【正文】 根據(jù)需求計劃、生產(chǎn)計劃和期初庫存，財務部負責計算各事業(yè)部當月庫存增加或減少情況，庫存增加超過 10%，造成資金占用，每增加 1%，扣減事業(yè)部綜合考評分 1分。模具事業(yè) 部月度受控計劃完成產(chǎn)值的 90%，內(nèi)部協(xié)作計劃也僅完成 90%，那么，生產(chǎn)計劃完成情況考核結(jié)果為 90% （ 1+90%） /2=%。內(nèi)部配套及協(xié)作件完成百分比，為事業(yè)部生產(chǎn)計劃完成情況、經(jīng)營指標完成情況考核的加權(quán)系數(shù)。接單部門跟單員未及時、準確掌 握進度，反饋進度差距，貽誤有效生產(chǎn)周期的協(xié)調(diào)， 第 29 頁 共 29 頁 對跟單員負激勵 50~100 元，接單部門負責人負激勵 20~50 元，責任部門負責人負激勵 30~50元，生產(chǎn)負責人負激勵 50~100元。雙方共同提出協(xié)調(diào)申請的，核實責任部門責任權(quán)重，對生產(chǎn)負責人負激勵 20~50元。對不溝通、不協(xié)調(diào)的不負責任行為，一經(jīng)核實，其責任人每次負激勵 30~100元。 對配套、協(xié)作業(yè)務信息不及時了解溝通，未在有效生產(chǎn)周期內(nèi)調(diào)度，或調(diào)度受阻也未向總公司生產(chǎn)部提出協(xié)調(diào)申請的，一經(jīng)核實，視影響程度，對責任人負激勵 30~100元。生產(chǎn)月度例會，與設備安全例會合并，于每月的 29 日晚上召開，遇有廠休、或會議沖突，臨時調(diào)整。 1訂單計劃執(zhí)行部門，接 到訂單后 2日內(nèi)編制完成進度計 第 28 頁 共 29 頁 劃，經(jīng)會簽后實施，納入生產(chǎn)考核。 1訂單計劃，各事業(yè)部、部門內(nèi)部執(zhí)行的，按照事業(yè)部、部門生產(chǎn)組織流程控制，訂單及完成情況，在日報中體現(xiàn)。本著過程調(diào) 控，避免損失的原則，部門間協(xié)調(diào)必須積極主動，消除 “ 等 ” 、 “ 靠 ” 的思想和作風。 1計劃、報表的上報、下發(fā)要求及時準確，納入生產(chǎn)計劃管理日常考核，對各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理、總公司生產(chǎn)部部長進行激勵。 1《公司月度受控計劃》，是各事業(yè)部生產(chǎn)計劃完成情況月度考核的依據(jù)。 第 27 頁 共 29 頁 各事業(yè)部《生產(chǎn)日報表》，每天抄送 1 份，發(fā)生產(chǎn)部郵箱。各事業(yè)部內(nèi)部作業(yè)執(zhí)行的周計劃，各事業(yè)部內(nèi)部考核。 總公司生產(chǎn)部根據(jù)事業(yè)部間有效的受控計劃，進行計劃協(xié)調(diào)、考核。存在配套、協(xié)作業(yè)務關系的事業(yè)部，給對口事業(yè)部編制下發(fā)周計劃的同時，抄送 1份。 總經(jīng)理批復的《公司月度生產(chǎn)計劃》，生產(chǎn)部必須于每月25 日下發(fā)各事業(yè)部（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理郵箱）。 各事業(yè)部總經(jīng)理簽批的月度生產(chǎn)計劃必須于 22 日前提報到總公司生產(chǎn)部。 三、生產(chǎn)計劃管理規(guī)程 生產(chǎn)計劃，既要體現(xiàn)產(chǎn)量指標，也要體現(xiàn)產(chǎn)值指標。 （ 5）新產(chǎn)品、樣品訂單計劃，須在接到訂單意向后，報綜合技術部，招集有關技術、研發(fā)、生產(chǎn)、財務部門一起進行可行性論證，報總經(jīng)理批準后接單立項，納入項目計劃 管理。 （ 4）比如，國際貿(mào)易部接到的外貿(mào)訂單，通過總公司生產(chǎn)部溝通、協(xié)調(diào)，確認最終狀態(tài)后，下達《受控訂單》，研究院根據(jù)訂單后，編制進度計劃，傳遞到總公司生產(chǎn)部，經(jīng)與國際貿(mào)易部、配套及協(xié)作部門會簽、確認后，報總經(jīng)理批準，下發(fā)受控計劃。 （ 2）執(zhí)行部門要及時響應，根據(jù)訂單編制進度計劃，報總公司生產(chǎn)部，與訂單下達部門、配套及協(xié)作部門會簽、確認后執(zhí) 第 25 頁 共 29 頁 行。事業(yè)部間配套、協(xié)作的周計劃，執(zhí)行公司考核。 