煤礦配件管理辦法-文庫吧
2024-11-14 21:39 本頁面
【正文】 超耗按100%處罰。動力科每月按規(guī)定進行考核，考核結(jié)果報礦財務(wù)科、考評辦執(zhí)行。第二篇：煤礦材料、配件領(lǐng)用管理辦法張家口煤礦材料、配件領(lǐng)用管理辦法為了在全礦積極實施材料、配件消耗的精細化管理，促進各單位、各環(huán)節(jié)加強管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理辦法。一、材料、配件計劃領(lǐng)用管理全礦各生產(chǎn)單位材料、配件領(lǐng)用實行計劃管理制度，無計劃，不予開票、發(fā)放。每月25日前各單位上報下一月材料、配件消耗計劃，補充計劃在正式計劃報出后10日內(nèi)上報，臨時領(lǐng)用的急件，必須編報臨時計劃，每發(fā)生一次臨時計劃，給予核算員10～50元的罰款（生產(chǎn)中各類設(shè)備非易損材料、配件除外）。各單位上報的領(lǐng)用計劃經(jīng)供應(yīng)公司審定后執(zhí)行。材料計劃要注明規(guī)格、型號和數(shù)量，機電配件必須注明主機型號、生產(chǎn)廠家、使用地點等。計劃的準確率要求達到90%以上。急件到貨后不投入使用，從當月材料費中50%考核，月計劃到貨后三個月不投入使用，在第三個月考核20%，以后每月遞增10%，半年內(nèi)從材料費用中全部消化（中長期計劃除外，不使用不發(fā)放）。專項工程材料應(yīng)在開工或該項材料正式投入使用時，提前一月上報材料計劃，并注明工程名稱或工程地點。設(shè)備大修配件計劃提前一月申報。材料領(lǐng)用計劃一式兩份，經(jīng)單位行政領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可上報。全礦材料、配件的統(tǒng)購權(quán)歸物資供應(yīng)公司所有。確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)供應(yīng)公司經(jīng)理及主管礦長、礦長同意后，按照礦發(fā)有關(guān)文件規(guī)定，由需求單位或相關(guān)業(yè)務(wù)部門按要求負責采購，否則，不予辦理入庫手續(xù)。供應(yīng)公司計劃員在開票時，要根據(jù)用料單位實際生產(chǎn)情況及各單位上報計劃開票，一要做到按審定的計劃分期發(fā)放，二要做到與生產(chǎn)無關(guān)的材料不予開票發(fā)放。若發(fā)現(xiàn)超計劃發(fā)放或發(fā)放與相應(yīng)單位生產(chǎn)無關(guān)的材料，給予供應(yīng)公司計劃員100～300元的處罰。生產(chǎn)連隊領(lǐng)用的地材、大型材料及其它大批量材料的領(lǐng)料單在三天內(nèi)領(lǐng)用有效，三天以后領(lǐng)料必須重新開票，凡發(fā)現(xiàn)不換票發(fā)放材料，給予供應(yīng)公司保管員50元每張票的罰款。各用料單位有權(quán)拒絕非計劃的材料攤派行為。二、材料、配件發(fā)放管理當月所有材料、配件發(fā)放在審定的計劃基礎(chǔ)上按當月生產(chǎn)接續(xù)計劃依照材配單項定額進行逐項預(yù)算，實行“兩定一限”制度發(fā)放（定額、定量、限額），對各單位執(zhí)行材配預(yù)算總量控制。生產(chǎn)自耗材料及機電配件發(fā)放管理：供應(yīng)公司按各單位實際完成的產(chǎn)量、進尺結(jié)合材料、配件單項定額進行五日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進消耗幾根鉆桿、幾個鉆頭等），數(shù)量及費用超額時停止發(fā)放材配（大額配件除外）。確因生產(chǎn)條件發(fā)生變化或生產(chǎn)急需，以有關(guān)部門或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的批條為依據(jù)發(fā)放，其超耗費用當月進入單位工資考核。通滅部控制的材料發(fā)放管理：以通滅部批條為依據(jù)，供應(yīng)公司經(jīng)核實使用現(xiàn)場材配儲備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時停止發(fā)放材料。支護材料發(fā)放管理：以各掘進隊實際進尺結(jié)合井巷材料單項定額進行五日核算，供應(yīng)公司根據(jù)現(xiàn)場材料儲備數(shù)量控制發(fā)放，超額時停止發(fā)放材料。大型材料發(fā)放管理：以機運部批條為依據(jù)，按大型材料周轉(zhuǎn)接續(xù)計劃，供應(yīng)公司依據(jù)實際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時停止發(fā)放材料。專項工程材料實行預(yù)算發(fā)放管理，沒工程材料預(yù)算不發(fā)放。超預(yù)算超耗的材料按礦有關(guān)規(guī)定考核。機修廠調(diào)撥材料、配件的領(lǐng)用必須經(jīng)機運部駐廠辦簽字后 方可發(fā)放。2寸管路發(fā)放按供應(yīng)公司月初核算計劃及井下管路回收復(fù)用情況依據(jù)簽條發(fā)放。加工的支護材料依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部每旬下達計劃數(shù)量并結(jié)合實際進尺依據(jù)簽條發(fā)放，否則，給予機修廠500元的處罰。機關(guān)后勤單位領(lǐng)用材料時，必須由供應(yīng)公司值班經(jīng)理審核簽字后發(fā)放。9．各單位必須由專職保管員領(lǐng)料，包括超市領(lǐng)用（小班人員到超市領(lǐng)用時須有隊長簽條），其他人員領(lǐng)料時拒絕發(fā)料，由于隨意領(lǐng)料造成材料流失者，依據(jù)礦有關(guān)社會治安綜合治理文件要求進行嚴肅處理。個人工具和集體工器具未到使用期限不予發(fā)放。特殊情況下須有供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽條方可領(lǐng)用。否則，供應(yīng)公司給予相關(guān)責任的計劃員、保管員50～100元的罰款。1嚴格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新管理制度》，交舊未達到規(guī)定比例者，停發(fā)材配并嚴格按欠交材料金額進行考核。1各生產(chǎn)單位要認真實行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標層層
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