【文章內(nèi)容簡介】 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 8 違 者處罰 300 元～ 500 元 /次。 1施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“敲 幫 問頂” ，若 造成人員傷亡，設(shè)備材料損壞，將根據(jù)情況追究有關(guān)人員的責(zé)任，并處 100 元～ 500 元罰款。 1巷道維修人員 不按 操作程序 進(jìn)行， 罰維修人員、班長 100 元，并立即改正。 巷道維修人員、維修前沒有對施工地點前后 5 米范圍內(nèi)的支護(hù)進(jìn)行有效加固，對班長罰款 50元 ，隊長 100 元地。 2巷道拆換支架作業(yè)或放頂時，要安排有經(jīng)驗的人員監(jiān)視頂板并找好撤退路線，設(shè)好警戒，對沒有人監(jiān)視、撤退路線不暢等，對有關(guān)人員處罰 50 元。 2巷道出現(xiàn)斷裂、支柱變形、巷道變形嚴(yán)重，維修人員施工結(jié)束后，頂、邦封嚴(yán) ，頂、邦活面撬掉，煤矸清運等，否則將對班長罰款 50 元， 隊長 100 元 ， 并整改合格。 2嚴(yán)格執(zhí)行從 外向里、從上往下的維修原則，上山維修需在下部設(shè)置 2～ 3 處擋閘，嚴(yán)禁前面掘進(jìn)，后面拆換維修，否則，將對班長或指揮者罰款 100 元。 2巷道施工、維修時架設(shè)支架，一架未架完中止工作，罰款 100 元，并架設(shè)完工。 （四）一通三防部份 通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整方式改變必須經(jīng)總工師批準(zhǔn)，其它任何人無權(quán)更改，否則按“違章指揮” 論處，并處罰當(dāng)事人 500 一 2020 元， 手動風(fēng)門，不用手 而 用車撞風(fēng)門或其它方式使風(fēng)門損壞， 罰款 100 元。 井下停風(fēng)送風(fēng)，停電送電必須匯報調(diào)度室；小型停風(fēng)送風(fēng)由通風(fēng)隊長負(fù)責(zé)指揮，大型停風(fēng)送風(fēng)由總工程師 調(diào)度指揮；小型停電送電由機(jī)電隊長負(fù)責(zé)指揮，大型停電送電由機(jī)電副礦長調(diào)度指揮。擅自停風(fēng)停電的處罰責(zé)任人 100 元 至 500 元 。 未經(jīng)指定 人員 擅自停、開風(fēng)扇，罰款 100 元～ 500 元，放炮前停風(fēng)機(jī)罰款 100 至 300 元。 工作不慎損壞風(fēng)筒，造成漏風(fēng)，罰款 100 元，對故意損壞風(fēng)筒，造成漏風(fēng)，罰款 200 至 1000 元，并開除處理。 局部通風(fēng)機(jī)停運，不通知撤出人員，不設(shè)置臨時柵欄，對班 長、瓦斯員 各 罰款 100 元 /次 ，并教市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 9 育改正，三次違規(guī)開除。 局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)位置不符合規(guī)定，固定不牢固，對安裝人員進(jìn)行 100 至 500 元罰款，并重 新安設(shè)固定。 掘進(jìn)工作面風(fēng)筒距正頭不大于 5m，由于風(fēng)筒不到位，而造成瓦斯積聚，對瓦檢員罰款 100 元。 停風(fēng)、停電作業(yè)地點，恢復(fù)送電后，未經(jīng)瓦斯員檢查同意，私自送電 ， 開動電氣設(shè)備者，將對責(zé)任人罰款 200 元～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重者除罰款外作開除處理。 人為造成無計劃停風(fēng)停電，對相關(guān)責(zé)任人罰款 100 元～ 200 元，情節(jié)嚴(yán)重者除罰款外開除處理；瓦斯超限不匯報，不責(zé)令停止處理，對瓦斯員罰款 100 元～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重除罰款外開除處理；瓦斯超限 不 責(zé)令停止作業(yè)，而繼續(xù)違章 蠻干，對相關(guān)人員罰款 100 元，并強(qiáng)制停止作業(yè)。 