【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 4 靴，入井者罰款 50 元，并對(duì)檢身員罰款 30 元；如礦庫(kù)房未能提供合格的衣服、礦帽、礦用膠鞋，將對(duì)責(zé)任人罰款 50 元 ； 入井人員未攜帶自救器和礦燈， 領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng) 及特 種 作 業(yè) 人員 未攜帶 便攜式瓦斯報(bào)警儀 罰款 100 元，并對(duì)檢身員罰款 50 元。 非工作 人員嚴(yán)禁亂摸亂動(dòng)井下機(jī)械、電氣設(shè)備，否則罰款 30 元。 井下工作時(shí)，不帶自救器（即把自救器摘下擺著）的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元 ； 下班不把自救器帶出 交礦燈房 ，發(fā)現(xiàn)一次處罰 100 元 ； 隨意在井下撤缷 自救器的，發(fā)現(xiàn)按原價(jià)賠償外處罰 200 元；升井后在 2 小時(shí)內(nèi)不交礦燈、自救器、 便攜式瓦檢儀的任意一種， 2 小時(shí)（包括 2 小時(shí)）后，處罰 200 元； 損壞、丟失的按原價(jià)賠償外處罰 200 元。 拒絕檢查或打罵、報(bào)復(fù)檢查人員罰款 1001000 元。 未經(jīng)允許，不堅(jiān)守工作崗位，脫崗、串崗；不服從分配和管理，消極怠工和玩忽職守；從事與本工作無(wú)關(guān)的其它操作罰款 50 元；大型設(shè)備、要害崗位人員（礦燈充電工、 壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、 絞車 司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī) 司機(jī) 等）脫崗罰款 100 元。 未經(jīng)允許私自找人帶班，對(duì)找人帶班者按曠工處理，帶班者罰款 50 元， 特殊工種 不在現(xiàn)場(chǎng)交接班、交班不清楚罰款 50 元～ 200 元。 特殊工種在井下上 班的時(shí)間內(nèi)，不在工作面或離工作面 10 米外，視為脫崗處罰 50 元 /次；在 10 米以外坐著的處罰 100 元 /次；睡覺(jué)的處罰 500 元 /次。 擅自進(jìn)入柵欄或有“嚴(yán)禁入內(nèi)”牌子的 區(qū) 域 罰款 200 元；打開(kāi)風(fēng)門不隨手關(guān)閉，損壞通風(fēng)設(shè)施和安全標(biāo)志罰款 100 元 ，并負(fù)責(zé)由此造成的一切損失 ；停風(fēng)后，瓦斯員或班長(zhǎng)未能及時(shí)撤出作業(yè)人員罰款 100 元，如屬故意行為罰款 1000 元，并開(kāi)除。 入井人員必須愛(ài)護(hù)礦燈、自救器，如私 自 拆卸礦燈 、自救器；敲砸礦燈、自救器除賠償?shù)V燈、自救器外罰款 50 元 ； 出井后立即將礦燈交回礦燈房，否則視情節(jié)輕重進(jìn)行罰 款 50 元～ 500 元。 礦管理人員每周從星期一～星期五早上 7:00 鐘召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，不參加的礦領(lǐng)導(dǎo)處罰 100 元 /次；管理人員處罰 50 元 /次（事假、病假、經(jīng)批準(zhǔn)外出、 公事不參加的除外 ）；掘進(jìn)隊(duì) 管理人員每 班 不組織召開(kāi)班前會(huì)一次罰款 50 元 /次 ，無(wú)記錄一次罰款 50 元 /次 。 礦每周組織一次全礦安全大檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)請(qǐng)假同意沒(méi)參加，市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營(yíng)銷技巧 營(yíng)銷手冊(cè) 整合營(yíng)銷 銷售考核 終端營(yíng)銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 5 一次罰 100 元； 每次會(huì)議無(wú)記錄罰 50 元； 在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)立即進(jìn)行處理， 對(duì) 直接負(fù)責(zé)人一次罰 100 元，分管領(lǐng)導(dǎo)罰 50 元；多次出現(xiàn)安全隱患沒(méi)有立即得到處 理， 對(duì) 直接負(fù)責(zé)人罰 300 元， 分管領(lǐng)導(dǎo)罰 200 元，主管領(lǐng)導(dǎo)罰 100 元；如發(fā)現(xiàn)隱患一 次 沒(méi)有 落實(shí) 進(jìn)行處理， 對(duì) 直接負(fù)責(zé)人罰 500 元，分管領(lǐng)導(dǎo)罰 300 元，主管領(lǐng)導(dǎo)罰 200 元。 兩次查實(shí)仍未處理，加倍處罰。 1 上班期間 有事請(qǐng)假、出差離開(kāi)本礦 時(shí) ： 主管礦長(zhǎng)必須向公司總 工程師 匯報(bào)，否則一次罰 200 元 ；分管礦長(zhǎng)、工程師、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須向主管礦長(zhǎng)匯報(bào)，否則一次罰 100 元 ； 各 部門的辦事員必須向部 門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則一次罰 50 元 。 （二）采煤部份 工作面兩順槽 超 前 20 米清理不 干 凈， 對(duì) 班長(zhǎng)罰款 50 元，并清理干凈。 斷梁、折柱、懸 矸或空幫， 空頂作業(yè) 對(duì) 班長(zhǎng)罰款 200 元， 罰隊(duì)長(zhǎng) 300 元 ， 并處理達(dá)到要求。 巷道內(nèi)有浮煤或浮矸、雜物清理不干凈 、堆放不整齊，對(duì) 隊(duì) 班長(zhǎng)罰款 50 元，并清理干凈堆放整齊。 采面上、下安全出口超前 20m 范圍內(nèi)無(wú)超前支護(hù)或支護(hù)不完整，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元，并立即加強(qiáng)支護(hù)完好。 支柱要求排距、柱距整齊、迎山有力、不失效，對(duì)支柱排列不齊、 迎山無(wú)力、空位、失效將處罰班長(zhǎng)、支柱工 100 元，并重新打 好 支柱。 通風(fēng)防塵、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、電纜擺放懸掛完好整齊，如果設(shè)備設(shè)施、電纜等損壞或不規(guī)則，除賠償外對(duì)使用連隊(duì)罰款 100 元 ，并擺放掛好。 安全出口支護(hù)完整，保持暢通無(wú)阻。存在隱患不及時(shí)處 理，對(duì) 班長(zhǎng) 罰款 50 元，并對(duì)安全隱患進(jìn)行處理。 回柱工站在采空區(qū)回柱，對(duì)班長(zhǎng)罰款 50 元，回柱工罰款 30 元。 貼幫 柱架設(shè)不及時(shí)， 罰款 班長(zhǎng) 100 元，并立即架設(shè)。 整修回撤下來(lái)的材料、雜物不及時(shí)外運(yùn)或不按要求堆放，罰班長(zhǎng) 30 元。 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營(yíng)銷技巧 營(yíng)銷手冊(cè) 整合營(yíng)銷 銷售考核 終端營(yíng)銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 6 1回采工作面特殊支柱 ，不按規(guī)定架設(shè)，或架設(shè)不合格，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元，支柱工罰款 40 元，并按要求整改合格。 1臨時(shí)柱子先撤后支，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元，并立即支護(hù)。 1控頂距不合作業(yè)規(guī)程要求，罰款班長(zhǎng) 100 元，并立即改正。 1煤壁不平直，不與頂?shù)装宕怪保霈F(xiàn) 超 過(guò)規(guī)定的傘沿，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元，安全員罰款 20 元。 1用刮板機(jī)、皮帶機(jī)運(yùn)送材料者，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元。 1乳化液泵司機(jī)堅(jiān)守崗位，未接到通知開(kāi)泵、空載運(yùn)行、乳化液箱長(zhǎng)流水，對(duì)泵司機(jī)罰款 50 元。 1亂 動(dòng) 液壓膠管造成損壞，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元。 1泄壓的單體支柱或斷裂鉸接梁不及時(shí)更換，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元。 1用單體液壓支柱頂電機(jī)或其它設(shè)備，將對(duì)操作者罰款 20 元，如造成損壞將賠償設(shè)備價(jià)值。 支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、 柱窩不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，對(duì)班長(zhǎng)罰款 50 元。 2煤電鉆使用完畢后，應(yīng)在 安全地點(diǎn)盤(pán)放好，否則對(duì)打眼工罰款 50 元。 （三）煤巖掘進(jìn)巷 道 部份 掘進(jìn)巷道接班后，班長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排處理，否則將對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元，并 立即進(jìn)行處理。 掘進(jìn)工作面 未 按作業(yè)規(guī)程要求的巷道斷面、支護(hù) 要求 水溝 尺寸 等施工，如斷面不夠、架設(shè)支柱不合格、噴漿厚度不夠等，將對(duì)班組長(zhǎng)罰款 100 元～ 200 元， 罰隊(duì)長(zhǎng) 200 一 1000 元， 并返工達(dá)到要求。 井下放炮時(shí)必須進(jìn)行停電、撤出人員、設(shè)崗，并匯報(bào)調(diào)度室。否則 對(duì)班組長(zhǎng)一次處罰 100 元～200 元。 安全員罰款 100 元。 掘進(jìn)工作面放炮后， 必須 經(jīng)瓦斯員檢查同意 才能進(jìn)入工作面 ，班長(zhǎng)必須先到作業(yè)地點(diǎn)處理好安全后，方能安排人員進(jìn)行施工，否則對(duì)班長(zhǎng) 、安全員 罰款 100 元。 