協(xié)作業(yè)務關系的生產(chǎn)計劃，因為存在上下序互為條件的制約關系，周、月生產(chǎn)受控計劃是相互的，比如，車架事業(yè)部與模具事業(yè)部間的車架散件加工，車架事業(yè)部下料，模具事業(yè)部壓型加工，車架事業(yè)部向模具事業(yè)部下達月度生產(chǎn)計劃，指導平衡生產(chǎn)要素，并按時下達周、月受控計劃，作為日常生產(chǎn)組織、調(diào)度的依據(jù)。 （ 4）根據(jù)計劃進展情況，發(fā)現(xiàn)計劃實際完成情況與月度計 第 24 頁 共 29 頁 劃有較大出入時，事業(yè)部于每月的 8 日前，提出調(diào)整月度計劃的申請，并編制 月度調(diào)整計劃，報總公司生產(chǎn)部。 （ 3）為了有效控制在制品、產(chǎn)成品數(shù)量，避免積壓，減少資金占用，按照長計劃、短安排的組織原則，我公司進一步實行月計劃、周調(diào)度的細化管理，要求各事業(yè)部自每月 26 日始，每7 個工作日為一周，于每月的 25日，編制月度第一周（頭 7 天）的生產(chǎn)受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依此類推。 （ 2）由于每月 10日，各事業(yè)部需要提報下月材料需采購計劃，存在配套業(yè)務的事業(yè)部，需要在 8日前，向上序提報下月預計計劃，供上序事業(yè) 部核算材料計劃。（ 1）各事業(yè)部每月 22日前，編制完 第 23 頁 共 29 頁 成事業(yè)部月度生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準，傳遞到總公司生產(chǎn)部，總公司生產(chǎn)部根據(jù)配套、協(xié)作關系，利用 23日、24 日兩天，溝通、協(xié)調(diào)業(yè)務單 位，平衡產(chǎn)能、原材料供應等生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)計劃進行論證、會簽，必要時，由計劃提出部門進一步修訂月度生產(chǎn)計劃，于每月的 25日，對經(jīng)各事業(yè)部審核、批準、會簽后的月度生產(chǎn)計劃進行匯總，報總經(jīng)理批準，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行。指導性計劃，突出組織策劃，用以平衡產(chǎn)能、指導調(diào)度生產(chǎn)要素；指令性計劃，突出嚴肅性，是按時足額完成任務的強制性指令，是考核依據(jù)。 按照計劃性質(zhì)分類。按項目模式組織的項目進度計劃、按任務模式組織的生產(chǎn)作業(yè)計劃。分為配套計劃、協(xié)作計劃、訂單計劃；協(xié)作計劃，是在先期材料投入的基礎上，限于設備資源配置條件，而分工協(xié)作的生產(chǎn)作業(yè)，影響企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，應排在最優(yōu)先的位置；訂單計劃，涉及自主品牌產(chǎn)品的發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，涉及訂單計劃的生產(chǎn)組織，應該納入重點調(diào)度；配套計劃，是企業(yè)當前謀取利潤，為主導產(chǎn)業(yè)造血、輸血的項目，應基于產(chǎn)能條件，謀取利益最大化原則，協(xié)調(diào)處理業(yè)務關系，對計劃進行平衡。 該辦法從檢修計劃安排的原則、檢修管理范圍、年度檢修計劃管理、年度檢修計劃管理、年度檢修計劃管理、臨時性 檢修停電計劃管理、用戶設備停電管理、影響用戶用電的停電通知、停送電要求等九個方面對檢修停電計劃的管理制度進行了說明，為公司標準化管理和制度化作業(yè)提供了堅強的理論基礎和制度保障。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。 第三十七條由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。第三十五條總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。 第四節(jié)申 訴及仲裁 第三十三條員工對部門負責人的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請求。 第三十二條考核結(jié)果的執(zhí)行。 各部門負責人于每周一 12。 第三十一條部門負責人對下級人員的考核： 部門內(nèi)部的考核，可參照對主管領導考核部門負責人的辦法進行，所有表格均可通用。處罰金額 =未完成部 第 20 頁 共 29 頁 分的分數(shù) 分值。獎勵金額 =超出的分數(shù) 分值。 考核分數(shù)達到 100 分，表示正常完成了周工作計劃，評定為 “ 合格 ” ，不獎不罰。） 檢查的結(jié)果記錄在《周計劃考核評價表》中，總辦和被考核部門負責人簽名確認。 （舉例說明。 第 19