煤礦配件管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-14 21:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分解落實(shí)，班組有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)。供應(yīng)公司配合礦綜合辦公室企管組負(fù)責(zé)對(duì)各隊(duì)五日核算工作的監(jiān)督、檢查和考核。1為了杜絕材料流失現(xiàn)象，除生產(chǎn)急需材料外，雙休日正常材料不予發(fā)放。1各單位相應(yīng)出臺(tái)本單位的材料管理辦法，加強(qiáng)材料管理及考核。三、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理為保證采掘面的正常生產(chǎn)，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。超量存放時(shí)停止供應(yīng)。在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電纜、管路、道 軌、電纜鉤、管托架、道木、運(yùn)輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通滅部和供應(yīng)公司按業(yè)務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排回收復(fù)用或定點(diǎn)存放。對(duì)于到處亂扔、不服從統(tǒng)一安排或不及時(shí)回交的單位，給予集體300～500元的罰款，并罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元。未按生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)斷面及支護(hù)形式掘進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)收超出定額所耗材料由本隊(duì)承擔(dān)并進(jìn)入當(dāng)月工資考核；凡生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)書面調(diào)整通知單的費(fèi)用，由礦上按實(shí)際驗(yàn)收量予以追加。由于現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理不到位，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成材料流失、浪費(fèi)、給予供應(yīng)公司核算員50～100元處罰。四、專項(xiàng)工程、大型材料及主要材料考核管理專項(xiàng)工程竣工后以有關(guān)部門聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收為準(zhǔn)結(jié)算，剩余材料、配件及時(shí)退庫(kù)，如有轉(zhuǎn)移材料現(xiàn)象，對(duì)該單位負(fù)責(zé)人和核算員各罰款50～100元，轉(zhuǎn)移材料費(fèi)由該單位承擔(dān)。支護(hù)材料、大型材料和通滅費(fèi)用，由于部室管理不到位造成材料浪費(fèi)，罰有關(guān)部室300～500元。五、本辦法自二00九年三月二十六日起執(zhí)行第三篇：煤礦配件管理制度配件管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)配件的管理，減少配件的損耗，特制定《配件管理制度》。第二章組織與職責(zé)第一條 組織體系組長(zhǎng)：機(jī)電副礦長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：機(jī)電副總、機(jī)電科長(zhǎng)；成員：機(jī)電科及各隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員。第二條 部門職責(zé)(一)機(jī)電科職責(zé)機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)全礦《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。機(jī)電科對(duì)有違反《煤礦配件管理制度》的單位和個(gè)人有處罰的權(quán)力。機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)電配件的使用情況進(jìn)行檢查與通報(bào)。機(jī)電科負(fù)責(zé)基層各隊(duì)配件材料的審批與管理。（二）采煤隊(duì)職責(zé)采煤隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。采煤隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。采煤隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)配件的使用和管理工作。（三）掘進(jìn)隊(duì)職責(zé)掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)配件使用和管理工作。（四）機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)配件的使用和管理、維護(hù)工作。（五）通風(fēng)隊(duì)職責(zé)通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)配件的使用和管理、維護(hù)工作。第三章其它要求第一條各單位按照礦用配件種類，將配件分類管理。第二條根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的需要以及配件貨源情況確定計(jì)劃，根據(jù)配件需要和計(jì)劃所需達(dá)到的指標(biāo)，編制成計(jì)劃表，然后用它來(lái)組織協(xié)調(diào)計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。第三條組織貨源：根據(jù)配件計(jì)劃，通過(guò)訂貨采購(gòu)、自制等方式確定所需配件的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間供貨單位、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等，及時(shí)把所需配件落實(shí)下來(lái)。第四條儲(chǔ)備保管：儲(chǔ)備配件由供應(yīng)科負(fù)責(zé)配件的保管、保養(yǎng)，以便及時(shí)地保質(zhì)保量地供應(yīng)生產(chǎn)需要。第五條分配發(fā)放：根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地進(jìn)行合理分配，各單位領(lǐng)取配件經(jīng)機(jī)電科審批后，直接到供應(yīng)科領(lǐng)取。第六條使用管理：對(duì)投入使用的配件督促有關(guān)單位合理使用，同時(shí)對(duì)替換下來(lái)的廢舊配件組織回收、修舊利用以充分發(fā)揮配件作用。第七條配件統(tǒng)計(jì)：對(duì)配件供應(yīng)和使用過(guò)程中配件的收入消耗等各種收據(jù)、資料進(jìn)行收集，整理和分析研究配件管理中各類的相互關(guān)系和規(guī)律，為有計(jì)劃的編制檢查和改進(jìn)配件等提供可靠依據(jù)。第八條工作面前后頭備用的各種設(shè)備、配件、備品及材料，有硐室的必須存放在硐室內(nèi)，且按要求做到下有墊，需要上部有蓋的加蓋，擺放整齊，頂部不得有淋水。第九條凡備用的設(shè)備、配件、
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