【正文】 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷(xiāo)方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢(xún) 設(shè)備管理 渠道管理 4 靴，入井者罰款 50 元，并對(duì)檢身員罰款 30 元；如礦庫(kù)房未能提供合格的衣服、礦帽、礦用膠鞋，將對(duì)責(zé)任人罰款 50 元 ； 入井人員未攜帶自救器和礦燈， 領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng) 及特 種 作 業(yè) 人員 未攜帶 便攜式瓦斯報(bào)警儀 罰款 100 元，并對(duì)檢身員罰款 50 元。 獎(jiǎng)懲辦法 ： 根據(jù)舉報(bào)內(nèi)容 ,經(jīng)追查核實(shí)后 ,對(duì)舉報(bào)個(gè)人一次性給予 50 元～ 200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶(hù)管理 營(yíng)銷(xiāo)技巧 營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè) 整合營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售考核 終端營(yíng)銷(xiāo) 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶(hù)管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷(xiāo)方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢(xún) 設(shè)備管理 渠道管理 0 安全生產(chǎn)管理辦法 (宏和煤礦 ) 目 錄 前 言 ............................................................................................ 1 第一章 獎(jiǎng)懲管理辦法 ............................................................................... 2 一、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 ............................................................................. 2 二、“三違”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 ...................................................................... 3 第二章 懲罰管理辦法 ............................................................................... 3 一、懲罰管理規(guī)定條款 ............................................................................. 3 （一）通用部份 ................................................................................ 3 （二）采煤部份 ................................................................................ 5 （三）煤巖掘進(jìn)巷道部份 ......................................................................... 6 （四）一通三防部份 ............................................................................. 8 （五）放炮、火工品部份 ........................................................................ 10 （六）機(jī)電部份 ............................................................................... 12 （七）提升、運(yùn)輸部份 .......................................................................... 15 （八）工傷事故的處罰 .......................................................................... 17 （九）對(duì)“三違”人員處理規(guī)定 ................................................................... 17 二、“三違”行為種類(lèi) ............................................................................. 18 （一）共性“三違”行為 ........................................................................ 18 （二）回采作業(yè)“三違”行為 .................................................................... 19 （三）掘進(jìn)作業(yè)“三違”行為 .................................................................... 20 （四）放炮作業(yè)“三違”行為 .................................................................... 21 （五）機(jī)電專(zhuān)業(yè)“三違”行為 .................................................................... 22 （六）提升運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)“三違”行為 ................................................................. 22 （七）通防專(zhuān)業(yè)“三違”行為 .................................................................... 24 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶(hù)管理 營(yíng)銷(xiāo)技巧 營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè) 整合營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售考核 終端營(yíng)銷(xiāo) 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶(hù)管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷(xiāo)方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢(xún) 設(shè)備管理 渠道管理 1 （八）領(lǐng)導(dǎo)干部違章行為 ........................................................................ 