【正文】 罰款兌現(xiàn)比例：班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員占60%，職工占40%。負(fù)責(zé)修舊利廢、自制加工產(chǎn)品的驗(yàn)收、發(fā)放工作。做好物資投入和回收臺(tái)賬。、設(shè)備維修保養(yǎng)必須具備以下材料：入廠(chǎng)、出廠(chǎng)日期、修保類(lèi)別及作業(yè)內(nèi)容、更換配件材料明細(xì)?；卦O(shè)備大修（整修）由生產(chǎn)部和送修單位組織實(shí)施；施工現(xiàn)場(chǎng)由設(shè)備所屬單位組織設(shè)備大修（整修）、設(shè)備維修和保養(yǎng)。因生產(chǎn)所需，沒(méi)有自制加工任務(wù)的單位，加工本單位所需的配件及材料，經(jīng)企管部、審計(jì)科、供管科（站）現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照凈利潤(rùn)額的50%返還給加工單位。凡領(lǐng)用自制加工及修舊利廢產(chǎn)品，必須出具由生產(chǎn)部、企管部簽認(rèn)的材料領(lǐng)用單，供管科照單發(fā)料；井下生產(chǎn)急需用料，經(jīng)礦（井）調(diào)度值班主任簽字后，可辦理產(chǎn)品領(lǐng)用手續(xù)。組 長(zhǎng)：劉志華 副組長(zhǎng)： 成 員：修舊利廢辦公室設(shè)在運(yùn)銷(xiāo)站書(shū)記辦公室，XXX任專(zhuān)干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計(jì)工作，日常督促按時(shí)完成，月末進(jìn)行考核驗(yàn)收。各單位根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行逐月分解，每月25日根據(jù)實(shí)際情況，上報(bào)本單位下一月的修舊計(jì)劃。⑷、本單位三個(gè)月內(nèi)需使用的且能完成的修舊利廢產(chǎn)品必須認(rèn)真檢修，檢修后的產(chǎn)品須經(jīng)公司修舊利廢辦公室及業(yè)務(wù)部室驗(yàn)收后方可使用，否則不予承認(rèn)產(chǎn)值。⑸、組織公司有關(guān)部門(mén)定期清查各區(qū)隊(duì)、供應(yīng)公司庫(kù)房的廢舊物資庫(kù)存情況，督促?gòu)U舊物資回收工作；對(duì)不按要求辦理的單位，向修舊領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見(jiàn)。⑵、負(fù)責(zé)各單位修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)修舊利廢產(chǎn)品的定價(jià)，確定利廢價(jià)值。采區(qū)、直屬隊(duì)修舊利廢責(zé)任⑴、負(fù)責(zé)完成本單位修舊利廢產(chǎn)值指標(biāo)，按公司修舊利廢辦公室下達(dá)的已鑒定修舊利廢項(xiàng)目，按時(shí)完成工作任務(wù)。各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志到檢修班工作，廣開(kāi)思路，發(fā)揮特長(zhǎng)，加大檢修范圍，能自行修理的不到機(jī)修廠(chǎng)修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價(jià)值。全年完成公司下達(dá)的修舊任務(wù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組和驗(yàn)收小組給于完成任務(wù)價(jià)值5%的獎(jiǎng)勵(lì)。加工產(chǎn)品的計(jì)劃、入庫(kù)驗(yàn)收、保管發(fā)放及費(fèi)用結(jié)算等工作由供管科負(fù)責(zé)；機(jī)電一區(qū)、運(yùn)輸一區(qū)、機(jī)電三區(qū)、運(yùn)輸三區(qū)、供管科等為自制加工單位。臨時(shí)計(jì)劃的自制加工產(chǎn)品，在原價(jià)格基礎(chǔ)上加價(jià)10%。資產(chǎn)部填報(bào)設(shè)備大修、整修計(jì)劃，經(jīng)公司設(shè)備管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。1B類(lèi)以上設(shè)備的各級(jí)修理、保養(yǎng)資料必須齊全，并分別由送修單位（承修單位）及主修人、檢驗(yàn)人簽證，送修（承修）單位和生產(chǎn)部分別存檔。