【正文】 、配件除外）。各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按原價(jià)進(jìn)行丟失賠償。四、自制配件：動力科、機(jī)修廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產(chǎn)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，逐步擴(kuò)大自制范圍和修理項(xiàng)目，不斷提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量。各用料單位要加強(qiáng)配件領(lǐng)取和使用全過程的管理，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件，要按丟失照價(jià)賠償。要充分利用庫房，嚴(yán)格執(zhí)行“三不申請”的原則，即：庫存配件規(guī)格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的不申請。嚴(yán)格按機(jī)電科長審批后的計(jì)劃進(jìn)行配件的購置、發(fā)放，無動力科長審批簽字，不得隨意發(fā)放。保管員在接到配件出庫單時(shí)，要認(rèn)真查對數(shù)量，沒有出庫單一律不準(zhǔn)發(fā)放，因生產(chǎn)急需必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借用手續(xù)，次日補(bǔ)辦出庫手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。所有配件交回后，保管員必須開具回收配件驗(yàn)收單，并按分類交機(jī)修廠修復(fù)，膠管交膠管組。一、材料、配件計(jì)劃領(lǐng)用管理全礦各生產(chǎn)單位材料、配件領(lǐng)用實(shí)行計(jì)劃管理制度，無計(jì)劃，不予開票、發(fā)放。材料領(lǐng)用計(jì)劃一式兩份，經(jīng)單位行政領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可上報(bào)。生產(chǎn)自耗材料及機(jī)電配件發(fā)放管理：供應(yīng)公司按各單位實(shí)際完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺結(jié)合材料、配件單項(xiàng)定額進(jìn)行五日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進(jìn)消耗幾根鉆桿、幾個(gè)鉆頭等），數(shù)量及費(fèi)用超額時(shí)停止發(fā)放材配（大額配件除外）。2寸管路發(fā)放按供應(yīng)公司月初核算計(jì)劃及井下管路回收復(fù)用情況依據(jù)簽條發(fā)放。1各生產(chǎn)單位要認(rèn)真實(shí)行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標(biāo)層層分解落實(shí)，班組有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)。未按生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)斷面及支護(hù)形式掘進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)收超出定額所耗材料由本隊(duì)承擔(dān)并進(jìn)入當(dāng)月工資考核；凡生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)書面調(diào)整通知單的費(fèi)用，由礦上按實(shí)際驗(yàn)收量予以追加。機(jī)電科負(fù)責(zé)對全礦機(jī)電配件的使用情況進(jìn)行檢查與通報(bào)。（四）機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。第三條組織貨源：根據(jù)配件計(jì)劃，通過訂貨采購、自制等方式確定所需配件的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間供貨單位、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等，及時(shí)把所需配件落實(shí)下來。第十一條工作面前順槽撤下的皮帶機(jī)件，如：H架、縱梁、托輥、膠帶應(yīng)及時(shí)返走，運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，不允許將撤下的任何物件丟失或損壞。以上管理制度各隊(duì)要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處一項(xiàng)不合格罰責(zé)任者100元，罰主管隊(duì)長50元。包機(jī)人在機(jī)電區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，分片包機(jī)做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，確保所包設(shè)備的完好，對所包設(shè)備出現(xiàn)大的隱患或故障，包機(jī)人逐級向班長、區(qū)隊(duì)長匯報(bào)。機(jī)電部要根據(jù)材料配件實(shí)際存庫情況對各用料單位上報(bào)的月度材料配件計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)并進(jìn)行審批，確保計(jì)劃合理。參與驗(yàn)收人員負(fù)要嚴(yán)格按《合同書》或技術(shù)參數(shù)要求認(rèn)真驗(yàn)收，開箱檢查、核對數(shù)量、檢查質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備及材料配件要檢查“三證、一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）必須齊全。在保證設(shè)備完好狀態(tài)下，各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格控制材料配件消耗量，日常施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費(fèi)的，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元，對區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。第五篇：配件管理辦法配件管理配件入庫：、審核計(jì)劃與訂貨合同,檢查供貨單，運(yùn)單、裝箱單及托收憑證及產(chǎn)品合格證等資料，、按配件的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，、配件到貨必須附有圖紙及供方出廠前檢驗(yàn)的質(zhì)量合格證，、對服務(wù)人員寄回公司損壞返修配件時(shí)，要帶填寫維修單，2，配件出庫：、服務(wù)人員到倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，必須經(jīng)上級部門領(lǐng)導(dǎo)同意才能辦理出庫手續(xù)，持出庫單找倉庫保管員領(lǐng)取配件，、如遇緊急事故（夜間或節(jié)假日）不能做到手續(xù)完備時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，可馬上出庫，但次日必須補(bǔ)辦出庫手續(xù)，、在領(lǐng)取配件時(shí)，在倉庫辦理出庫手續(xù)，登記臺帳，并隨時(shí)改變標(biāo)簽數(shù)量，作到帳、物、卡相符，、出庫單要認(rèn)真填寫，字跡清楚，不得涂改，領(lǐng)取人、保管員要逐一簽字，取件時(shí)要當(dāng)面清點(diǎn)，不得多發(fā)、少發(fā)或錯(cuò)發(fā)，發(fā)生問題要追究有關(guān)人員責(zé)任，3，配件盤點(diǎn)：、定期進(jìn)行配件倉庫實(shí)物盤點(diǎn)，、配件倉庫實(shí)物盤存工作盡量于一天內(nèi)完成,、按計(jì)劃仔細(xì)盤存，每種貨物要清點(diǎn)兩，、認(rèn)真登記，、領(lǐng)導(dǎo)人員驗(yàn)收盤存清點(diǎn)結(jié)果，必要時(shí)經(jīng)行抽樣核對點(diǎn)數(shù)的正確性，