煤礦生產(chǎn)計劃管理辦法-資料下載頁
2025-01-21 20:28本頁面
【正文】 下,由總工程師主持,各副工程師協(xié)助,有關(guān)職能部門參加進行編制。 不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。 、表、說明齊全準確，并按時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。 4. 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總成冊,形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃,向公司內(nèi)外下達上報。第十六條 編制生產(chǎn)計劃的時間 一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。 二、年度計劃： 年度建議計劃:各單位編制(7月10日7月30日)。公司整理匯總(8月1日8月20日)。 公司部門落實(8月21日8月31日)。指標測算 (9月1日9月15日)；領(lǐng)導審定及指標下達(9月16日9月30日)。年度正式計劃:各單位編制(10月1日10月31日)。公司匯總平衡(11月1日11月30底)。領(lǐng)導審定及上報下達(12月1日12月31日)。 月、季度計劃：各單位編制(計劃期前一個月、1520日), 公司審核匯總平衡(計劃期前一個月、2125日),領(lǐng)導審定及指標下達(計劃期前一個月、2630日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當月5日前報生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時進行匯總。 第四章 計劃的管理辦法第十七條 必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。第十八條 加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如鐵路外運、原煤和精煤產(chǎn)量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。第十九條 計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。第二十條 搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預(yù)測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。第二十一條 做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃保存十年，季、月計劃保存三年，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
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