三、一般規(guī)定采煤?jiǎn)挝?，工作面正?；夭善陂g,其包干范圍內(nèi)的設(shè)備和材料的回收工作，升井或轉(zhuǎn)交其他單位。物管科是廢舊物資回收處理責(zé)任主體。各單位復(fù)用舊物資，一律按物資價(jià)值的30%結(jié)算材料費(fèi)用。對(duì)于機(jī)修區(qū)及其它輔助單位，使用廢舊材料加工的產(chǎn)品，由經(jīng)管科牽頭，紀(jì)審科、物管科等單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，按市場(chǎng)化勞務(wù)單價(jià)提高15%執(zhí)行考核；生產(chǎn)單位領(lǐng)用舊料加工的產(chǎn)品，按產(chǎn)品原值80%考核材料費(fèi)用。負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)內(nèi)物資回收復(fù)用、修舊利廢獎(jiǎng)罰管理辦法，監(jiān)督、檢查、落實(shí)系統(tǒng)內(nèi)物資回收復(fù)用、修舊利廢指標(biāo)的完成效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。井下鋼帶、錨桿的回收、整形、發(fā)放，并建立臺(tái)帳。1實(shí)行舊件回收制度，開(kāi)展修舊利廢工作。車(chē)輛在行使途中出現(xiàn)故障，由駕駛員及時(shí)通知本單位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可修理，事后必須按公司規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。凡單位自用修舊產(chǎn)品的，礦不予支付勞務(wù)費(fèi)用，修理所需的材料費(fèi)用從本單位月度材料費(fèi)用列支。每月28日前，將自制加工產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)至承擔(dān)加工任務(wù)單位、企管部、審計(jì)科各一份。⑶、負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)各單位修舊利廢產(chǎn)值的完成情況。每月26～27由修舊利廢辦公室驗(yàn)收小組對(duì)各單位修舊項(xiàng)目、臺(tái)帳進(jìn)行檢查。三、修舊利廢產(chǎn)品的鑒定、驗(yàn)收、定價(jià)、入庫(kù)保管、發(fā)放使用制度機(jī)電設(shè)備列入修舊利廢項(xiàng)目的必備條件（殘值均為原值的5%）：⑴、已有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備可列為修舊利廢項(xiàng)目，但復(fù)用凈值界定區(qū)間為22002700元/噸。物資供應(yīng)公司修舊利廢責(zé)任⑴、負(fù)責(zé)完成本單位修舊利廢產(chǎn)值任務(wù)，并落實(shí)公司修舊利廢辦公室專(zhuān)項(xiàng)修舊工作任務(wù)。組 長(zhǎng)：李宗德副組長(zhǎng)：林 勝、賀來(lái)祥、楊吉文、王文建、白志茂 成 員：汪天時(shí)、田維繼、王濟(jì)明、張明科、高來(lái)德徐樹(shù)才、高奇功、李亞芹、盧兆合、曾繁勝楊湖忠、趙友書(shū)修舊利廢辦公室設(shè)在調(diào)度監(jiān)測(cè)中心考核辦，田維繼兼任辦公室主任，李亞芹任專(zhuān)干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計(jì)工作，月初下達(dá)修舊計(jì)劃，日常督促按時(shí)完成，月末進(jìn)行考核驗(yàn)收并將報(bào)表報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。⑶、負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)修舊利廢產(chǎn)品的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)及匯總上報(bào)工作，并承擔(dān)部分產(chǎn)品的代保管任務(wù)。各類(lèi)產(chǎn)品修復(fù)后產(chǎn)值、價(jià)格均由修舊利廢辦公室組織有關(guān)部門(mén)協(xié)商確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意