推、拉礦車時，同時打開兩處風(fēng)門，造成風(fēng)流短路，對責(zé)任人罰款 100 元～ 200 元。 1瓦斯或二氧化碳超限地點，不及時撤離受影響區(qū)域的施工人員或強(qiáng)令工作冒險作業(yè)，對瓦斯員或現(xiàn)場指揮人員罰款 100 元～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重的除罰款外作開除處理。 1瓦斯超限強(qiáng)行送電罰款 1000 元，并開除處理。 1進(jìn)入有危險標(biāo)志的無風(fēng)區(qū)（棚欄）里休息 罰款 100 元～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重除罰款外作開除處理。 1定期校查“一通三防”儀器儀表，到期未校查造成檢測數(shù)據(jù)失真，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，罰款 100 元。 1停風(fēng)或暫不施工的盲巷，應(yīng)設(shè)置臨時棚欄或臨時密閉，如未設(shè)置，將對有關(guān)人員罰款 100 元；密閉工程質(zhì)量不合格，對有關(guān)人員罰款 100 元，并重 做合格。 1巷道貫通前，應(yīng)制定貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，風(fēng)量分配的有關(guān)措施，如無措施，貫通后未及時調(diào)整風(fēng)量，致使 系統(tǒng)紊亂，造成瓦斯積聚，對有關(guān)人員罰款 100 元。 1不得隨意改變瓦斯監(jiān)測探頭吊掛位置或堵塞防護(hù)罩，致使檢測數(shù)據(jù)失真， 否則 將對瓦斯員或操作者罰款 100 元～ 500 元，情節(jié)嚴(yán)重的作開除處理。 1瓦斯檢查員必須認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域的硐室、密閉等通風(fēng)設(shè)施及作業(yè) 地點的瓦斯、二氧化碳濃度，并作好“一炮三檢”，不低于三次的瓦斯記錄、匯報時間地點，嚴(yán)禁弄虛作假，漏檢漏報，堅持現(xiàn)市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 10 場交接班，否則，將對瓦斯員罰款 100 元，情節(jié)嚴(yán)重除罰款外作開除處理。 1瓦斯檢查員按規(guī)定吊掛風(fēng)筒及各種牌板，認(rèn)真填寫，并作好瓦斯日報填寫工作，如不按規(guī)定吊掛填寫或填寫不清、不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、缺項，將對瓦斯檢查員罰款 100 元。 瓦斯員發(fā)現(xiàn)循環(huán)風(fēng)，不 濟(jì) 時處理也不報告，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒破損不及時處理，風(fēng)筒接頭不合規(guī)定，對瓦斯員罰款 100 元～ 300 元。 2掘進(jìn)工作面停風(fēng)或起封密閉 時必須對排放地點 進(jìn)行瓦 斯 排放 ，要制定瓦斯排放措施，如排放人員未按 措拖要求 進(jìn)行操作，對排放人員罰款 100 元～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重的除罰款外作開除處理。 2礦井必須設(shè)置防塵水池、入井防塵水管，吊掛符合要求，按規(guī)定設(shè)置叉管出口，并在主要巷道、裝車站、皮帶機(jī)裝載點等要求安設(shè)噴霧，并保證各作業(yè)點防塵灑水管路到頭。如未按規(guī)定吊掛設(shè)置，缺一處罰款 50 元，并按規(guī)范安設(shè)，安裝后被使用單位損壞罰使用單位 100 元，由安裝部門安裝更換；使用單位不按規(guī)定使用一次罰款 100 元，并教育改正。 2礦井采掘工作面壓風(fēng)自救器 管道 未 按施工要求安裝、吊掛 ， 缺 一處罰款 50 元。 