后備干部管理辦法(文件)
【正文】 ；集團(tuán)公司行政人事部審查后報(bào)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。后備干部輪崗個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。由集團(tuán)行政人事部報(bào)總裁執(zhí)委會(huì)研究決定后備干部掛職的任免。后備干部掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。第十一條 各經(jīng)營公司要加強(qiáng)對(duì)后備干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，行政人事部作為人力資源管理部門，要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。第十三條 經(jīng)營公司行政人事部通過日常考核、重大事項(xiàng)考核、半年績效考核和“雙考”等形式，隨時(shí)掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)動(dòng)態(tài)。第十六條 集團(tuán)行政人事部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作的落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果作為對(duì)經(jīng)營公司行政人事部考核的重要內(nèi)容。第二十條本辦法自2012年7月1日起試行。三、原則（一）任人唯賢 德才兼?zhèn)湓瓌t；（二）群眾公認(rèn) 注重實(shí)績?cè)瓌t；（三）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；（四）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高；（五）動(dòng)態(tài)管理原則；（六）從嚴(yán)掌握原則。負(fù)責(zé)對(duì)后備干部選拔條件的審核把關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)后備干部開發(fā)與培訓(xùn)的組織、實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門對(duì)后備干部培養(yǎng)的任用管理；負(fù)責(zé)“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。具有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，善于學(xué)習(xí)，能夠把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，任勞任怨。六、職數(shù)配備（一）中層以上崗位可按崗位編制職數(shù)的1:1比例配備。八、后備干部培養(yǎng)（一）人力資源部定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對(duì)后備干部提出考察意見、努力方向和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)意見。九、任用（一）后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。十、附則本管理辦法由人力資源制定。執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，有事業(yè)心和責(zé)任感，有艱苦奮斗精神，有開創(chuàng)新局面的膽識(shí)和才干。身體健康，能擔(dān)負(fù)繁重的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。三、后備干部的選拔途徑后備干部的選拔要結(jié)合對(duì)干部的年終考核，工會(huì)職代會(huì)評(píng)議干部考核，進(jìn)行民主測(cè)驗(yàn)等形式，從群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才中選拔。四、后備干部的考核后備干部的考核每年一次，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦負(fù)責(zé)具體工作。培養(yǎng)以缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃、有步驟逐一落實(shí)。對(duì)缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)科室中的后備干部要下派到基層掛職鍛煉。后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工作不稱職、潛力不大，政治、品質(zhì)有問題的要不斷調(diào)整、清除，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的人才要及時(shí)進(jìn)行充實(shí)。要建立后備干部檔案。對(duì)缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)和需要繼續(xù)提高的要送出去學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)自學(xué)成才?？己说霓k法，通過后備干部的主管領(lǐng)導(dǎo)和后備干部所在單位的群眾進(jìn)行考核。在選拔層次上一般要逐級(jí)、對(duì)口選拔，對(duì)少數(shù)條件好的干部，也可越級(jí)選拔。二、后備干部的數(shù)量與結(jié)構(gòu)后備干部的數(shù)量一般應(yīng)以現(xiàn)有副職以上干部職數(shù)為基數(shù)，按照現(xiàn)有副站級(jí)以上干部數(shù)和后備干部數(shù)1：5配備，最低不得少于現(xiàn)職黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。思想解放，知識(shí)面較廣、工作突出，具備領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，有發(fā)展?jié)摿?。第五篇：后備干部管理辦法后備干部管理辦法為了加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、教育、管理，特制定本辦法。（二）任用程序提拔中層干部優(yōu)先從后備干部中通過公開競(jìng)聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進(jìn)。在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門優(yōu)先安排輪崗學(xué)習(xí)。七、選拔方法（一）競(jìng)聘選拔從每年或中途空崗競(jìng)聘工作中按競(jìng)聘成績由高到底順序選拔。（六）具有大專以上學(xué)歷。善于研究解決工作中的新情況和新問題，創(chuàng)造性的開展工作，具有擔(dān)任職務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿?。品行端正，謙和誠實(shí)；勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)?。粸槿苏?，廉潔自律。根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；負(fù)責(zé)擬訂本部門后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)后備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)后備干部成長的責(zé)任；支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。保證人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、任用等程序制度化、規(guī)范化。第五章 附則第十八條經(jīng)營公司可以參照本辦法規(guī)定，根據(jù)本單位實(shí)際制定相應(yīng)的后備干部管理實(shí)施細(xì)則。第十五條 后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。內(nèi)容包括：推薦表、民主測(cè)評(píng)表、素質(zhì)測(cè)評(píng)表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個(gè)人總結(jié)及組織鑒定表、總結(jié)及學(xué)
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