8周計(jì)劃考核管理辦法(參考版)
2024-09-28 12:07本頁(yè)面
【正文】 （邵亮） 第19頁(yè) 共19頁(yè)。 第五篇：停電計(jì)劃管理考核辦法大江網(wǎng)上饒訊：近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)檢修管理，提高線路、設(shè)備運(yùn)行的可靠性，減少設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，XX縣區(qū)供電公司結(jié)合生產(chǎn)檢修管理實(shí)際，制定出臺(tái)了《檢修停電計(jì)劃管理考核辦法（試行）》。計(jì)劃的制定和上報(bào)要客觀實(shí)際，凡是謊報(bào)、虛報(bào)工作計(jì)劃或刻意夸大、言過(guò)其實(shí)的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣該單位100元。 綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負(fù)責(zé)對(duì)本考核管理辦法中的疑惑條款進(jìn)行解釋和修改。 （7）、其它的特殊的工作計(jì)劃完成情況，根據(jù)實(shí)際情況確定計(jì)劃的實(shí)際完成時(shí)間。 （5）、銷(xiāo)售的資金入賬和財(cái)務(wù)的收入、支出計(jì)劃的完成情況，以財(cái)務(wù)的實(shí)際入賬和支出為準(zhǔn)。 （3）、供銷(xiāo)處的備件采購(gòu)和原料采購(gòu)計(jì)劃的完成情況，以備件和原料的實(shí)際入庫(kù)時(shí)間和數(shù)量為準(zhǔn)。 計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn) （1）、綜合管理辦公室作為周、月計(jì)劃的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)周、月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。 （3）、系統(tǒng)大修或設(shè)備整頓期間，月、周工作計(jì)劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計(jì)劃納入系統(tǒng)大修計(jì)劃或設(shè)備整頓計(jì)劃。月計(jì)劃的工作總數(shù)不得少于8項(xiàng)，周計(jì)劃數(shù)不能少于6項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣10元。但周計(jì)劃的各項(xiàng)工作都將納入月工作計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)中，并列入完成情況考核。 （6）、月計(jì)劃的完成情況分為徹底完成、分步完成、延期完成、未完成四項(xiàng)，徹底完成指的是工作在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量的完成；分步完成是指工作周期較長(zhǎng)，要分步驟按工程進(jìn)度進(jìn)行 完成；延期完成是指實(shí)際工作完成時(shí)間較計(jì)劃工作時(shí)間長(zhǎng)，需要延長(zhǎng)工期才能完成；未完成項(xiàng)目是指所計(jì)劃工作因?yàn)閭浼?、人力或其它原因不具備條件而處于停滯狀態(tài)或因?yàn)闂l件不具備根本就沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)展。 （4）、每周的最后一天，上交本周工作計(jì)劃的完成情況和下周的工作計(jì)劃，遲報(bào)一天扣20元。 （2）、每月工作計(jì)劃及完成情況必須經(jīng)過(guò)主管副總的審核才能上報(bào)，未經(jīng)副總審核的每次扣50元。表格1《周工作計(jì)劃表》表格2《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》 表格3《個(gè)人周工作效率考核評(píng)價(jià)表》 表格4《日工作計(jì)劃表》表格5《員工申訴表》 表格6《車(chē)間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》 表格7《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》 第四篇：計(jì)劃工作管理考核辦法附件四 周、月工作計(jì)劃考核管理辦法 一、總則 本考核辦法是周、月計(jì)劃工作的重要組成，也是對(duì)周、月計(jì)劃工作進(jìn)行考核的依據(jù)，目的是改變現(xiàn)在企業(yè)所存在的應(yīng)急式管理模式，建立長(zhǎng)效的計(jì)劃管理模式，各項(xiàng)工作都要達(dá)到按部就班、事事有計(jì)劃、事事按計(jì)劃落實(shí)、提高工作效率的目的。第三十三條 本辦法自發(fā)布之日起試行。 第三十一條由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴進(jìn)行審核、裁決，并在三個(gè)工作日內(nèi)通告班組長(zhǎng)及全體組員。第二十九條對(duì)通過(guò)初級(jí)審核的員工申訴請(qǐng)求，由公司進(jìn)行復(fù)審、裁決，且在三個(gè)工作日內(nèi)向申訴員工通告處理結(jié)果。 第四節(jié) 申訴及仲裁 第二十七條員工對(duì)考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向班組長(zhǎng)提出書(shū)面申訴請(qǐng)求。 對(duì)班組周計(jì)劃完成量未達(dá)到80%的，班組長(zhǎng)處以罰款50元/周，班組整體處以罰款200元/周。 對(duì)個(gè)人周工作效率未達(dá)到80%的員工，處以罰款50元/周。 對(duì)班組周計(jì)劃完成量達(dá)到100%的，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元/周，班組整體獎(jiǎng)勵(lì)300元。 檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》、《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》中，作為月度考核依據(jù)。 能按規(guī)定的整改時(shí)限完成的計(jì)劃工作，可得到原工時(shí)。 ③對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以同樣的方法自評(píng)。 自評(píng)的方法： ①對(duì)照《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》，自我判斷計(jì)劃工作完成情況。 第二十四條各班組自評(píng)： 下周周一14。 主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，所需補(bǔ)助工時(shí)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定。個(gè)人日工作效率的量化、班組日計(jì)劃的完成量化、
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