企業(yè)中層干部管理培訓(xùn)-展示頁
2025-03-11 16:13本頁面
【正文】 hinaco Consulting （六）項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的含義 三個(gè)主要階段 實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理七要素 項(xiàng)目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì) Chinaco Consulting 項(xiàng)目管理的含義： 所謂 項(xiàng)目管理 ，就是項(xiàng)目的管理者，在 有限的資源約束下，運(yùn)用 系統(tǒng)的觀點(diǎn) 、 方法和理論 ，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 ?確定學(xué)員了解的程度。 ? 執(zhí)行過程資料回饋 ? 檢討結(jié)果 Chinaco Consulting Action 改革行動(dòng)階段 ? 檢討結(jié)果與原計(jì)劃比較 ? 再利用魚骨圖分析 ? 修訂下次計(jì)劃 管理 PDCA循環(huán)是周而復(fù)始，永不停止。 ? 屬于改善性計(jì)劃、把魚骨圖法帶進(jìn)來運(yùn)用 ? 做出實(shí)施方案，確定實(shí)施時(shí)間 Chinaco Consulting Do 實(shí)行階段 將在工作進(jìn)行中失敗的部分或較為艱辛的部分記錄下來，將其視作下次目標(biāo)。Chinaco Consulting 中高層管理者的管理技能 上海華彩管理咨詢有限公司 Chinaco Consulting 組織的表現(xiàn)： 1）管理人員對(duì)自己該做哪些工作并不是很清楚 2）管理人員不清楚公司對(duì)他的期望 3）遇到問題時(shí)相互推委，誰都不肯負(fù)責(zé)任 4）管理工作阻力大，尤其是對(duì)一些有挑戰(zhàn)性的工作，管理人員中都無人愿意接， 第一反應(yīng)便是“怎么可能做得到？” 5）管理人員中抱怨頗多 6）管理人員安于現(xiàn)狀，不愿接受變革 在您的組織中是否常常見到以下現(xiàn)象 Chinaco Consulting 管理人員： 1）整天在忙，自己也不知在忙些啥 2）常常因?yàn)樘嗟墓ぷ鲾D在一起而手忙腳亂，忙過一段時(shí)間后卻又無事可做 3）常常因?yàn)樗耍ㄍ?，上司，下屬，客戶，供?yīng)商等）的原因而耽擱工作進(jìn)度 4）老板常常說我“丟了西瓜揀芝麻”，可我只能是在事后才知道哪些是西瓜、哪些是芝麻，在那么忙的時(shí)候，哪里會(huì)想“西瓜”“芝麻”的問題 5）越忙越亂，越亂則越忙，辛辛苦苦又是一年，可業(yè)績并未因此而上升 6）自己“日理萬機(jī)”，可下屬卻并不領(lǐng)情，甚至還有抱怨 7）下屬不肯動(dòng)腦，凡是碰到 麻煩 ，就推給你 在您的組織中是否常常見到以下現(xiàn)象 Chinaco Consulting ◇ 提高工作效率的技巧：如何提高工作效率？怎樣才能在縮短工作時(shí)間的同時(shí)提高工作成效？ ◇ 有效的授權(quán)： 哪些工作應(yīng)該授權(quán)？如何將授權(quán)變成提高工作績效和激勵(lì)部屬的有效措施？ ◇ 同事間的合作和支持：如何提高合作的成效？為什么要變“幫助”為“支持”？ 困惑來自 —— Chinaco Consulting ◇ 管理者的工作時(shí)間分析：管理者的時(shí)間都花到哪兒去了？是什幺影響了我們的工作效率？ ◇ 以成效為中心的時(shí)間管理：優(yōu)先矩陣與工作的輕重緩急；二八規(guī)則與抓主要矛盾； ◇ 管理者的時(shí)間計(jì)劃：如何避免被干擾，怎樣變被動(dòng)為主動(dòng)？如何避免手忙腳亂，做到從容不迫？ 困惑來自 —— Chinaco Consulting 管理能力從何而來？ Chinaco Consulting 很多新上任干部有兩叁年時(shí)間找不到科學(xué)的工作方法 Chinaco Consulting 我們的管理 出現(xiàn)了什么問題？ Chinaco Consulting ? 計(jì)劃完成不了 ? 業(yè)績?cè)鲩L緩慢 ? 方向正確，道路曲折 ? 說的好，沒有執(zhí)行能力 ? 有許多明顯能力障礙 Chinaco Consulting 我們是怎么解決 這些問題的？ Chinaco Consulting ? 開會(huì)，專題研究 ? 懲罰，強(qiáng)調(diào)，出制度 ? 培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更好的方法 ? 招聘更好的人 Chinaco Consulting 為什么仍然無效？ Chinaco Consulting 答案是管理技術(shù) 而非管理模式或人員 Chinaco Consulting 管理技術(shù)是： ? 抽離出的方法 ? 具體實(shí)施的框架 Chinaco Consulting 管理技術(shù)的構(gòu)成 ，人員進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn) Chinaco Consulting 管理技術(shù)的范疇
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