某公司干部管理技巧培訓(xùn)-展示頁
2025-02-02 00:56本頁面
【正文】 成本管理 設(shè)備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 精益生產(chǎn) 基礎(chǔ) 2： 5 S 管 理 基礎(chǔ) 1：正 確 的 現(xiàn) 場 管 理 意 識 一流現(xiàn)場管理 一。講師介紹 楊 ﹕ 網(wǎng)名 ﹕ 哎呀呀或 ﹐ 真名 ﹕ 楊輝 ﹐ 四川廣安人。 1996年開始在珠三角一帶工作 ﹐ 曾在臺資 ﹑ 港資 ﹑ 日資企業(yè)任過生產(chǎn)主管 ﹑ 品質(zhì)主管 ﹑ 質(zhì)量經(jīng)理 ﹑ 總經(jīng)理助理 ﹑ 管理代表等職務(wù) ﹐ 對品質(zhì)管理各環(huán)節(jié)有深入的研究和學(xué)習(xí) ﹐ 有多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。干部的定義 操作規(guī)程須遵循，不可急性子 安監(jiān)人員須盡職，不可混日子 火眼金睛查隱患，不可成瞎子 安全檢查要認(rèn)真，不可作樣子 發(fā)生事故須上報，不可捂蓋子 事故原因要整準(zhǔn)，不可當(dāng)傻子 各種資料勤記錄，不可拍腦子 行政責(zé)任要追究，不可當(dāng)幌子 培訓(xùn)教育編教材，不可少例子 安全責(zé)任重如山，不可少法子 作業(yè)現(xiàn)場守規(guī)矩，不可像瘋子 勤跑現(xiàn)場多觀察，不可戀椅子 安全教育仔細(xì)聽，不可當(dāng)聾子 糾正違章動真格，不可顧面子 實(shí)事求是提要求，不可花架子 有根有據(jù)講道理，不耍嘴皮子 事故責(zé)任要分明，不可推擔(dān)子 事故警鐘要長鳴，不可一陣子 報刊雜志要訂閱，不可省銀子 安全文化勤修養(yǎng)，管理多路子 業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、事業(yè)心、責(zé)任感、自信心、自制力 引子﹕ 干部工作職責(zé)歌 引子﹕ 干部的定義 干 ﹕ 有干勁的 ﹑ 干淨(jìng)的 ﹑ 干練的 = 我們要的是有干練的思維 ﹑ 沖天的干勁 ﹑ 將現(xiàn)場清理干淨(jìng)的干部 部 ﹕ 按部就班的 ﹑ 布置的 ﹑ 部隊(duì)的 = 我們要的是有軍隊(duì)一樣紀(jì)律的按部就班的會布置工作的干部 合起來 ﹕ 干部 =會指揮的的有干勁的人 ﹐ 就是干部 ﹗ 二。 從以上幾點(diǎn) ﹐ 得出自己的 ﹕ ﹕ ﹕ 第二步：依照你的目標(biāo)追蹤跟催 的目標(biāo)規(guī)劃 困難 ﹑物 ﹑ 流程 ﹑物 ﹑ 人 輸入 輸出 A P D C 分析了解自己的信息 依照目標(biāo)前進(jìn) 成功的你 三。管理干部應(yīng)有的知識面 干部管理提升寶典總口訣 在一靠二 ﹐ 要三達(dá)四 ﹐ 知五理六 ﹐ 除七懂八 ﹐ 九九歸一 能力無邊 第一式 ﹕ 在一（運(yùn)用三直主義直接在現(xiàn)場處理事情） 第二式 ﹕ 靠二（處理好各級人際關(guān)系 ﹐ 要靠良好的上級關(guān)系 ﹑要靠拉好人緣關(guān)系） 第三式 ﹕ 要三（工作開展要有三個意識 ﹕ 品質(zhì)意識 ﹑ 問題意識 ﹑ 改善意識） 干部管理提升寶典初級 第四式 ﹕ 達(dá)四 （要了解努力達(dá)成現(xiàn)場管理四大目標(biāo) ﹕ Q品質(zhì) ﹑ C成本 ﹑ D交期 ﹑ S安全 ) 第五式 ﹕ 知五 （熟悉了解管理五要素 ﹕ 規(guī)劃能力 ﹑ 組織能力 ﹑ 指揮能力 ﹑
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