煤礦修舊利廢管理辦法模版-在線瀏覽
2024-11-14 21:31本頁面
【正文】 ，確保修舊利廢實(shí)際效果。⑷、本單位三個(gè)月內(nèi)需使用的且能完成的修舊利廢產(chǎn)品必須認(rèn)真檢修，檢修后的產(chǎn)品須經(jīng)公司修舊利廢辦公室及業(yè)務(wù)部室驗(yàn)收后方可使用，否則不予承認(rèn)產(chǎn)值。⑹、成立本單位修舊利廢組織機(jī)構(gòu)，采區(qū)區(qū)長、機(jī)電區(qū)長為小組組長，隊(duì)長、檢修班班長及區(qū)設(shè)備管理員、材料員為成員。⑵、已超過使用年限但沒有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備，可列為修舊利廢項(xiàng)目，凈值界定區(qū)間22002700元/噸。防爆設(shè)備及產(chǎn)品列入修舊利廢項(xiàng)目必須具備下列條件： ⑴、外殼完整、經(jīng)鑒定合格，防爆面經(jīng)研磨可以恢復(fù)防爆性能的；⑵、凈值界定為同型號新產(chǎn)品的40%，修復(fù)后復(fù)用時(shí)產(chǎn)值不高于同型號新產(chǎn)品70%的。禁止正常修理的部件列入修舊利廢項(xiàng)目。各類產(chǎn)品修復(fù)后產(chǎn)值、價(jià)格均由修舊利廢辦公室組織有關(guān)部門協(xié)商確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)出時(shí)可適當(dāng)優(yōu)惠發(fā)出。各單位務(wù)必要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司下達(dá)的修舊指標(biāo)。五、管理辦法１、各區(qū)、隊(duì)、機(jī)修廠必須成立相應(yīng)的修舊利廢管理小組，業(yè)務(wù)歸屬修舊利廢辦公室領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是按辦公室的要求組織完成本單位修舊利廢修舊工作指標(biāo)，參與辦公室組織的與本單位有關(guān)的廢舊產(chǎn)品鑒定、檢修后產(chǎn)品的入庫保管、使用和維修、待修產(chǎn)品的修理或回收上繳工作。各單位根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行逐月分解，每月25日根據(jù)實(shí)際情況，上報(bào)本單位下一月的修舊計(jì)劃。每月25日各單位將本月修舊利廢任務(wù)完成情況上報(bào)公司修舊利廢辦公室，由修舊利廢辦公室對創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。每月月底由調(diào)度中心牽頭，生產(chǎn)部、機(jī)電部、供應(yīng)公司參加，對各單位修舊產(chǎn)品進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。完成修舊利廢指標(biāo)時(shí)，按超額價(jià)值值的20%進(jìn)行獎勵(lì)；未完成修舊利廢指標(biāo)的，按欠計(jì)劃價(jià)值的20%進(jìn)行處罰。經(jīng)機(jī)械制修廠檢修后的產(chǎn)品由各區(qū)、隊(duì)領(lǐng)用，產(chǎn)值由修舊利廢辦公室統(tǒng)計(jì)；各區(qū)、隊(duì)所修舊項(xiàng)目屬自修范圍，產(chǎn)品自修自用。各區(qū)隊(duì)自修項(xiàng)目所需的材料、配件、人工費(fèi)均自行承擔(dān)，機(jī)修廠、供應(yīng)公司的專修項(xiàng)目所耗材料、配件費(fèi)等在產(chǎn)品發(fā)出后劃轉(zhuǎn)到使用單位。對于配合推諉扯皮的單位,每次給主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。七、本辦法解釋權(quán)歸公司修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。組 長：劉志華 副組長： 成 員：修舊利廢辦公室設(shè)在運(yùn)銷站書記辦公室，XXX任專干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計(jì)工作，日常督促按時(shí)完成，月末進(jìn)行考核驗(yàn)收。⑵、負(fù)責(zé)各隊(duì)修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)修舊利廢產(chǎn)品的定價(jià)，確定利廢價(jià)值。⑷、組織各隊(duì)確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應(yīng)。各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志開展檢修工作，廣開思路，發(fā)揮特長，加大檢修范圍，能自行修理的不花錢修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價(jià)值。需修舊的設(shè)備配件，由專干負(fù)責(zé)，建立入庫、出庫、驗(yàn)收臺帳，對檢修后的設(shè)備配件要逐一驗(yàn)收，并有驗(yàn)收人簽字，做好臺帳管理。本著專業(yè)產(chǎn)品分線加工的原則，采取三井單獨(dú)加工，供應(yīng)科集中統(tǒng)一管理模式。修舊利廢產(chǎn)品是指成品產(chǎn)品經(jīng)使用后，部分配件出現(xiàn)不同程度的損壞，經(jīng)修復(fù)后可以重新投入使用的產(chǎn)品。凡領(lǐng)用自制加工及修舊利廢產(chǎn)品，必須出具由生產(chǎn)部、企管部簽認(rèn)的材料領(lǐng)用單，供管科照單發(fā)料；井下生產(chǎn)急需用料，經(jīng)礦（井）調(diào)度值班主任簽字后，可辦理產(chǎn)品領(lǐng)用手續(xù)。供管科要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)編制次月自制加工產(chǎn)品計(jì)劃，并報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批。責(zé)任單位接到加工、修舊計(jì)劃后，要積極組織生產(chǎn)，確保完成加工、修舊任務(wù)。驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收單上簽字、確認(rèn)。四、提獎標(biāo)準(zhǔn)自制加工產(chǎn)品價(jià)格不高于集團(tuán)公司采購價(jià)的90%，修舊利廢產(chǎn)品價(jià)格不高于原值的50%。自制加工、修舊產(chǎn)品提獎，依據(jù)加工、修舊的難易程度和工作量，在產(chǎn)值的10％至15％間浮動（見附件2《自制加工、修舊利廢品種、產(chǎn)值及提獎標(biāo)準(zhǔn)》明細(xì)表）。因生產(chǎn)布局及地質(zhì)條件變化，月度內(nèi)需臨時(shí)增加自制加工產(chǎn)品計(jì)劃的，供管科下達(dá)自制加工產(chǎn)品臨時(shí)任務(wù)單。五、結(jié)算程序每月5日前，供管科根據(jù)自制加工產(chǎn)品領(lǐng)用數(shù)量和提獎比例，計(jì)算出上月加工單位的勞務(wù)費(fèi)，經(jīng)審計(jì)科、企管部審核后，報(bào)經(jīng)營副礦長審批。因生產(chǎn)所需，沒有自制加工任務(wù)的單位，加工本單位所需的配件及材料，經(jīng)企管部、審計(jì)科、供管科（站）現(xiàn)場確認(rèn)，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照凈利潤額的50%返還給加工單位。如不具備修理?xiàng)l件和能力，報(bào)供管科委托機(jī)電一區(qū)修理，勞務(wù)費(fèi)由使用單位，按照修舊利廢提獎標(biāo)準(zhǔn)支付機(jī)電一區(qū)。六、其它相關(guān)規(guī)定供管科要建立使用單位、加工單位會商制度，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)單位的需求和意見，科學(xué)合理下達(dá)加工、修舊計(jì)劃，確保滿足生產(chǎn)需要。對因組織不力，未完成加工、修舊計(jì)劃
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