【正文】 分廠技術(shù)科負(fù)責(zé)每月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和考核落實(shí)。合格品按照正常程序進(jìn)行考核。廢品，扣除所有工時(shí)并索賠材料損失。B級(jí)不合格品，扣除本工序工時(shí)的50%，造成返工、返修的，索賠返工、返修產(chǎn)生的工時(shí)。合格品，按照ERP給定工時(shí)計(jì)算。四、質(zhì)量分級(jí)的考核優(yōu)等品:焊接件工時(shí)單價(jià)在原單價(jià)基礎(chǔ)上增加3元/小時(shí)。（三）、廢品，不能修復(fù)及無修復(fù)價(jià)值的不合格品。包括： ① 外觀表面不合格；② 單項(xiàng)性能指標(biāo)不符合設(shè)計(jì)要求； ③ 配合尺寸、外形尺寸不符合設(shè)計(jì)要求； ④ 影響到下道工序質(zhì)量；⑤ 連續(xù)、批量、（10件以上）重復(fù)出現(xiàn)的C級(jí)不合格品。）② 對(duì)下道工序質(zhì)量沒有明顯影響； ③ 可返工的不合格品； ④ 明顯易修復(fù)不合格品。不合格品的分類（單班出現(xiàn)的不合格品累計(jì)）：C級(jí)不合格品，指不影響產(chǎn)品性能和安全性、可靠性、互換性的不合格品。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格按其嚴(yán)重程度分A、B、C三類，進(jìn)行分級(jí)管理。10%內(nèi)的為優(yōu)質(zhì)合格品；合格品。三、質(zhì)量分級(jí)等級(jí)及定義根據(jù)公司產(chǎn)品實(shí)際，目前質(zhì)量分級(jí)分為如下：（一）、合格品，滿足要求的產(chǎn)品。其它：配件及其主要零部件的焊接質(zhì)量、幾何尺寸和表面質(zhì)量。執(zhí)行現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工藝以及結(jié)合公司實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量狀況一些經(jīng)驗(yàn)判斷。第三十二條 本管理辦法自簽發(fā)之日?qǐng)?zhí)行，原創(chuàng)彩制質(zhì)（通）[2006]33號(hào)稽查方案同時(shí)廢止。第六章 附則第三十條 本管理辦法，由質(zhì)量稽查考核監(jiān)督委員會(huì)授權(quán)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。考核個(gè)人：300元/個(gè)。A類質(zhì)量問題：實(shí)施雙重考核，既考核單位，同時(shí)也考核質(zhì)量事故責(zé)任人?？己藛挝唬簩⑸a(chǎn)部門返工損失計(jì)入單位，其中，更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站——設(shè)計(jì)責(zé)任，從研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算利潤(rùn)中扣除； ——制造責(zé)任，從上道工序模擬利潤(rùn)中扣除，分解到責(zé)任單位； ——元器件責(zé)任，從供應(yīng)商貨款中扣除，按質(zhì)量協(xié)議執(zhí)行。中度（B）類：違反各級(jí)程序文件及相關(guān)規(guī)定作業(yè)，或影響用戶（含下道工序）使用，不能為用戶接收的質(zhì)量問題（含但不限于因設(shè)計(jì)、工藝、材料、操作、設(shè)備及管理不當(dāng)?shù)纫鸬纳a(chǎn)制造過程質(zhì)量事故）；輕微（C）類：違反各級(jí)程序文件及相關(guān)規(guī)定作業(yè)，和影響用戶（含下道工序）接受意愿，可能導(dǎo)致用戶不接收而應(yīng)及時(shí)改善的質(zhì)量問題（含但不限于因設(shè)計(jì)、工藝、材料、操作、設(shè)備及管理不當(dāng)?shù)纫鸬纳a(chǎn)制造過程質(zhì)量問題）。第二十八條 非市場(chǎng)質(zhì)量稽查考核等級(jí)定義極嚴(yán)重（Z）類：極嚴(yán)重影響用戶使用（含下道工序），或造成惡劣影響的質(zhì)量事故（含但不限于設(shè)計(jì)、工藝、材料、操作、設(shè)備及管理不當(dāng)?shù)纫鸬纳a(chǎn)制造過程批質(zhì)量事故、成品抽樣結(jié)果造成500臺(tái)及以上批返工質(zhì)量事故）。市場(chǎng)C類質(zhì)量問題：200～500元/個(gè)?？己藛挝唬簩⒂脩舴?wù)部服務(wù)費(fèi)用損失計(jì)入單位，其中，——設(shè)計(jì)責(zé)任，從研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算利潤(rùn)中扣除； ——制造責(zé)任，從制造總部模擬利潤(rùn)中扣除，分解到責(zé)任單位；更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站——元器件責(zé)任，從供應(yīng)商貨款中扣除，按質(zhì)量協(xié)議執(zhí)行?？己藗€(gè)人：1000～2000元/個(gè)，并處質(zhì)量通報(bào)。市場(chǎng)A類質(zhì)量問題：實(shí)施雙重考核，既考核單位，同時(shí)也考核質(zhì)量事故責(zé)任人?？己藛挝唬簩⒂脩舴?wù)部服務(wù)費(fèi)用損失計(jì)入單位，其中，——設(shè)計(jì)責(zé)任，從研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算利潤(rùn)中扣除； ——制造責(zé)任，從制造總部模擬利潤(rùn)中扣除，分解到責(zé)任單位； ——元器件責(zé)任，從供應(yīng)商貨款中扣除，按質(zhì)量協(xié)議執(zhí)行。