【正文】 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 4 靴，入井者罰款 50 元，并對檢身員罰款 30 元；如礦庫房未能提供合格的衣服、礦帽、礦用膠鞋，將對責(zé)任人罰款 50 元 ； 入井人員未攜帶自救器和礦燈， 領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長 及特 種 作 業(yè) 人員 未攜帶 便攜式瓦斯報警儀 罰款 100 元，并對檢身員罰款 50 元。 非工作 人員嚴(yán)禁亂摸亂動井下機(jī)械、電氣設(shè)備，否則罰款 30 元。 井下工作時，不帶自救器（即把自救器摘下擺著）的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元 ； 下班不把自救器帶出 交礦燈房 ，發(fā)現(xiàn)一次處罰 100 元 ； 隨意在井下撤缷 自救器的，發(fā)現(xiàn)按原價賠償外處罰 200 元；升井后在 2 小時內(nèi)不交礦燈、自救器、 便攜式瓦檢儀的任意一種， 2 小時（包括 2 小時）后，處罰 200 元； 損壞、丟失的按原價賠償外處罰 200 元。 拒絕檢查或打罵、報復(fù)檢查人員罰款 1001000 元。 未經(jīng)允許，不堅守工作崗位，脫崗、串崗；不服從分配和管理，消極怠工和玩忽職守；從事與本工作無關(guān)的其它操作罰款 50 元；大型設(shè)備、要害崗位人員（礦燈充電工、 壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、 絞車 司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī) 司機(jī) 等）脫崗罰款 100 元。 未經(jīng)允許私自找人帶班，對找人帶班者按曠工處理，帶班者罰款 50 元， 特殊工種 不在現(xiàn)場交接班、交班不清楚罰款 50 元～ 200 元。 特殊工種在井下上 班的時間內(nèi)，不在工作面或離工作面 10 米外，視為脫崗處罰 50 元 /次；在 10 米以外坐著的處罰 100 元 /次；睡覺的處罰 500 元 /次。 擅自進(jìn)入柵欄或有“嚴(yán)禁入內(nèi)”牌子的 區(qū) 域 罰款 200 元；打開風(fēng)門不隨手關(guān)閉，損壞通風(fēng)設(shè)施和安全標(biāo)志罰款 100 元 ，并負(fù)責(zé)由此造成的一切損失 ；停風(fēng)后，瓦斯員或班長未能及時撤出作業(yè)人員罰款 100 元，如屬故意行為罰款 1000 元，并開除。 入井人員必須愛護(hù)礦燈、自救器，如私 自 拆卸礦燈 、自救器；敲砸礦燈、自救器除賠償?shù)V燈、自救器外罰款 50 元 ； 出井后立即將礦燈交回礦燈房，否則視情節(jié)輕重進(jìn)行罰 款 50 元～ 500 元。 礦管理人員每周從星期一～星期五早上 7:00 鐘召開生產(chǎn)調(diào)度會，不參加的礦領(lǐng)導(dǎo)處罰 100 元 /次；管理人員處罰 50 元 /次（事假、病假、經(jīng)批準(zhǔn)外出、 公事不參加的除外 ）；掘進(jìn)隊 管理人員每 班 不組織召開班前會一次罰款 50 元 /次 ，無記錄一次罰款 50 元 /次 。 礦每周組織一次全礦安全大檢查，召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，礦級領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)請假同意沒參加，市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 5 一次罰 100 元； 每次會議無記錄罰 50 元； 在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒立即進(jìn)行處理， 對 直接負(fù)責(zé)人一次罰 100 元，分管領(lǐng)導(dǎo)罰 50 元；多次出現(xiàn)安全隱患沒有立即得到處 理， 對 直接負(fù)責(zé)人罰 300 元， 分管領(lǐng)導(dǎo)罰 200 元，主管領(lǐng)導(dǎo)罰 100 元；如發(fā)現(xiàn)隱患一 次 沒有 落實 進(jìn)行處理， 對 直接負(fù)責(zé)人罰 500 元，分管領(lǐng)導(dǎo)罰 300 元，主管領(lǐng)導(dǎo)罰 200 元。 兩次查實仍未處理，加倍處罰。 