煤礦配件管理辦法-在線瀏覽
2024-11-14 21:39本頁(yè)面
【正文】 同意后，按照礦發(fā)有關(guān)文件規(guī)定，由需求單位或相關(guān)業(yè)務(wù)部門按要求負(fù)責(zé)采購(gòu)，否則，不予辦理入庫(kù)手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃發(fā)放或發(fā)放與相應(yīng)單位生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料，給予供應(yīng)公司計(jì)劃員100～300元的處罰。各用料單位有權(quán)拒絕非計(jì)劃的材料攤派行為。生產(chǎn)自耗材料及機(jī)電配件發(fā)放管理：供應(yīng)公司按各單位實(shí)際完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺結(jié)合材料、配件單項(xiàng)定額進(jìn)行五日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進(jìn)消耗幾根鉆桿、幾個(gè)鉆頭等），數(shù)量及費(fèi)用超額時(shí)停止發(fā)放材配（大額配件除外）。通滅部控制的材料發(fā)放管理：以通滅部批條為依據(jù)，供應(yīng)公司經(jīng)核實(shí)使用現(xiàn)場(chǎng)材配儲(chǔ)備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。大型材料發(fā)放管理：以機(jī)運(yùn)部批條為依據(jù)，按大型材料周轉(zhuǎn)接續(xù)計(jì)劃，供應(yīng)公司依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。超預(yù)算超耗的材料按礦有關(guān)規(guī)定考核。2寸管路發(fā)放按供應(yīng)公司月初核算計(jì)劃及井下管路回收復(fù)用情況依據(jù)簽條發(fā)放。機(jī)關(guān)后勤單位領(lǐng)用材料時(shí)，必須由供應(yīng)公司值班經(jīng)理審核簽字后發(fā)放。個(gè)人工具和集體工器具未到使用期限不予發(fā)放。否則，供應(yīng)公司給予相關(guān)責(zé)任的計(jì)劃員、保管員50～100元的罰款。1各生產(chǎn)單位要認(rèn)真實(shí)行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標(biāo)層層分解落實(shí)，班組有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)。1為了杜絕材料流失現(xiàn)象，除生產(chǎn)急需材料外，雙休日正常材料不予發(fā)放。三、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理為保證采掘面的正常生產(chǎn)，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電纜、管路、道 軌、電纜鉤、管托架、道木、運(yùn)輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通滅部和供應(yīng)公司按業(yè)務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排回收復(fù)用或定點(diǎn)存放。未按生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)斷面及支護(hù)形式掘進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)收超出定額所耗材料由本隊(duì)承擔(dān)并進(jìn)入當(dāng)月工資考核；凡生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)書面調(diào)整通知單的費(fèi)用，由礦上按實(shí)際驗(yàn)收量予以追加。四、專項(xiàng)工程、大型材料及主要材料考核管理專項(xiàng)工程竣工后以有關(guān)部門聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收為準(zhǔn)結(jié)算，剩余材料、配件及時(shí)退庫(kù)，如有轉(zhuǎn)移材料現(xiàn)象，對(duì)該單位負(fù)責(zé)人和核算員各罰款50～100元，轉(zhuǎn)移材料費(fèi)由該單位承擔(dān)。五、本辦法自二00九年三月二十六日起執(zhí)行第三篇：煤礦配件管理制度配件管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)配件的管理，減少配件的損耗，特制定《配件管理制度》。第二條 部門職責(zé)(一)機(jī)電科職責(zé)機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)全礦《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)電配件的使用情況進(jìn)行檢查與通報(bào)。（二）采煤隊(duì)職責(zé)采煤隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。采煤隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)配件的使用和管理工作。掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。（四）機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)配件的使用和管理、維護(hù)工作。通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。第三章其它要求第一條各單位按照礦用配件種類，將配件分類管理。第三條組織貨源：根據(jù)配件計(jì)劃，通過(guò)訂貨采購(gòu)、自制等方式確定所需配件的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間供貨單位、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等，及時(shí)把所需配件落實(shí)下來(lái)。第五條分配發(fā)放：根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地進(jìn)行合理分配，各單位領(lǐng)取配件經(jīng)機(jī)電科審批后，直接到供應(yīng)科領(lǐng)取。第七條配件統(tǒng)計(jì)：對(duì)配件供應(yīng)和使用過(guò)程中配件的收入消耗等各種收據(jù)、資料進(jìn)行收集，整理和分析研究配件管理中各類的相互關(guān)系和規(guī)律，為有計(jì)劃的編制檢查和改進(jìn)配件等提供可靠依據(jù)。第九條凡備用的設(shè)備、配件、備品及材料存放必須按第（一）條、第（二）條的要求存放，需要升井的及時(shí)升井，以上物品除在規(guī)定的地點(diǎn)存放外，其他地點(diǎn)一律不準(zhǔn)存放，特別是人行道上及車場(chǎng)。第十一條工作面前順槽撤下的皮帶機(jī)件，如：H架、縱梁、托輥、膠帶應(yīng)及時(shí)返走，運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，不允許將撤下的任何物件丟失或損壞。第十三條 掘進(jìn)工作面撤下的各種配件、設(shè)備及材料，需升井的應(yīng)及時(shí)升井，除指定的地點(diǎn)存放外，其它地點(diǎn)一律不準(zhǔn)存放。第十五條、通風(fēng)隊(duì)管材的管理（一）通風(fēng)隊(duì)使用的管材存放，一定要按要求存放在材料庫(kù)里，使
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