【正文】 業(yè)部與模具事業(yè)部間的車架散件加工，車架事業(yè)部下料，模具事業(yè)部壓型加工，車架事業(yè)部向模具事業(yè)部下達月度生產計劃，指導平衡生產要素，并按時下達周、月受控計劃，作為日常生產組織、調度的依據。 配套業(yè)務關系的生產計劃，上序事業(yè)部生產計劃完成情況、進度情況，直接影響下序事業(yè)部的生產組織，不能簡單 以月度計劃來指導生產，下序事業(yè)部必須編制下達周受控計劃，作為日常生產組織、調度依據。事業(yè)部間配套、協(xié)作的周計劃，執(zhí)行公司考核。 訂單計劃流程： （ 1）訂單計劃存在多樣化、隨時性、即時化的特點，接單部門接到訂單后，交付總公司生產部，經與有關部門溝通、協(xié)調后，確定最終接單狀態(tài)，編制《受控訂單》，經總經理批準后執(zhí)行。 （ 2）執(zhí)行部門要及時響應，根據訂單編制進度計劃，報總公司生產部，與訂單下達部門、配套及協(xié)作部門會簽、確認后執(zhí) 第 25 頁 共 29 頁 行。（ 3）訂單接收、下達部門必須安排專人跟單，隨時把握進 度，對投入進度、工序進度、出產進度差距進行調控、反饋。 （ 4）比如，國際貿易部接到的外貿訂單，通過總公司生產部溝通、協(xié)調，確認最終狀態(tài)后，下達《受控訂單》，研究院根據訂單后，編制進度計劃，傳遞到總公司生產部，經與國際貿易部、配套及協(xié)作部門會簽、確認后，報總經理批準，下發(fā)受控計劃。國際貿易部跟單員必須跟單到底，每天落實進度，調控進度差距。 （ 5）新產品、樣品訂單計劃，須在接到訂單意向后，報綜合技術部，招集有關技術、研發(fā)、生產、財務部門一起進行可行性論證，報總經理批準后接單立項，納入項目計劃 管理。 事業(yè)部內部生產計劃，按照可操作、能受控的原則，事業(yè)部合理分配、調度生產資源，嚴格進度控制，確保生產經營目標的完成。 三、生產計劃管理規(guī)程 生產計劃，既要體現產量指標，也要體現產值指標。 提報生產計劃的同時，要體現需求計劃或銷售計劃，以平衡產銷，減少資金占用和不必要的庫存。 各事業(yè)部總經理簽批的月度生產計劃必須于 22 日前提報到總公司生產部。 總公司生產部必須于每月 23 日、 24 日協(xié)調、落實各事 第 26 頁 共 29 頁 業(yè)部生產要素條件，完成月度計劃的 會簽確認，匯總成《公司月度生產計劃》，報總經理批準。 總經理批復的《公司月度生產計劃》，生產部必須于每月25 日下發(fā)各事業(yè)部（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經理、生產經理郵箱）。 各事業(yè)部，自每月 26日始，每 7個工作日為一周，于每月的 25 日，編制月度第一周（頭 7 天）的生產受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依此類推，發(fā)郵件報生產部備案。存在配套、協(xié)作業(yè)務關系的事業(yè)部，給對口事業(yè)部編制下發(fā)周計劃的同時，抄送 1份。 各事業(yè)部生產經理負責日常生產組織、調度，以及配套 、協(xié)作部門間的協(xié)調，協(xié)調受阻時，向總公司生產部提交協(xié)調申請。 總公司生產部根據事業(yè)部間有效的受控計劃，進行計劃協(xié)調、考核。考核結果，作為生產計劃日?？己?，納入日常激勵。各事業(yè)部內部作業(yè)執(zhí)行的周計劃，各事業(yè)部內部考核。 需要對月度計劃進行調整的，必須于每月 8 號下班前，向總公司生產部提交調整申請及調整后的月度計劃，總公司生產部組織相關部門會簽、確認后，報總經理批準，匯總《公司月度受控計劃》，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行，未提出調整申請的，月初制定的月度計劃，上升為受控計劃（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總 經理、生產經理郵箱）。 