掘進(jìn)工作面不使用前探梁或臨時(shí)支護(hù)不架設(shè)，空頂超過(guò)規(guī)定，對(duì)班長(zhǎng)罰款 50 元， 對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款 100元， 對(duì)該班 200 元至 1000 元罰款 并立即改正。 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營(yíng)銷技巧 營(yíng)銷手冊(cè) 整合營(yíng)銷 銷售考核 終端營(yíng)銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊(cè) 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊(cè) 資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計(jì) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評(píng)估 投資分析 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目建議 研究報(bào)告 實(shí)施方案 營(yíng)銷方案 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 成本管理 運(yùn)作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 7 掘進(jìn)工作面支護(hù)失 效 或支護(hù) 質(zhì)量 低劣，存在安全隱患，不停止作業(yè)處理安全隱患， 對(duì) 繼續(xù)施工的 罰款 100 元 ，并必須處理好隱患 。 掘進(jìn)工作面架設(shè) 格柵 拱，沒(méi)有按作業(yè)規(guī)程要求 打結(jié)構(gòu)錨桿、超前錨桿、頂拱、兩邦用木料沖填，噴漿時(shí)沒(méi)有灑水養(yǎng)護(hù)后段噴拱段等，對(duì)班長(zhǎng)罰款 50 元， 隊(duì)長(zhǎng) 100 元， 班組 200 元。 掘進(jìn)工作面錨網(wǎng)支護(hù)，沒(méi)有按作業(yè)規(guī)程要求打頂 錨掛網(wǎng)或兩邦錨桿掛網(wǎng)或錨桿失效，沒(méi)有重 新補(bǔ)打等，對(duì)班長(zhǎng)罰款 50 元， 隊(duì)長(zhǎng) 100 元， 班組 處罰 200 元。 掘進(jìn)工作面開(kāi)掘下山時(shí)，要安設(shè)阻車器或擋車欄，并確保合格可靠，提升運(yùn)輸時(shí)，人員撤到 躲洞或安全地點(diǎn)，如沒(méi)有躲洞可在正頭退后 5m 處擋車裝置等，否則，將對(duì)班長(zhǎng)罰款 50 元 ，隊(duì)長(zhǎng) 100 元，掘進(jìn)下山工作面無(wú)臨時(shí)防車下滑的阻車裝置的處罰 200 元 。 掘進(jìn)工作面開(kāi)掘上山時(shí)，用倒滑輪提升運(yùn)輸時(shí)，必須將滑輪柱固定牢固可靠，否則，將對(duì) 隊(duì) 長(zhǎng)罰款 100 元。 1各作業(yè)地點(diǎn)使用的調(diào)度絞車必須固定牢固可靠，操作人員需持證上崗，非操作人員嚴(yán)禁操作，否則，將給予 100 元罰款。 1掘進(jìn)工作面軌道兩側(cè)堆放材料、設(shè)備及衛(wèi)生狀況臟、亂、差，對(duì) 隊(duì) 長(zhǎng)罰款 100 元 ；處罰隊(duì)里 200元 。 1掘進(jìn)工作面軌道不按規(guī)定完整鋪設(shè)枕木，軌道連接不用道夾板或螺栓，高低偏差較大，鋪設(shè)質(zhì)量較差，罰款 100 元。 1作業(yè)人員撞倒支架，損壞通風(fēng)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、電纜等生產(chǎn)安全設(shè)施，視情節(jié)輕重， 照價(jià)賠 償并 罰款 100 元～ 1000 元。 1作業(yè)人員 施工時(shí)，不按中線、腰線施工，隨意抬高或偏移支架和水溝造成積水、堵 水、工程質(zhì)量不合格，罰款 100 元，并改正。 1通知班組貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施，無(wú)故不參與學(xué)習(xí)的處罰隊(duì)長(zhǎng) 50 元～ 100 元 /次 ，通知不參加的工人一次罰款 50 元。 1各巷道的中線 、腰線及激光指向儀經(jīng)技術(shù)部測(cè)量或調(diào)整后，任何施工人員不準(zhǔn)私自移動(dòng)或調(diào)動(dòng)，市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報(bào)告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報(bào)告 可行分析 環(huán)評(píng)報(bào)告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 百度下載 年度計(jì)劃 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷培訓(xùn) 定價(jià)策略 客戶管理 營(yíng)銷技巧 營(yíng)銷手冊(cè)