【正文】 長罰款200元；回收的廢舊設(shè)備及材料配件要及時升井，井下存放時間不得超過24小時，否則罰區(qū)隊長、機(jī)電負(fù)責(zé)人各100元；廢舊設(shè)備及材料配件的回收工作由各使用單位負(fù)責(zé)，回收升井后要及時到機(jī)電部辦理回收入庫手續(xù)。無領(lǐng)料單違規(guī)領(lǐng)料或不按領(lǐng)料單核算數(shù)量領(lǐng)料的，對領(lǐng)料人罰款100元。用料計劃務(wù)必要詳盡、用途要明確、規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要合理。（三）通風(fēng)隊在運(yùn)輸管材時，要將管材在車上綁扎牢固，并有專人壓車運(yùn)輸，運(yùn)到地點(diǎn)后及時卸車，不得在車場、工作地點(diǎn)停留或備用，卸車后應(yīng)將管碼放好，不得亂扔亂放，撤下的防塵管應(yīng)及時裝車并返回材料庫，以免丟失。第三章其它要求第一條各單位按照礦用配件種類，將配件分類管理。第二條 部門職責(zé)(一)機(jī)電科職責(zé)機(jī)電科負(fù)責(zé)對全礦《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。否則，供應(yīng)公司給予相關(guān)責(zé)任的計劃員、保管員50～100元的罰款。各用料單位有權(quán)拒絕非計劃的材料攤派行為。動力科每月按規(guī)定進(jìn)行考核，考核結(jié)果報礦財務(wù)科、考評辦執(zhí)行。對不能上架的配件要上蓋加墊，嚴(yán)禁拆套。一、配件的計劃管理每月15日由機(jī)電科召開一次配件會議，各單位的機(jī)電包機(jī)組長、設(shè)備管理員參加，并報下月配件需用計劃。對損壞的、質(zhì)量明顯不符合要求的、數(shù)量超缺的，應(yīng)先口頭通知有關(guān)主管人員，并盡快提出驗(yàn)收報告，以便及時處理。要建立健全回收配件管理臺帳，實(shí)行正規(guī)票據(jù)出、入庫管理，回收物資專庫保管，分品種存放，專人負(fù)責(zé)，月末出具正規(guī)余額表。供應(yīng)公司計劃員在開票時，要根據(jù)用料單位實(shí)際生產(chǎn)情況及各單位上報計劃開票，一要做到按審定的計劃分期發(fā)放，二要做到與生產(chǎn)無關(guān)的材料不予開票發(fā)放。9．各單位必須由專職保管員領(lǐng)料，包括超市領(lǐng)用（小班人員到超市領(lǐng)用時須有隊長簽條），其他人員領(lǐng)料時拒絕發(fā)料，由于隨意領(lǐng)料造成材料流失者，依據(jù)礦有關(guān)社會治安綜合治理文件要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。支護(hù)材料、大型材料和通滅費(fèi)用，由于部室管理不到位造成材料浪費(fèi)，罰有關(guān)部室300～500元。（五）通風(fēng)隊職責(zé)通風(fēng)隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。第十四條 掘進(jìn)工作面?zhèn)溆玫钠C(jī)中部件，應(yīng)在指定地點(diǎn)存放，并碼放整齊，做到下有墊，且上部不得有淋水。設(shè)備操作工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，根據(jù)情節(jié)罰設(shè)備操作人2001000元。外委維修設(shè)備的驗(yàn)收由機(jī)電部和使用單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，參與驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照簽訂的維修合同，逐項(xiàng)檢查各維修項(xiàng)目的完成情況，凡與維修合同不相符或維修質(zhì)量不合格的一律不得接收，各使用單位在日常生產(chǎn)過程中，要對新購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、材料配件和維修設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時的反饋，因質(zhì)量原因造成損壞的要及時向機(jī)電部反映，機(jī)電部負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門聯(lián)系反饋。確實(shí)需要外委維修的，由使用單位提出申請并加蓋公章，交機(jī)電部進(jìn)行審核，設(shè)備外委申請要寫清需要外委維修的設(shè)備名稱、規(guī)格型號、維修內(nèi)容等。非備品、備件的材料配件按兩個月的領(lǐng)用量進(jìn)行考核，兩個月后材料未領(lǐng)用量超過計劃30%，對計劃申報人、分管副隊長、區(qū)隊負(fù)責(zé)人各罰款200元，對機(jī)電部負(fù)責(zé)審核把關(guān)的相關(guān)人員罰款100元。機(jī)電部人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設(shè)備運(yùn)行狀況，對設(shè)備存在的問題及時下達(dá)整改單，通知限期整改，真正做到對所管設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明，對各單位的機(jī)電設(shè)備管理做好督導(dǎo)工作。第八條工作面前后頭備用的各種設(shè)備、配件、備品及材料，有硐室的必須存放在硐室內(nèi)，且按要求做到下有墊，需要上部有蓋的加蓋，擺放整齊，頂部不得有淋水。（三）掘進(jìn)隊職責(zé)掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。超量存放時停止供應(yīng)。專項(xiàng)工程材料實(shí)行預(yù)算發(fā)放管理，沒工程材料預(yù)算不發(fā)放。急件到貨后不投入使用，從當(dāng)月材料費(fèi)中50%考核，月計劃到貨后三個月不投入使用，在第三個月考核20%，以后每月遞增10%，半年內(nèi)從材料費(fèi)用中全部消化（中長期計劃除外，不使用不發(fā)放）。五、廢舊配件報廢、修復(fù)管理嚴(yán)格按廢舊物資回收規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。各生產(chǎn)、輔助單位因生產(chǎn)急需使用配件時，無論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、動力科簽字后方可到配件庫辦理使用手續(xù)，三天內(nèi)辦理正式出庫手續(xù)（夜間使用配件經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫手續(xù)）。7設(shè)備隨機(jī)配件，動力科設(shè)備組交配件組，按裝箱單查點(diǎn)入庫上帳，并建立隨及配件發(fā)放臺帳二、