【正文】 設 百度下載 年度計劃 組織設計 商務禮儀 工作總結 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓 生產計劃 生產培訓 技術規(guī)范 工藝標準 生產管理 管理手冊 質量認證 質量成本 品質培訓 質量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責 溝通激勵 企業(yè)培訓 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網站策劃 信息方案 技術方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設計 工藝標準 質量標準 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調研 前期定位 產品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設備管理 渠道管理 13 礦礦用產品 安全標志”及安全性能，檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準 入井，否則，將對有關人員進行 100元罰款。 安裝人員安裝設備，必須消滅電氣失爆，否則，將對安裝人員罰款 50 元～ 200 元，連續(xù)三次開除處理。 礦井所使用的低壓電纜，必須采用礦用橡套阻 燃的 銅 芯電纜，凡井下使用不合格低壓電纜，對有關人員進行 100 元罰款，并進行更換。 井下防爆開關，用鐵絲或銅絲作保險絲，對有關人員罰款 100 元～ 200 元，并改正。 1井下電氣設備失爆一臺，罰責任人 100 元，（包括五小電器、礦燈），并立即進行 處 里。 1 瓦斯 噴出區(qū)域、高瓦斯礦井、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井中，掘進工作面的局部通風機采用 “三?！? 供電， 局部通風機必須裝設風電、瓦斯電閉鎖，缺一項閉 鎖 ， 罰有關人員 100 元～500 元，并改正。 1 局扇通風機停止運 行 時不能立即切斷供電區(qū)域內動力電源；起動前，若供風區(qū)域內瓦斯超限，局扇通風機還能起動，對相關人員罰款 150 元。 1電鉗工、電焊工、車工等特殊工種，嚴禁 穿 拖鞋上班，嚴格按本工種的操作要求進行操作，否則，對違規(guī)人員罰款 50 元～ 100 元，并教育改正。否則，將對違反者進行罰款 50 元～ 100 元，并教育改正。 井下供電系統(tǒng)必須 采用“過電流保護 、漏電保護、接地保護三大保護，否則罰 機電 相關人 100元，并改正 ； 每 天 漏電保護 必須 進行一次跳閘實驗，未進行跳閘實驗一次罰款 20 元，未記錄一次罰款20 元。 2氧氣瓶、乙炔瓶在作業(yè)時必須按照規(guī)定相距 5m 以外，未使用的氧氣瓶、乙炔瓶要入庫保管。 2電纜未懸掛或懸掛不整齊，大小電纜絞 在一起，鐵絲懸掛電纜同風、水管絞在一起，將電纜放在水塘、水溝里，對機電有關人員罰款 100 元，并懸掛合格。 2防爆開關或接線盒內的電纜進出線接地芯線比導線芯線短，不接地線，盒內有雜物或積水，對機電有關人員罰款 100 元。 2各種設備 未掛責任牌，電纜未掛牌 指明 方 向 ，將對有關責任人罰款 50 元。 市場營銷 生產管理 品質管理 目標 管理 行業(yè)報告 商務談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設 百度下載 年度計劃 組織設計 商務禮儀 工作總結 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓 生產計劃 生產培訓 技術規(guī)范 工藝標準 生產管理 管理手冊 質量認證 質量成本 品質培訓 質量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責 溝通激勵 企業(yè)培訓 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網站策劃 信息方案 技術方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設計 工藝標準 質量標準 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調研 前期定位 產品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設備管理 渠道管理 15 2帶電檢修設備、帶電搬遷 、違反停送電規(guī)定、維修設備不驗收、不閉鎖、不掛牌或預約停送電，不嚴格執(zhí)行“誰停電，誰送電”等，將 對機電有關人員罰款 100 至 200 元 。 3 井下局部通風機恢復通風前，瓦檢工必須先檢查局部通風機及其開關附近 10 米以內風流中的瓦 斯?jié)舛榷疾怀^ %時，方可人工開啟局部通風機，否則一次罰款 100 元。 3檢修電氣設備時不將電源接線蓋板蓋好，開關外殼裝好，開關閉鎖打開，強行送電試驗，對相關人員罰款 100 元。 3安裝運輸設備時，要求安設 信 號裝置未安裝，罰款 50 元。 （七）提升 、 運輸部份 各種提升設備，需按設備使用說明書要求選用鋼絲繩，繩頭要有不少于 4 個繩卡和雞心環(huán)，否則，對相關人員罰款 100 元，并改正。 礦井 鋼 繩檢查人員每天必須對主要提升鋼繩進行全繩檢查，對其他提升鋼繩每周不少于一次，并認真填寫記錄，機電部門領導審核簽字。 市場營銷 生產管理 品質管理 目標 管理 行業(yè)報告 商務談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設 百度下載 年度計劃 組織設計 商務禮儀 工作總結 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓 生產計劃 生產培訓 技術規(guī)范 工藝標準 生產管理 管理手冊 質量認證 質量成本 品質培訓 質量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責 溝通激勵 企業(yè)培訓 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網站策劃 信息方案 技術方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設計 工藝標準 質量標準 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調研 前期定位 產品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設備管理 渠道管理 16 提升違反“行車不行人，行人不行車”制度，對相關人員罰款 50 元。 