8周計劃考核管理辦法5篇范文(參考版)
2024-09-28 11:59本頁面
【正文】 （邵亮） 第19頁 共19頁。 第五篇：停電計劃管理考核辦法大江網(wǎng)上饒訊：近日，為進一步加強生產(chǎn)檢修管理，提高線路、設備運行的可靠性，減少設備的非計劃停運，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，XX縣區(qū)供電公司結(jié)合生產(chǎn)檢修管理實際，制定出臺了《檢修停電計劃管理考核辦法（試行）》。計劃的制定和上報要客觀實際，凡是謊報、虛報工作計劃或刻意夸大、言過其實的計劃，發(fā)現(xiàn)一項扣該單位100元。 綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負責對本考核管理辦法中的疑惑條款進行解釋和修改。 （7）、其它的特殊的工作計劃完成情況，根據(jù)實際情況確定計劃的實際完成時間。 （5）、銷售的資金入賬和財務的收入、支出計劃的完成情況，以財務的實際入賬和支出為準。 （3）、供銷處的備件采購和原料采購計劃的完成情況，以備件和原料的實際入庫時間和數(shù)量為準。 計劃完成的標準及確認 （1）、綜合管理辦公室作為周、月計劃的管理部門，負責對周、月計劃的完成情況進行監(jiān)督和管理。 （3）、系統(tǒng)大修或設備整頓期間，月、周工作計劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計劃納入系統(tǒng)大修計劃或設備整頓計劃。月計劃的工作總數(shù)不得少于8項，周計劃數(shù)不能少于6項，每少一項扣10元。但周計劃的各項工作都將納入月工作計劃完成情況的統(tǒng)計中，并列入完成情況考核。 （6）、月計劃的完成情況分為徹底完成、分步完成、延期完成、未完成四項，徹底完成指的是工作在計劃時間內(nèi)按質(zhì)按量的完成；分步完成是指工作周期較長，要分步驟按工程進度進行 完成；延期完成是指實際工作完成時間較計劃工作時間長，需要延長工期才能完成；未完成項目是指所計劃工作因為備件、人力或其它原因不具備條件而處于停滯狀態(tài)或因為條件不具備根本就沒有進行開展。 （4）、每周的最后一天，上交本周工作計劃的完成情況和下周的工作計劃，遲報一天扣20元。 （2）、每月工作計劃及完成情況必須經(jīng)過主管副總的審核才能上報，未經(jīng)副總審核的每次扣50元。 ********有限公司 二o一七年*月**日 第四篇：計劃工作管理考核辦法附件四 周、月工作計劃考核管理辦法 一、總則 本考核辦法是周、月計劃工作的重要組成，也是對周、月計劃工作進行考核的依據(jù)，目的是改變現(xiàn)在企業(yè)所存在的應急式管理模式，建立長效的計劃管理模式，各項工作都要達到按部就班、事事有計劃、事事按計劃落實、提高工作效率的目的。 五、本辦法從2017年3月1日起執(zhí)行。 四、考核方法： 周例會上遲到或手機響鈴的人員，處以20元/次罰款（現(xiàn)場繳納給人事行政部負責人）； 各單位在上周例會上報備的本周重點工作必須按時按量保質(zhì)完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必須要按量分解到每一周并注明計劃完成節(jié)點。 附表：表格1《周工作計劃及檢查表》 表格2《周工作計劃考核評價表》 表格3《周計劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》 表格4《員工申訴表》 第三篇：周例會考核管理辦法周例會考核管理辦法 為了進一步加強對各單位每周重點工作的督辦和考核力度，使各單位能更好的完成周例會上形成的周重點工作，提高執(zhí)行力，特制定本辦法。 第四章附則 第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負責解釋。第三十六條部門負責人對考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向公司提出書面申訴請求。 第三十四條總辦主任負責對員工的申訴請求進行初級仲裁?？傓k在每月3日之前，完成上月兩級考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，報總裁審批后，由人力資源部和財務部執(zhí)行。00前向總辦提交部門人員上周考核獎罰金額數(shù)據(jù)。 各部門負責人全權(quán)負責對下級員工的考核，考核的最終結(jié)果上報公司，主管領導一般不予干預。 部門負責人每周的獎罰金額數(shù)據(jù)由總辦負責統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)中應包含需要整改的部分。 考核分數(shù)低于100，表示周工作計劃未正常完成，評定為“待改進”，對未完
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