2定期清洗巷道 堆 積煤巖粉塵，每月至少一次，如不定期清洗，對責(zé)任人罰款 50 元，并立即清洗。 2凡是規(guī)定入井需攜帶便攜式瓦斯檢測 儀，特殊工種、管理人員未攜帶入井使用者罰款 100 元，如因數(shù)量不夠處罰有關(guān)人員 100 元。 （五）放炮、火工品部份 不執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人 連 鎖”放炮制，對瓦檢員、放炮員、班組長各罰款 100 元～1000 元，情節(jié)嚴(yán)重除罰款外開除處理。 放炮員放完炮后，不及時填寫記錄或弄虛作假，班長不在火工品使用欄簽字，致使火工品流失，對放炮員、班長罰款一發(fā)雷管 100 元 ，一節(jié)炸藥 50 元，情節(jié)嚴(yán)重報送公安機(jī)關(guān)。 井下各工作面在裝藥主放炮時必須使用炮泥，炮眼必須按照規(guī)程措施布置施工，如不使用炮泥 封口一次罰款 300 至 500 元。 對井下偷盜、私藏雷管、炸藥者放炮 后 不匯報，一經(jīng)查出，將對偷盜或私藏者 、放炮員進(jìn)行處市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 11 罰 200 以上 ，并追究法律責(zé)任。 放炮員憑調(diào)度室開 據(jù) 的火工品使用單到火工品庫房 領(lǐng)取火工品 ，庫管員根據(jù)放炮員的編號，分別發(fā)給炸藥、雷管。放炮員將炸藥、雷管分別存放在炸藥、雷管專用箱內(nèi)，并上鎖。放炮員在施工地點放炮結(jié)束后，經(jīng)班長在使用冊上簽字，放炮員憑使用冊到庫房進(jìn)行消耗 清退，庫管員根據(jù)實際使用量進(jìn)行登記。放炮員將雷管、炸藥專用箱上鎖 并 存放在火工品庫房內(nèi)，否則，將對有關(guān)人員進(jìn)行 50 元～ 500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重將移交公安機(jī)關(guān)。 井下放炮工 必須有經(jīng)過 公安機(jī)關(guān) 專門培訓(xùn) ，并取得放炮合格證的專職放炮員擔(dān)任，任何人員無權(quán)指派沒有放炮 證的人員放炮，如有違反將對有關(guān)人員罰款 50 元～ 500 元。 嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面炮前、炮后灑水制度和放炮使用水炮泥或足夠的黃泥，否則，將對班長、放炮員、瓦斯員罰款 100 元。 火工品 必須到經(jīng)公安部門同意指定的廠家購買，任何人不得私自變更供應(yīng)渠道，否則追究法律責(zé)任。 井下采掘地點放炮，不堅持 “ 三人連鎖放炮制度 ” ，不攜帶瓦斯便攜儀罰放炮員 100 元。 放炮前，班組長沒有向通往放炮地點的通道上指派警戒人員罰 100 元，沒設(shè)警戒放炮罰 班組長100 元，警戒人員失職罰 100 元 ，安全員監(jiān)管不到位罰款 100 元 。 放炮必須采用 《安全規(guī)程》 規(guī)定的放炮線進(jìn)行放炮，放炮 距離 符合規(guī)定，用雷管腳線、鐵絲等做母線進(jìn)行放炮的放炮線長度不夠的，每一項罰款 100 元。 1放炮距離和掩護(hù)放炮員的安全地點違反有關(guān) 規(guī)定，（以作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)）罰放炮員 100 元。 1放炮時放炮員沒有隨身攜帶 放炮鑰匙 ，放炮母線連接腳線檢查線路和通電工作，沒有執(zhí)行放炮員一人操作的，放炮時沒有首先發(fā)出放炮警號，再等 5 秒鐘放炮的，放炮后未立即摘下鑰匙，未將母線摘下并 短 結(jié)，每一項罰放炮員 50 元。 1班長不按 規(guī)定程序清點人數(shù)下達(dá)放炮命令或因此造成事故，對班長罰款 100 元～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重作開除處理 ，安全員監(jiān)管不到位罰款 100 元。 1不聽警戒員勸阻闖入警戒區(qū)域 罰款 1000 元，并作開除 處理，警戒員不經(jīng)班長 同意 ，擅自解除市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