織開展自薦、員工舉薦、組織推薦活動；經營公司行政人事部根據(jù)推薦和日?？疾旖Y果，提出后備干部人選入圍名單；經營公司領導班子對入圍后備干部的人選進行篩選，確定民主測評和素質測評后備干部名單。民主測評由各經營公司行政人事部組織；素質測評由集團公司行政人事部統(tǒng)一協(xié)調進行。再次篩選后的入圍名單由經營公司領導班子審查后，報集團公司審批；經集團公司審批同意的人員為后備干部。集團公司后備干部在經營公司的后備干部中篩選產生和集團各部門推薦，行政人事部組織民主測評和素質測評產生入圍名單中產生。被選拔的后備干部納入日常管理，進入后備干部儲備庫和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)程序。第三章 培養(yǎng)第七條 后備干部經確認后，按照管理權限落實“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。第八條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：（一）培訓班學習與日常自學。參加每年集團公司組織的管理干部培訓班；選擇日常自學科目進行學習，作好學習筆記，撰寫心得體會、學術論文等。（二）導師培訓：確定后備干部導師，導師的主要職責是日常工作的傳、幫、帶，幫助指導工作。導師要定期的向集團公司報告后備干部的學習、工作情況以及思想動態(tài)。（三）專業(yè)知識培訓經營公司行政人事部根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向和個人愿望，確定是否需要專業(yè)培訓。對需要通過專業(yè)培訓方式進行培養(yǎng)的后備干部，由各經營公司和集團部門提出培訓計劃，包括培訓專業(yè)、課程、方式、目標、時間等，匯總上報集團公司行政人事部；集團公司行政人事部審查后報經集團領導審批。后備干部的培訓方案，堅持“學以致用”的原則，按符合公司發(fā)展方向與需求，分類、分批組織安排后備干部參訓。培訓方式分為：（1）專業(yè)技能培訓（資格認證/職稱）。（2）組織不脫產、半脫產函授學習。（3）帶薪脫產學習。（四）輪崗培訓經營公司行政人事部在后備干部確認后，按后備干部培養(yǎng)方向，確定其所需要輪崗的崗位，報集團公司行政人事部審定
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