25 前 言 為 了 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主 ，綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，杜絕 “一通三防” 、頂板、防治水 及重大機(jī)電運(yùn)輸 等 事故的發(fā)生 ， 使 員工的行為規(guī)范 更一步提高 ，確保 礦井 安全生產(chǎn) 正常運(yùn)行 。 發(fā)現(xiàn)“三違”行為 ，可 采取任何形式 匯報(bào) ， 接到舉報(bào)后必須對(duì) 舉報(bào)人保密。私自安排人員上崗的將追究 相 關(guān) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 責(zé)任，并對(duì)責(zé)任人一次性處罰 200 元～ 1000 元。 擅自進(jìn)入柵欄或有“嚴(yán)禁入內(nèi)”牌子的 區(qū) 域 罰款 200 元；打開(kāi)風(fēng)門(mén)不隨手關(guān)閉，損壞通風(fēng)設(shè)施和安全標(biāo)志罰款 100 元 ，并負(fù)責(zé)由此造成的一切損失 ；停風(fēng)后，瓦斯員或班長(zhǎng)未能及時(shí)撤出作業(yè)人員罰款 100 元，如屬故意行為罰款 1000 元，并開(kāi)除。 巷道內(nèi)有浮煤或浮矸、雜物清理不干凈 、堆放不整齊，對(duì) 隊(duì) 班長(zhǎng)罰款 50 元，并清理干凈堆放整齊。 整修回撤下來(lái)的材料、雜物不及時(shí)外運(yùn)或不按要求堆放，罰班長(zhǎng) 30 元。 1泄壓的單體支柱或斷裂鉸接梁不及時(shí)更換，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元。 安全員罰款 100 元。 1各作業(yè)地點(diǎn)使用的調(diào)度絞車(chē)必須固定牢固可靠，操作人員需持證上崗，非操作人員嚴(yán)禁操作，否則，將給予 100 元罰款。 1巷道維修人員 不按 操作程序 進(jìn)行， 罰維修人員、班長(zhǎng) 100 元，并立即改正。擅自停風(fēng)停電的處罰責(zé)任人 100 元 至 500 元 。 推、拉礦車(chē)時(shí)，同時(shí)打開(kāi)兩處風(fēng)門(mén)，造成風(fēng)流短路，對(duì)責(zé)任人罰款 100 元～ 200 元。 1瓦斯檢查員必須認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域的硐室、密閉等通風(fēng)設(shè)施及作業(yè) 地點(diǎn)的瓦斯、二氧化碳濃度，并作好“一炮三檢”，不低于三次的瓦斯記錄、匯報(bào)時(shí)間地點(diǎn)，嚴(yán)禁弄虛作假，漏檢漏報(bào)，堅(jiān)持現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶(hù)管理 營(yíng)銷(xiāo)技巧 營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè) 整合營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售考核 終端營(yíng)銷(xiāo) 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶(hù)管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷(xiāo)方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢(xún) 設(shè)備管理 渠道管理 10 場(chǎng)交接班，否則，將對(duì)瓦斯員罰款 100 元，情節(jié)嚴(yán)重除罰款外作開(kāi)除處理。 2凡是規(guī)定入井需攜帶便攜式瓦斯檢測(cè) 儀，特殊工種、管理人員未攜帶入井使用者罰款 100 元，如因數(shù)量不夠處罰有關(guān)人員 100 元。放炮員將雷管、炸藥專(zhuān)用箱上鎖 并 存放在火工品庫(kù)房?jī)?nèi)，否則，將對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行 50 元～ 500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重將移交公安機(jī)關(guān)。 1放炮時(shí)放炮員沒(méi)有隨身攜帶 放炮鑰匙 ，放炮母線(xiàn)連接腳線(xiàn)檢查線(xiàn)路和通電工作，沒(méi)有執(zhí)行放炮員一人操作的，放炮時(shí)沒(méi)有首先發(fā)出放炮警號(hào)，再等 5 秒鐘放炮的，放炮后未立即摘下鑰匙，未將母線(xiàn)摘下并 短 結(jié)，每一項(xiàng)罰放炮員 50 元。 1掘進(jìn)工作面 20m 范圍內(nèi)未清理干凈，或雜物堆 積 較多 就放炮，對(duì)放炮員、班長(zhǎng)各罰 100 元。 礦井購(gòu)置的各種設(shè)備、材料，未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電部門(mén)作質(zhì)量防爆驗(yàn)收私自入庫(kù)，將追究庫(kù)管員責(zé)任，并罰款 50 元～ 200 元。 井下防爆開(kāi)關(guān)，用鐵絲或銅絲作保險(xiǎn)絲，對(duì)有關(guān)人員罰款 100 元～ 200 元，并改正。 1電鉗工、電焊工、車(chē)工等特殊工種，嚴(yán)禁 穿 拖鞋上班，嚴(yán)格按本工種的操作要求進(jìn)行操作，否則，對(duì)違規(guī)人員罰款 50 元～ 100 元，并教育改正。 2電纜未懸掛或懸掛不整齊，大小電纜絞 在一起，鐵絲懸掛電纜同風(fēng)、水管絞在一起，將電纜放在水塘、水溝里，對(duì)機(jī)電有關(guān)人員罰款 100 元，并懸掛合格。 3 井下局部通風(fēng)機(jī)恢復(fù)通風(fēng)前，瓦檢工必須先檢查局部通風(fēng)機(jī)及其開(kāi)關(guān)附近 10 米以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦 斯?jié)舛榷疾怀^(guò) %時(shí)，方可人工開(kāi)啟局部通風(fēng)機(jī)，否則一次罰款 100 元。 礦井 鋼 繩檢查人員每天必須對(duì)主要提升鋼繩進(jìn)行全繩檢查，對(duì)其他提升鋼繩每周不少于一次，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄，機(jī)電部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。 把鉤工不檢查防冒銷(xiāo)裝置及連接裝置，用鐵絲圈、鋼繩圈代替連接裝置，罰款 100 元。 1深度指示器不準(zhǔn)確， 剁 繩頭后未調(diào)整深度指示器，對(duì)有關(guān)人員罰款 100 元。 2 刮板輸送機(jī)在開(kāi)機(jī)前一定要先發(fā)出信號(hào)，先點(diǎn)動(dòng)試機(jī)，無(wú)問(wèn)題后再正式開(kāi)機(jī)，否則 一次 罰款 50元。 安監(jiān)部對(duì)所