煤礦配件管理辦法-wenkub
2024-11-14 21 本頁面
【正文】 件倉庫管理配件庫管理員要嚴格執(zhí)行配件驗收制度，貨到后立即組織驗收。所有配件出庫超出1000元的由機電科長審批，超出10000元的由機電科長、分管領導審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件，必須經(jīng)機電科長、分管礦長審批后辦理借用手續(xù)。訂購配件應本著“擇優(yōu)”的原則，必須認真考慮價格因素，在確保質(zhì)量的前提下，訂購價格較低的廠家（包括自制）的配件。一、配件的計劃管理每月15日由機電科召開一次配件會議，各單位的機電包機組長、設備管理員參加，并報下月配件需用計劃。凡全礦停產(chǎn)檢修需要的配件，有關單位必須提前一個月提出計劃。若確應安全生產(chǎn)急需，使用單位來不及審批計劃時，必須在次日申請補充計劃，否則對使用單位材料員處罰50元/次。所有配件出庫必須根據(jù)各單位申請使用配件計劃和本單位定額資金計劃到分配員處辦理出庫手續(xù)（包括自制修復件）。對損壞的、質(zhì)量明顯不符合要求的、數(shù)量超缺的，應先口頭通知有關主管人員，并盡快提出驗收報告，以便及時處理。要保證帳、卡、物三對口。凡經(jīng)機修廠改制和修復的舊配件，按機修廠計件工資考核。動力科、機修廠應加強管理，發(fā)動職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，降價配件成本。要建立健全回收配件管理臺帳，實行正規(guī)票據(jù)出、入庫管理，回收物資專庫保管，分品種存放，專人負責，月末出具正規(guī)余額表。第二篇：煤礦材料、配件領用管理辦法張家口煤礦材料、配件領用管理辦法為了在全礦積極實施材料、配件消耗的精細化管理，促進各單位、各環(huán)節(jié)加強管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理辦法。材料計劃要注明規(guī)格、型號和數(shù)量，機電配件必須注明主機型號、生產(chǎn)廠家、使用地點等。設備大修配件計劃提前一月申報。供應公司計劃員在開票時，要根據(jù)用料單位實際生產(chǎn)情況及各單位上報計劃開票，一要做到按審定的計劃分期發(fā)放，二要做到與生產(chǎn)無關的材料不予開票發(fā)放。二、材料、配件發(fā)放管理當月所有材料、配件發(fā)放在審定的計劃基礎上按當月生產(chǎn)接續(xù)計劃依照材配單項定額進行逐項預算，實行“兩定一限”制度發(fā)放（定額、定量、限額），對各單位執(zhí)行材配預算總量控制。支護材料發(fā)放管理：以各掘進隊實際進尺結(jié)合井巷材料單項定額進行五日核算，供應公司根據(jù)現(xiàn)場材料儲備數(shù)量控制發(fā)放，超額時停止發(fā)放材料。機修廠調(diào)撥材料、配件的領用必須經(jīng)機運部駐廠辦簽字后 方可發(fā)放。9．各單位必須由專職保管員領料，包括超市領用（小班人員到超市領用時須有隊長簽條），其他人員領料時拒絕發(fā)料，由于隨意領料造成材料流失者，依據(jù)礦有關社會治安綜合治理文件要求進行嚴肅處理。1嚴格執(zhí)行《交舊領新管理制度》，交舊未達到規(guī)定比例者，停發(fā)材配并嚴格按欠交材料金額進行考核。1各單位相應出臺本單位的材料管理辦法，加強材料管理及考核。對于到處亂扔、不服從統(tǒng)一安排或不及時回交的單位，給予集體300～500元的罰款，并罰隊長、書記各100元。支護材料、大型材料和通滅費用，由于部室管理不到位造成材料浪費，罰有關部室300～500元。機電科對有違反《煤礦配件管理制度》的單位和個人有處罰的權力。采煤隊負責本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。掘進隊負責本隊配件使用和管理工作。（五）通風隊職責通風隊負責本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學習工作。第二條根據(jù)生產(chǎn)設備的需要以及配件貨源情況確定計劃，根據(jù)配件需要和計劃所需達到的指標，編制成計劃表，然后用它來組織協(xié)調(diào)計劃，以達到預期目標和效果。第六條使用管理：對投入使用的配件督促有關單位合理使用，同時對替換下來的廢舊配件組織回收、修舊利用以充分發(fā)揮配件作用。第十條凡下井的設備、配件、備品及材料，運至備用地點后，應及時卸車，按此制度所要求的存放方法存放，嚴禁亂扔亂放。第十四條 掘進工作面?zhèn)溆玫钠C中部件，應在指定地點存放，并碼放整齊，做到下有墊，且上部不得有淋水。（四）凡下井的設備、配件、備品及材料，運至備用地點后，應及時卸車，按此制度所要求的存放方法存放，嚴禁亂扔亂放。第四篇：機電設備及材料配件管理辦法機電設備及材料配件考核管理辦法礦屬各單位：為進一步加強機電設備及材料配件管理，規(guī)范機電設備及材料配件的計劃、驗收、領用、使用、回收、維修等全過
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