1 上班期間 有事請假、出差離開本礦 時 ： 主管礦長必須向公司總 工程師 匯報，否則一次罰 200 元 ；分管礦長、工程師、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須向主管礦長匯報，否則一次罰 100 元 ； 各 部門的辦事員必須向部 門領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則一次罰 50 元 。 （二）采煤部份 工作面兩順槽 超 前 20 米清理不 干 凈， 對 班長罰款 50 元，并清理干凈。 斷梁、折柱、懸 矸或空幫， 空頂作業(yè) 對 班長罰款 200 元， 罰隊長 300 元 ， 并處理達(dá)到要求。 巷道內(nèi)有浮煤或浮矸、雜物清理不干凈 、堆放不整齊，對 隊 班長罰款 50 元，并清理干凈堆放整齊。 采面上、下安全出口超前 20m 范圍內(nèi)無超前支護(hù)或支護(hù)不完整，對班長罰款 100 元，并立即加強(qiáng)支護(hù)完好。 支柱要求排距、柱距整齊、迎山有力、不失效，對支柱排列不齊、 迎山無力、空位、失效將處罰班長、支柱工 100 元，并重新打 好 支柱。 通風(fēng)防塵、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、電纜擺放懸掛完好整齊，如果設(shè)備設(shè)施、電纜等損壞或不規(guī)則，除賠償外對使用連隊罰款 100 元 ，并擺放掛好。 安全出口支護(hù)完整，保持暢通無阻。存在隱患不及時處 理，對 班長 罰款 50 元，并對安全隱患進(jìn)行處理。 回柱工站在采空區(qū)回柱，對班長罰款 50 元，回柱工罰款 30 元。 貼幫 柱架設(shè)不及時， 罰款 班長 100 元，并立即架設(shè)。 整修回撤下來的材料、雜物不及時外運或不按要求堆放，罰班長 30 元。 市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 6 1回采工作面特殊支柱 ，不按規(guī)定架設(shè)，或架設(shè)不合格，對班長罰款 100 元，支柱工罰款 40 元，并按要求整改合格。 1臨時柱子先撤后支，對班長罰款 100 元，并立即支護(hù)。 1控頂距不合作業(yè)規(guī)程要求，罰款班長 100 元，并立即改正。 1煤壁不平直，不與頂?shù)装宕怪?，出現(xiàn) 超 過規(guī)定的傘沿，對班長罰款 100 元，安全員罰款 20 元。 1用刮板機(jī)、皮帶機(jī)運送材料者，對班長罰款 100 元。 1乳化液泵司機(jī)堅守崗位，未接到通知開泵、空載運行、乳化液箱長流水，對泵司機(jī)罰款 50 元。 1亂 動 液壓膠管造成損壞，對班長罰款 100 元。 1泄壓的單體支柱或斷裂鉸接梁不及時更換，對班長罰款 100 元。 1用單體液壓支柱頂電機(jī)或其它設(shè)備，將對操作者罰款 20 元，如造成損壞將賠償設(shè)備價值。 支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、 柱窩不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，對班長罰款 50 元。 2煤電鉆使用完畢后，應(yīng)在 安全地點盤放好，否則對打眼工罰款 50 元。 （三）煤巖掘進(jìn)巷 道 部份 掘進(jìn)巷道接班后，班長必須對作業(yè)地點的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理，否則將對班長罰款 100 元，并 立即進(jìn)行處理。 掘進(jìn)工作面 未 按作業(yè)規(guī)程要求的巷道斷面、支護(hù) 要求 水溝 尺寸 等施工，如斷面不夠、架設(shè)支柱不合格、噴漿厚度不夠等，將對班組長罰款 100 元～ 200 元， 罰隊長 200 一 1000 元， 并返工達(dá)到要求。 井下放炮時必須進(jìn)行停電、撤出人員、設(shè)崗，并匯報調(diào)度室。否則 對班組長一次處罰 100 元～200 元。 安全員罰款 100 元。 掘進(jìn)工作面放炮后， 必須 經(jīng)瓦斯員檢查同意 才能進(jìn)入工作面 ，班長必須先到作業(yè)地點處理好安全后，方能安排人員進(jìn)行施工，否則對班長 、安全員 罰款 100 元。 掘進(jìn)工作面不使用前探梁或臨時支護(hù)不架設(shè)，空頂超過規(guī)定，對班長罰款 50 元， 對隊長罰款 100元， 對該班 200 元至 1000 元罰款 并立即改正。 