第 27 頁 共 29 頁 各事業(yè)部《生產日報表》，每天抄送 1 份，發(fā)生產部郵箱。多配置的產品，按照基本配置統(tǒng)計數據。 1《公司月度受控計劃》，是各事業(yè)部生產計劃完成情況月度考核的依據。每月 28 日前，生產部核實各事業(yè)部《月度受控計劃》完成情況，計算各事業(yè)部計劃產值完成比例、內部配套及協(xié)作件計劃產值完成比例。 1計劃、報表的上報、下發(fā)要求及時準確，納入生產計劃管理日?？己?，對各事業(yè)部生產經理、總公司生產部部長進行激勵。 1有考核激勵，就有生產損失。本著過程調 控，避免損失的原則，部門間協(xié)調必須積極主動，消除 “ 等 ” 、 “ 靠 ” 的思想和作風。 1日?？己恕⒓罱Y果，在每周六的總經理生產經營會上通報。 1訂單計劃，各事業(yè)部、部門內部執(zhí)行的，按照事業(yè)部、部門生產組織流程控制，訂單及完成情況，在日報中體現。屬于其它部門完成的訂單，常規(guī)產品，經會簽、總經理簽批后，下達執(zhí)行部門，報生產部備案；屬于開發(fā)或試制樣品訂單，須經由綜合技術部，由相關部門做可行性分析，報總經理批準后立項實施，按照項目計劃考核，不納入生產考核。 1訂單計劃執(zhí)行部門，接 到訂單后 2日內編制完成進度計 第 28 頁 共 29 頁 劃，經會簽后實施，納入生產考核。 1生產系統(tǒng)的溝通、議事，以日常溝通為主，必要時招集專題會。生產月度例會，與設備安全例會合并，于每月的 29 日晚上召開，遇有廠休、或會議沖突，臨時調整。 四、生產計劃管理考核細則 計劃、報表的編制、上報、下發(fā)不及時，每遲一天，對責任人負激勵 50元。 對配套、協(xié)作業(yè)務信息不及時了解溝通，未在有效生產周期內調度，或調度受阻也未向總公司生產部提出協(xié)調申請的，一經核實，視影響程度，對責任人負激勵 30~100元。 配套、協(xié)作業(yè)務部門不能在受控范圍內完成配套、協(xié)作業(yè)務時，應及時與對口部門溝通、協(xié)調，調整計劃。對不溝通、不協(xié)調的不負責任行為，一經核實，其責任人每次負激勵 30~100元。 承擔公司內配套、協(xié)作任務的部門，應以首先完成內部生產計劃為前提組織生產，對口業(yè)務部門單方面提出協(xié)調申請的，每次對責任部門生產負責人負激勵 50~100 元。雙方共同提出協(xié)調申請的，核實責任部門責任權重，對生產負責人負激勵 20~50元。 訂單計劃，必須按時達成進度要求。接單部門跟單員未及時、準確掌 握進度，反饋進度差距，貽誤有效生產周期的協(xié)調， 第 29 頁 共 29 頁 對跟單員負激勵 50~100 元，接單部門負責人負激勵 20~50 元，責任部門負責人負激勵 30~50元，生產負責人負激勵 50~100元。 依據各事業(yè)部《月度受控計劃》完成情況，計算各事業(yè)部產值完成比例、內部配套及協(xié)作件完成比例。內部配套及協(xié)作件完成百分比，為事業(yè)部生產計劃完成情況、經營指標完成情況考核的加權系數。比如，車身事業(yè)部月度銷售計劃完成 80%，但由于內部配套計劃僅完成產值的 90%，那么，考核的月度銷售指標完成情況為 80%90%=72% 。模具事業(yè) 部月度受控計劃完成產值的 90%，內部協(xié)作計劃也僅完成 90%，那么，生產計劃完成情況考核結果為 90% （ 1+90%） /2=%。與公司對事業(yè)部、事業(yè)部內部的績效考核掛鉤。 根據需求計劃、生產計劃和期初庫存，財務部負責計算各事業(yè)部當月庫存增加或減少情況，庫存增加超過 10%，造成資金占用，每增加 1%，扣減事業(yè)部綜合考評分 1分。