煤礦配件管理辦法-wenkub.com
2025-11-04 21:39 本頁面
【正文】 機(jī)電部審核完畢后由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行簽批并報(bào)公司機(jī)電部。井下更換下來的舊設(shè)備或損壞的部件要全部進(jìn)行回收升井，嚴(yán)禁隨意丟棄，違反者罰款100200元，并對(duì)當(dāng)班跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元；回收的廢舊設(shè)備及材料配件要及時(shí)升井，井下存放時(shí)間不得超過24小時(shí)，否則罰區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電負(fù)責(zé)人各100元；廢舊設(shè)備及材料配件的回收工作由各使用單位負(fù)責(zé)，回收升井后要及時(shí)到機(jī)電部辦理回收入庫手續(xù)。無領(lǐng)料單違規(guī)領(lǐng)料或不按領(lǐng)料單核算數(shù)量領(lǐng)料的，對(duì)領(lǐng)料人罰款100元。違規(guī)接收的，對(duì)相關(guān)驗(yàn)收人員處以200元罰款，造成機(jī)電事故影響生產(chǎn)的，追究其他相關(guān)責(zé)任。四、機(jī)電設(shè)備、材料配件的驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備、材料配件的驗(yàn)收是機(jī)電部管理的一項(xiàng)重要職責(zé)，驗(yàn)收分為新進(jìn)設(shè)備、材料配件的驗(yàn)收和外委維修設(shè)備的驗(yàn)收。日常消耗材料以一月為循環(huán)周期，杜絕一次報(bào)計(jì)劃兩個(gè)月以上不領(lǐng)用的情況發(fā)生，常用的日常消耗材料盡量做到月底零庫存。用料計(jì)劃務(wù)必要詳盡、用途要明確、規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要合理。對(duì)所包設(shè)備，包機(jī)人不認(rèn)真巡查、排查造成事故的根據(jù)情節(jié)罰包機(jī)人50200元。機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，各使用單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)本單位設(shè)備管理第一責(zé)任制，機(jī)電區(qū)長(zhǎng)（副區(qū)長(zhǎng)）協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好本單位機(jī)電設(shè)備管理工作。第二條本制度解釋權(quán)為機(jī)電科。（三）通風(fēng)隊(duì)在運(yùn)輸管材時(shí)，要將管材在車上綁扎牢固，并有專人壓車運(yùn)輸，運(yùn)到地點(diǎn)后及時(shí)卸車，不得在車場(chǎng)、工作地點(diǎn)停留或備用，卸車后應(yīng)將管碼放好，不得亂扔亂放，撤下的防塵管應(yīng)及時(shí)裝車并返回材料庫，以免丟失。第十三條 掘進(jìn)工作面撤下的各種配件、設(shè)備及材料，需升井的應(yīng)及時(shí)升井，除指定的地點(diǎn)存放外，其它地點(diǎn)一律不準(zhǔn)存放。第九條凡備用的設(shè)備、配件、備品及材料存放必須按第（一）條、第（二）條的要求存放，需要升井的及時(shí)升井，以上物品除在規(guī)定的地點(diǎn)存放外，其他地點(diǎn)一律不準(zhǔn)存放，特別是人行道上及車場(chǎng)。第五條分配發(fā)放：根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地進(jìn)行合理分配，各單位領(lǐng)取配件經(jīng)機(jī)電科審批后，直接到供應(yīng)科領(lǐng)取。第三章其它要求第一條各單位按照礦用配件種類，將配件分類管理。機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)配件的使用和管理、維護(hù)工作。掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。（二）采煤隊(duì)職責(zé)采煤隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。第二條 部門職責(zé)(一)機(jī)電科職責(zé)機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)全礦《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。四、專項(xiàng)工程、大型材料及主要材料考核管理專項(xiàng)工程竣工后以有關(guān)部門聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收為準(zhǔn)結(jié)算，剩余材料、配件及時(shí)退庫，如有轉(zhuǎn)移材料現(xiàn)象，對(duì)該單位負(fù)責(zé)人和核算員各罰款50～100元，轉(zhuǎn)移材料費(fèi)由該單位承擔(dān)。在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理過程中，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電纜、管路、道 軌、電纜鉤、管托架、道木、運(yùn)輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通滅部和供應(yīng)公司按業(yè)務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排回收復(fù)用或定點(diǎn)存放。1為了杜絕材料流失現(xiàn)象，除生產(chǎn)急需材料外，雙休日正常材料不予發(fā)放。否則，供應(yīng)公司給予相關(guān)責(zé)任的計(jì)劃員、保管員50～100元的罰款。機(jī)關(guān)后勤單位領(lǐng)用材料時(shí)，必須由供應(yīng)公司值班經(jīng)理審核簽字后發(fā)放。超預(yù)算超耗的材料按礦有關(guān)規(guī)定考核。通滅部控制的材料發(fā)放管理：以通滅部批條為依據(jù)，供應(yīng)公司經(jīng)核實(shí)使用現(xiàn)場(chǎng)材配儲(chǔ)備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。各用料單位有權(quán)拒絕非計(jì)劃的材料攤派行為。確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)供應(yīng)公司經(jīng)理及主管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)同意后，按照礦發(fā)有關(guān)文件規(guī)定，由需求單位或相關(guān)業(yè)務(wù)部門按要求負(fù)責(zé)采購(gòu)，否則，不予辦理入庫手續(xù)。專項(xiàng)工程材料應(yīng)在開工或該項(xiàng)材料正式投入使用時(shí)，提前一月上報(bào)材料計(jì)劃，并注明工程名稱或工程地點(diǎn)。各單位上報(bào)的領(lǐng)用計(jì)劃經(jīng)供應(yīng)公司審定后執(zhí)行。動(dòng)力科每月按規(guī)定進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)礦財(cái)務(wù)科、考評(píng)辦執(zhí)行。動(dòng)力科要加強(qiáng)配件的動(dòng)態(tài)管理和使用過程管理，經(jīng)常深入井下對(duì)配件的投入、回收進(jìn)行跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理，凡發(fā)現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重給單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行處罰。大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，是降低消耗，節(jié)約資金的重要措施之一。動(dòng)力科回收的廢舊配件，能改制和復(fù)制的，一定要改制修復(fù)，以降低成本消耗，每月動(dòng)力科給機(jī)修廠下達(dá)修復(fù)計(jì)劃。對(duì)不能上架的配件要上蓋加墊，嚴(yán)禁拆套。三、配
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