市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊 整合營銷 銷售考核 終端營銷 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)培訓(xùn) 技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理 管理手冊 質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量成本 品質(zhì)培訓(xùn) 質(zhì)量手冊 資料下載 績效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場分析 市場調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項目研究 項目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工程設(shè)計 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 土地評估 投資分析 開發(fā)戰(zhàn)略 市場調(diào)研 前期定位 產(chǎn)品建議 項目建議 研究報告 實施方案 營銷方案 采購管理 項目管理 成本管理 運作管理 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略品牌管理 企業(yè)診斷 企業(yè)咨詢 設(shè)備管理 渠道管理 7 掘進(jìn)工作面支護(hù)失 效 或支護(hù) 質(zhì)量 低劣，存在安全隱患，不停止作業(yè)處理安全隱患， 對 繼續(xù)施工的 罰款 100 元 ，并必須處理好隱患 。 掘進(jìn)工作面架設(shè) 格柵 拱，沒有按作業(yè)規(guī)程要求 打結(jié)構(gòu)錨桿、超前錨桿、頂拱、兩邦用木料沖填，噴漿時沒有灑水養(yǎng)護(hù)后段噴拱段等，對班長罰款 50 元， 隊長 100 元， 班組 200 元。 掘進(jìn)工作面錨網(wǎng)支護(hù)，沒有按作業(yè)規(guī)程要求打頂 錨掛網(wǎng)或兩邦錨桿掛網(wǎng)或錨桿失效，沒有重 新補(bǔ)打等，對班長罰款 50 元， 隊長 100 元， 班組 處罰 200 元。 掘進(jìn)工作面開掘下山時，要安設(shè)阻車器或擋車欄，并確保合格可靠，提升運輸時，人員撤到 躲洞或安全地點，如沒有躲洞可在正頭退后 5m 處擋車裝置等，否則，將對班長罰款 50 元 ，隊長 100 元，掘進(jìn)下山工作面無臨時防車下滑的阻車裝置的處罰 200 元 。 掘進(jìn)工作面開掘上山時，用倒滑輪提升運輸時，必須將滑輪柱固定牢固可靠，否則，將對 隊 長罰款 100 元。 1各作業(yè)地點使用的調(diào)度絞車必須固定牢固可靠，操作人員需持證上崗，非操作人員嚴(yán)禁操作，否則，將給予 100 元罰款。 1掘進(jìn)工作面軌道兩側(cè)堆放材料、設(shè)備及衛(wèi)生狀況臟、亂、差，對 隊 長罰款 100 元 ；處罰隊里 200元 。 1掘進(jìn)工作面軌道不按規(guī)定完整鋪設(shè)枕木，軌道連接不用道夾板或螺栓，高低偏差較大，鋪設(shè)質(zhì)量較差，罰款 100 元。 1作業(yè)人員撞倒支架，損壞通風(fēng)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、電纜等生產(chǎn)安全設(shè)施，視情節(jié)輕重， 照價賠 償并 罰款 100 元～ 1000 元。 1作業(yè)人員 施工時，不按中線、腰線施工，隨意抬高或偏移支架和水溝造成積水、堵 水、工程質(zhì)量不合格，罰款 100 元，并改正。 1通知班組貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施，無故不參與學(xué)習(xí)的處罰隊長 50 元～ 100 元 /次 ，通知不參加的工人一次罰款 50 元。 1各巷道的中線 、腰線及激光指向儀經(jīng)技術(shù)部測量或調(diào)整后，任何施工人員不準(zhǔn)私自移動或調(diào)動，市場營銷 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 目標(biāo) 管理 行業(yè)報告 商務(wù)談判 策劃方案 可研報告 可行分析 環(huán)評報告 畢業(yè)論文 團(tuán)隊建設(shè) 百度下載 年度計劃 組織設(shè)計 商務(wù)禮儀 工作總結(jié) 招商方案 執(zhí)行力 商業(yè)計劃 營銷戰(zhàn)略 營銷培訓(xùn) 定價策略 客戶管理 營銷技巧 營銷手冊