煤礦配件管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)。三、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理為保證采掘面的正常生產(chǎn)，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹(shù)脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。未按生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)斷面及支護(hù)形式掘進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)收超出定額所耗材料由本隊(duì)承擔(dān)并進(jìn)入當(dāng)月工資考核；凡生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)書(shū)面調(diào)整通知單的費(fèi)用，由礦上按實(shí)際驗(yàn)收量予以追加。五、本辦法自二00九年三月二十六日起執(zhí)行第三篇：煤礦配件管理制度配件管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)配件的管理，減少配件的損耗，特制定《配件管理制度》。機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)電配件的使用情況進(jìn)行檢查與通報(bào)。采煤隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)配件的使用和管理工作。（四）機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。第三條組織貨源：根據(jù)配件計(jì)劃，通過(guò)訂貨采購(gòu)、自制等方式確定所需配件的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間供貨單位、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等，及時(shí)把所需配件落實(shí)下來(lái)。第七條配件統(tǒng)計(jì)：對(duì)配件供應(yīng)和使用過(guò)程中配件的收入消耗等各種收據(jù)、資料進(jìn)行收集，整理和分析研究配件管理中各類(lèi)的相互關(guān)系和規(guī)律，為有計(jì)劃的編制檢查和改進(jìn)配件等提供可靠依據(jù)。第十一條工作面前順槽撤下的皮帶機(jī)件，如：H架、縱梁、托輥、膠帶應(yīng)及時(shí)返走，運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，不允許將撤下的任何物件丟失或損壞。第十五條、通風(fēng)隊(duì)管材的管理（一）通風(fēng)隊(duì)使用的管材存放，一定要按要求存放在材料庫(kù)里，使用時(shí)要按數(shù)量提取，不可多運(yùn)，免得積壓或亂扔亂放，造成損失。以上管理制度各隊(duì)要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處一項(xiàng)不合格罰責(zé)任者100元，罰主管隊(duì)長(zhǎng)50元。二、設(shè)備管理項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電部統(tǒng)一管理、調(diào)配。包機(jī)人在機(jī)電區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分片包機(jī)做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，確保所包設(shè)備的完好，對(duì)所包設(shè)備出現(xiàn)大的隱患或故障，包機(jī)人逐級(jí)向班長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。設(shè)備操作工在日常工作中應(yīng)注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好運(yùn)行記錄，配合設(shè)備包機(jī)人員和維修人員做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)并停機(jī)處理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電部要根據(jù)材料配件實(shí)際存庫(kù)情況對(duì)各用料單位上報(bào)的月度材料配件計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)并進(jìn)行審批，確保計(jì)劃合理。對(duì)不易損壞的大型配件原則上不備用。參與驗(yàn)收人員負(fù)要嚴(yán)格按《合同書(shū)》或技術(shù)參數(shù)要求認(rèn)真驗(yàn)收，開(kāi)箱檢查、核對(duì)數(shù)量、檢查質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備及材料配件要檢查“三證、一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）必須齊全。五、設(shè)備及材料配件領(lǐng)用設(shè)備及材料配件的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)料單制度，每班前或每項(xiàng)工程施工前由跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)核算所需材料及數(shù)量，經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字后交機(jī)電部簽字審批，審批后下發(fā)給各班組并嚴(yán)格按照核算數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用。在保證設(shè)備完好狀態(tài)下，各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格控制材料配件消耗量，日常施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費(fèi)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200元，對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。循環(huán)性設(shè)備及材料配件（泵、管材、閥門(mén)、卡蘭等）回收不及時(shí)，造成丟失、損耗的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200元，對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元六、設(shè)備維修設(shè)備維修堅(jiān)持的原則是在能保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，能自主維修的決不外委維修，達(dá)到節(jié)支增效的目的。第五篇：配件管理辦法配件管理配件入庫(kù)：、審核計(jì)劃與訂貨合同,檢查供貨單，運(yùn)單、裝箱單及托收憑證及產(chǎn)品合格證等資料，、按配件的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，、配件到貨必須附有圖紙及供方出廠前檢驗(yàn)的質(zhì)量合格證，、對(duì)服務(wù)人員寄回公司損壞返修配件時(shí)，要帶填寫(xiě)維修單，2，配件出庫(kù)：、服務(wù)人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，必須經(jīng)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意才能辦理出庫(kù)手續(xù)，持出庫(kù)單找倉(cāng)庫(kù)保管員領(lǐng)取配件，、如遇緊急事故（夜間或節(jié)假日）不能做到手續(xù)完備時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，可馬上出庫(kù)，但次日必須補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)，、在領(lǐng)取配件時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)，登記臺(tái)帳，并隨時(shí)改變標(biāo)簽數(shù)量，作到帳、物、卡相符，、出庫(kù)單要認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚，不得涂改，領(lǐng)取人、保管員要逐一簽字，取件時(shí)要當(dāng)面清點(diǎn)，不得多發(fā)、少發(fā)或錯(cuò)發(fā)，發(fā)生問(wèn)題要追究有關(guān)人員責(zé)任，3，配件盤(pán)點(diǎn)：、定期進(jìn)行配件倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，、配件倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)存工作盡量于一天內(nèi)完成,、按計(jì)劃仔細(xì)盤(pán)存，每種貨物要清點(diǎn)兩，、認(rèn)真登記，、領(lǐng)導(dǎo)人員驗(yàn)收盤(pán)存清點(diǎn)結(jié)果，必要時(shí)經(jīng)行抽樣核對(duì)點(diǎn)數(shù)的正確性，
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