市場(chǎng)C類：指進(jìn)入市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，因產(chǎn)品質(zhì)量問題（指嚴(yán)重人為作業(yè)問題，如缺附件、二次封箱等），對(duì)品牌造成較壞影響，影響產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致辦事處市場(chǎng)投訴。市場(chǎng)A類：指進(jìn)入市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，因產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致連續(xù)3個(gè)及以上辦事處嚴(yán)重投訴，且批次性質(zhì)量問題比例在10％以上的質(zhì)量事故。第二十四條 市場(chǎng)質(zhì)量問題，根據(jù)其嚴(yán)重程度，質(zhì)量考核等級(jí)分為市場(chǎng)Z類、市場(chǎng)A類、市場(chǎng)B類、市場(chǎng)C類。第五章 質(zhì)量稽查考核罰則第二十二條 凡違反但不限于彩電事業(yè)本部范圍內(nèi)有效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等，造成不良影響、品牌損害或公司經(jīng)濟(jì)損失最高可處5萬元罰款，責(zé)令分析改進(jìn)。如對(duì)總質(zhì)量師總裁結(jié)果有異議，最高可提請(qǐng)質(zhì)量稽查考核監(jiān)督委員會(huì)仲裁，此為終審裁定。第二十條 如對(duì)質(zhì)量部稽核信息和結(jié)果有異議，可以第一時(shí)間向質(zhì)量部提出申訴，質(zhì)量部根據(jù)申訴情況進(jìn)行處理。第十八條 對(duì)日常監(jiān)督檢查過程中查核的重大質(zhì)量問題，稽查主管應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量部經(jīng)理，由質(zhì)量部經(jīng)理根據(jù)問題嚴(yán)重程度和性質(zhì)，安排初步處理意見，填寫《質(zhì)量事故表》或撰寫質(zhì)量通報(bào)批評(píng)文件。第十六條 對(duì)日常監(jiān)督檢查過程查核的一般性問題，稽查人員應(yīng)通知相關(guān)責(zé)任人知悉確認(rèn)，并按《質(zhì)量稽查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》進(jìn)行責(zé)任判定，填寫《日?；槿?qǐng)?bào)》，報(bào)稽查主管審核，最后報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章 質(zhì)量稽查考核實(shí)施更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第十四條 質(zhì)量部按照工作職責(zé)，組建質(zhì)量稽查隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)本部各研發(fā)、制造基地進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查、網(wǎng)絡(luò)傳遞信息瀏覽，收集各類反饋信息（生產(chǎn)/檢驗(yàn)/市場(chǎng)/稽查投訴），實(shí)現(xiàn)質(zhì)量稽查考核原始信息的采集。第十二條 質(zhì)量稽查考核責(zé)任單元?jiǎng)澐?一)事業(yè)本部各職能部門；(二)研發(fā)中心：職能部門、研究所；(三)制造總部各職能部門；(四)制造總部彩電廠：計(jì)劃管理部、機(jī)芯部、整機(jī)部；(五)制造總部平板廠：計(jì)劃管理部、SMT、機(jī)芯部、整機(jī)部；(六)制造總部注塑廠；(七)制造總部元件廠；(八)制造總部包裝廠；更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站(九)制造總部電源部；(十)制造總部?jī)?nèi)蒙工廠；(十一)制造總部廣州工廠；(十二)明科公司。第三章 質(zhì)量稽查考核范圍、內(nèi)容第十條 在事業(yè)本部范圍內(nèi)開展“以質(zhì)量事故責(zé)任追溯稽查為主，工序質(zhì)量控制稽查為輔”的質(zhì)量稽查考核管理。第八條 制造總部質(zhì)量部職責(zé)：更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站㈠ 嚴(yán)格按照彩電事業(yè)本部質(zhì)量稽查考核管理辦法開展質(zhì)量稽查考核管理工作；㈡ 對(duì)質(zhì)量稽查責(zé)任單位、部門整改措施進(jìn)行跟蹤檢查，并通報(bào)跟蹤檢查結(jié)果；㈢ 受理有關(guān)日常質(zhì)量投訴、申訴工作；㈣ 每月定期統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢查考核結(jié)果，報(bào)質(zhì)量稽查考核監(jiān)督委員會(huì)、財(cái)務(wù)部、人力資源部。第二章 管理辦法組織管理第六條 彩電事業(yè)本部總裁根據(jù)事業(yè)本部管理工作需要，負(fù)責(zé)質(zhì)量稽查考核管理辦法的批準(zhǔn)、發(fā)布。第四條 質(zhì)量稽查考核管理本著公平、公正的原則，在事業(yè)本部職能部門、研發(fā)中心、制造總部范圍內(nèi)，實(shí)施全流程質(zhì)量稽查考核管理，授