【文章內(nèi)容簡介】 0元； （ 8）、周計劃工作的完成情況只進行敦促監(jiān)督，不單獨進行 第 13 頁 共 29 頁 考核。但周計劃的各項工作都將納入月工作計劃完成情況的統(tǒng)計中，并列入完成情況考核。 周、月工作計劃內(nèi)容要求 （ 1）、各生產(chǎn)車間的月、周工作計劃包括，生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保、崗位建設、技改技措、學習培訓、紀律檢查、制度執(zhí)行這八個方面。月計劃的工作總數(shù)不得少 于 8 項，周計劃數(shù)不能少于 6項，每少一項扣 10元。 （ 2）、職能處室的工作計劃，除根據(jù)本部門的工作職能制定具體工作計劃外，計劃中必須包括檢查、督導、管理、培訓內(nèi)容。 （ 3）、系統(tǒng)大修或設備整頓期間，月、周工作計劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計劃納入系統(tǒng)大修計劃或設備整頓計劃。 （ 4）、各單位的周、月計劃必須要把當前公司、部門的重點工作，公司領(lǐng)導重要指示納入本單位的周、月計劃中。 計劃完成的標準及確認 （ 1）、綜合管理辦公室作為周、月計劃的管理部門，負責 對周、月計劃的完成情況進行監(jiān)督和管理。 （ 2）、凡涉及生產(chǎn)消耗、成本計劃的完成情況，具體數(shù)據(jù)以產(chǎn)量消耗日報表和財務報表為準。 （ 3）、供銷處的備件采購和原料采購計劃的完成情況，以備件和原料的實際入庫時間和數(shù)量為準。 第 14 頁 共 29 頁 （ 4）、設備的大中修和技術(shù)改造以及工程施工計劃的完成情況，以檢修結(jié)束完成驗收為準。 （ 5）、銷售的資金入賬和財務的收入、支出計劃的完成情況，以財務的實際入賬和支出為準。 （ 6）、制度、方案、考核計劃完成情況以批準執(zhí)行日為準。 （ 7）、其 它的特殊的工作計劃完成情況，根據(jù)實際情況確定計劃的實際完成時間。 周、月計劃的執(zhí)行完成情況由綜管辦負責統(tǒng)計，每月 5日前完成統(tǒng)計并納入各單位的考核。 綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負責對本考核管理辦法中的疑惑條款進行解釋和修改。 要以實事求態(tài)度制定工作計劃，計劃制定后要將任務明確到人，認真負責的將計劃落實好、完成好。計劃的制定和上報要客觀實際，凡是謊報、虛報工作計劃或刻意夸大、言過其實的計劃，發(fā)現(xiàn)一項扣該單位 100元。 結(jié)束語 各單位 在以后的周、月計劃工作中要嚴格執(zhí)行本考核管理辦法，使各項工作都達到按部就班的落實，提高工作效率的目的。 第三篇：周計劃考核管理辦法 XX市中孚泰實業(yè)有限公司 工作計劃實施及考核管理辦法 （試行） 第 15 頁 共 29 頁 第一章總則 第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。 第四條本 辦法中所描述的部門負責人是指除主管領(lǐng)導外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。 第二章職責 第五條各事業(yè)部、部門負責人根據(jù)公司年度目標制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成 “ 員工周工作計劃 ” 。 第六條總辦為周工作計劃的管理部門，負責各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。 第七條主管領(lǐng)導負責對分管的部門負責人進行考核。 第八條部門負責人負責對本部門下級人員進行考核。 第九條薪酬委員會為周計劃 考核的仲裁機構(gòu)。 第十條總裁負責對總辦計劃管理效果進行評價考核。 第三章周工作計劃的實施方案 第十一條周工作計劃的實施過程包括： 計劃的制定和審核，使用《周工作計劃及檢查表》； 第 16 頁 共 29 頁 計劃的實施和檢查，使用《周工作計劃及檢查表》； 計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》； 申訴及裁決，使用《員工申訴表》。 第一節(jié)周工作計劃的制定和審核 第十二條總辦將《周工作計劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門。每周五 12： 00前各部門上交電子表格至總辦。 第十三條各部門每周的工作包括三部分。 ① 常規(guī)計劃工作；② 主管領(lǐng)導安排的任務； ③ 突發(fā)事件。 第十四條部門負責人填寫第十二條之第 ① 部分，主管領(lǐng)導填寫第 ② 部分，第 ③ 部分待事件發(fā)生后，由負責處理事件的部門填寫。 第十五條各部門負責人按 120 分的總分分配每項工作權(quán)重，明確每項工作的完成時間和協(xié)助人，并簽字確認。 第十六條總辦于周五下午匯總各部門表格，核實各項工作權(quán)重并簽字確認后，交主管領(lǐng)導審核。 第十七條主管領(lǐng)導負責兩方面工作。 ① 審核《周 計劃及檢查表》中各部門的任務權(quán)重； ② 根據(jù)實際需要，決定是否安排下周臨時性任務，并對所安排的任務賦予權(quán)重。此部分權(quán)重不在各部門 120分范圍之內(nèi)，但納入計劃的考核之中。 第十八條經(jīng)主管領(lǐng)導審核的《周計劃及檢查表》，于每周六的中 第 17 頁 共 29 頁 層干部例會后下發(fā)。 第二節(jié)周工作計劃的實施和檢查 第十九條部門負責人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實施。 第二十條總辦不定期檢查各部門周工作計劃的實施情況，并督促相應部門及時調(diào)整計劃實施進度。 第二十一條檢查的結(jié)果 記錄在《周計劃及檢查表》相應的欄目中。 第三節(jié)周工作計劃的考核 第二十二條周計劃實行層級量化考核管理。公司主管領(lǐng)導考核部門負責人，部門負責人考核下級員工。 第二十三條考核的原則。公平、公正、公開。 第二十四條考核方法。量化評分。 第二十五條每周考核分數(shù)的構(gòu)成： 常規(guī)計劃工作 120 分。 主管領(lǐng)導安排的任務，分數(shù)由主管領(lǐng)導確定，有任務有分數(shù)，無任務無分數(shù)。 完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導根據(jù)事件的意義和影響評分。 第二十六條部門自評： 每周五 12。 00前，各部門負責人完成自評，并提交《周 第 18 頁 共 29 頁 工作計劃考核評價表》電子表格給總辦。 自評的方法： ① 對照《周工作計劃及檢查表》，自我判斷計劃工作完成情況，已完成的可得到該項工作的分數(shù)。 ② 未完成的計劃工作暫計零分，分析未完成原因，并確定整改完成時間。整改完成截止時間原則上規(guī)定為下周二 18： 00。 ③ 對主管領(lǐng)導安排的工作，以同樣的方法自評。 第二十七條總辦核實： 每周五下午，總辦負責與各部門核實《 周計劃考核評價表》中各項計劃的完成情況，將核實的結(jié)果記錄在表格相應的欄目里。 核實的結(jié)果由被考核部門負責人和總辦雙方簽字確認。 總辦將經(jīng)核實的《周