凡無證操作提升設備者，罰款 50 元，并對安排人員罰款 100 元。 運送超高、超寬、超重設備或易燃、易爆品違反有關規(guī)定，對相關人員罰款 100 元，造成損壞將從重處罰。 把鉤工不檢查防冒銷裝置及連接裝置，用鐵絲圈、鋼繩圈代替連接裝置，罰款 100 元。 1 人力推時： 1 次只準推 1 個車 ； 嚴禁在礦車兩側推車 ； 同向推 車 間距 ，在軌道坡度小于或等于5‰時，不得小于 10 米，坡度 大于 5‰時，不得小于 30 米；推車時必須時刻注意前方，在開始推車、停車、掉道、發(fā)現前方有人或有障礙物，從坡度較大的地方向下推車以及接近道岔、彎道、巷道口、風門、硐室出口時，推車人必須發(fā)出 警 號 ；嚴禁放飛車；巷道坡度大于 7‰時，嚴禁人力推車。 1掛鉤工處理掉道前，不發(fā)送信號或電話與絞車房絞車司機聯系，對掛鉤工罰款 100 元。 1提升礦車時，重車掉道拉車距離超過 30m，對絞車司機罰款 100 元，如礦車掉道，掛鉤工不就地復位，拉車距離超過 10m。 1深度指示器不準確， 剁 繩頭后未調整深度指示器，對有關人員罰款 100 元。 1絞車超負荷或帶故障運行，絞車司機 不 匯報 ，罰款 50 元，匯報不 處理 ，對相關人員罰款 100元。 絞車滾筒沒有摩擦卷，鋼繩排列不 齊亂繞，絞車 司機 未匯報罰款 50 元，匯報未處理，對有關人員進行 100 元～ 200 元罰款。 2 認 真清掃 軌道 道岔，由于道岔狀態(tài)不好，造成礦車掉道，對掛鉤工罰款 50 元。 2 刮板輸送機在開機前一定要先發(fā)出信號，先點動試機，無問題后再正式開機，否則 一次 罰款 50元。 2 檢修刮板輸 送 機 、皮帶輸送機 時，嚴格執(zhí)行先停機，懸掛停機 牌， 工作面刮板輸機 并與煤機閉鎖，否則一次罰 50 元。 罰款 100 元。 （九）對“三違”人員處理規(guī)定 各 科室 要加強 全員安全教育、培訓，增強員工安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，自覺遵章守紀，抵制“三違”。 安監(jiān)部對所有“三違”人員違章，“三違”人員必須在 24 小時內 到安監(jiān)部匯報違章事實，接受處理。 學習期間，“三違”人員不得休班、請假和上班，否則，一律按曠工處理，并罰款，學習期間發(fā)給生活費 30 元。 對“三違”人員一律在板報上亮相、廣播再通報批評。 對“三違”的認定，原則上以《習慣性“三違”種類》為準。 1本管理規(guī)定解釋權屬 華西希望集團美宏礦業(yè)有限 公司 新生煤礦 經 營領導 層。 入井及作業(yè)人員在井口 20 米范圍內吸煙。 上山提升時行車不行人，上山下山 及繩道有人停留或作業(yè)。 市場營銷 生產管理 品質管理 目標 管理 行業(yè)報告 商務談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設 百度下載 年度計劃 組織設計 商務禮儀 工作總結 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓 生產計劃 生產培訓 技術規(guī)范 工藝標準 生產管理 管理手冊 質量認證 質量成本 品質培訓 質量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責 溝通激勵 企業(yè)培訓 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網站策劃 信息方案 技術方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設計 工藝標準 質量標準 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調研 前期定位 產品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設備管理 渠道管理 19 井下睡覺。 無措施作業(yè)，有措施不落實。 溜子缺壓柱，施工人員騎在溜子上作業(yè)。 1不落實濕式打眼。 1爬重車、放飛車。 1攜帶煙草入井。 1現場隱患不整改，強令安排職工作業(yè)。 無故不參加安全學習。 2設備帶病運轉，不能及時檢修。 不及時掛梁，空頂作業(yè)。 工作面特殊支護不合格，托棚 戧 柱不齊，兩巷超前棚不足，支柱不能全承載。 市場營銷 生產管理 品質管理 目標 管理 行業(yè)報告 商務談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設 百度下載 年度計劃 組織設計 商務禮儀 工作總結 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓 生產計劃 生產培訓 技術規(guī)范 工藝標準 生產管理 管理手冊 質量認證 質量成本 品質培訓 質量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責 溝通激勵 企業(yè)培訓 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網站策劃 信息方案 技術方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設計 工藝標準 質量標準 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調研 前期定位 產品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設備管理 渠道管理 20 防滑繩間斷不生根。 工作面放煤不設防竄矸檔板。 梁子端頭不實， 超高使用支柱，使用失效支柱。 （三）掘進作業(yè)“三違”行為 干打眼。 空頂距超《規(guī)程》規(guī)定，不及時支護。 上山掘進行人溜煤不分開。 上山上部放煤時下部處理堵塞。 下山提升“一坡三檔”投入不齊全，使用不正常。 1上、下山提升作業(yè)前，維護員、絞車司機不按要求全面檢查提升安全設施。 1支護材料與《措施》不符。 1要害工種人員不持證作業(yè)。 市場營銷 生產管理 品質管理 目標 管理 行業(yè)報告 商務談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團隊建設 百度下載 年度計劃 組織設計 商務禮儀 工作總結 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓 生產計劃 生產培訓 技術規(guī)范 工藝標準 生產管理 管理手冊 質量認證 質量成本 品質培訓 質量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責 溝通激勵 企業(yè)培訓 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網站策