某公司干部管理技巧培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-14 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ﹐ 多考慮一下現(xiàn)場的 4M 平時工作常記 4T﹕ :全面品質(zhì)管理 :運(yùn)用制程分析改善技朮消除七浪費(fèi) :清潔保養(yǎng)機(jī)器 ﹐ 消除機(jī)器因素 :節(jié)約時間 ﹐ 節(jié)約成本 一般思維要常 4法 ﹕ ﹕ 要有能力組織員工 ﹐ 并開展一些管理活動 ﹕ 做事要有規(guī)劃和步驟 5W1H﹕ 出現(xiàn)問題多問幾個為什么 七工具 ﹕ 解決問題的工具 會議中要常提 4標(biāo) ﹕ Q品質(zhì) ﹑ C成本 ﹑ D交期 ﹑ S安全 認(rèn)準(zhǔn)一個中心 搞好兩個基本點(diǎn) 體現(xiàn)三個代表 運(yùn)用四項基本原則 堅持 5S 整理整頓清掃清潔修養(yǎng) 四。管理干部應(yīng)有的知識面 干部管理提升寶典總口訣 在一靠二 ﹐ 要三達(dá)四 ﹐ 知五理六 ﹐ 除七懂八 ﹐ 九九歸一 能力無邊 第一式 ﹕ 在一（運(yùn)用三直主義直接在現(xiàn)場處理事情） 第二式 ﹕ 靠二（處理好各級人際關(guān)系 ﹐ 要靠良好的上級關(guān)系 ﹑要靠拉好人緣關(guān)系） 第三式 ﹕ 要三（工作開展要有三個意識 ﹕ 品質(zhì)意識 ﹑ 問題意識 ﹑ 改善意識） 干部管理提升寶典初級 第四式 ﹕ 達(dá)四 （要了解努力達(dá)成現(xiàn)場管理四大目標(biāo) ﹕ Q品質(zhì) ﹑ C成本 ﹑ D交期 ﹑ S安全 ) 第五式 ﹕ 知五 （熟悉了解管理五要素 ﹕ 規(guī)劃能力 ﹑ 組織能力 ﹑ 指揮能力 ﹑ 協(xié)調(diào)能力 ﹑ 控制能力） 第六式 ﹕ 理六 （運(yùn)用 5s和其他管理手法管理 ﹐ 理順現(xiàn)場的人機(jī)料法測環(huán)） 干部管理提升寶典中級 第七式 ﹕ 除七 （運(yùn)用管理手法 ﹐ 堅決排除現(xiàn)場的七大浪費(fèi)） 第八式 ﹕ 懂八 （質(zhì)量管理八大原則） 干部管理提升寶典高級 第一式 ﹕ 在一（運(yùn)用三直主義直接在現(xiàn)場處理事情） 三直主義 ﹕ 三現(xiàn)三直（現(xiàn)場、現(xiàn)人、現(xiàn)物 —— 直話直說、直截了當(dāng)、直找當(dāng)事人） 三直三現(xiàn)主義是指： 直ぐ現(xiàn)場 直ぐ現(xiàn)品 直ぐ現(xiàn)象 它是由日本的企業(yè)管理界提出來的，意思是說當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，作為管理者，應(yīng)具有“馬上趕到現(xiàn)場，馬上檢查出現(xiàn)的問題的產(chǎn)品 /機(jī)器設(shè)備，馬上觀察分析出現(xiàn)的不良現(xiàn)象”的工作態(tài)度，準(zhǔn)確把握問題現(xiàn)狀，查明真相，從而制定最有效的對策?，F(xiàn)場管理者只有具備三直三現(xiàn)的工作態(tài)度，才能對出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的判斷，因?yàn)楝F(xiàn)場的班長、組長以及操作者的匯報不可能那么全面，有時也可能不能說到問題的關(guān)鍵點(diǎn)上，這樣會使你的思路和判斷出現(xiàn)偏差，因而不能很好的解決問題。若你在聽取匯報的同時馬上來到現(xiàn)場，其實(shí)你可能會有許多異樣的發(fā)現(xiàn)和收獲 小貼士 ﹕ 先要學(xué)會處理問題 ﹗ 且是在現(xiàn)場中解決 ﹐ 且不要戀椅子啊 第二式 ﹕ 靠二（
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