生產(chǎn)訂單管理流程(編輯修改稿)
2025-09-06 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9準(zhǔn)備出貨銷售部安排運(yùn)輸計(jì)劃，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付《出貨計(jì)劃》。《訂單通知書》，納入生產(chǎn)體系管理，編制技術(shù)規(guī)程。、半成品、產(chǎn)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法。，檢查生產(chǎn)設(shè)備狀況。，編寫材料購進(jìn)表，交管理層。，并安排值班人員按時(shí)匯報(bào)日產(chǎn)量。、銷售部跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)、裝備事宜。：物控人員 采購人員 質(zhì)量人員 生產(chǎn)經(jīng)理 倉 儲(chǔ)編生產(chǎn)綜合計(jì)劃開始制訂采購計(jì)劃訂貨跟催品質(zhì)檢驗(yàn)物料控制實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)比補(bǔ)救結(jié)束分析差異原因客戶溝通存在差異否是訂單計(jì)劃生產(chǎn)綜合管理流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1制訂生產(chǎn)計(jì)劃PMC部綜合部根據(jù)《訂通單知書》，核定設(shè)備產(chǎn)能，制訂生產(chǎn)計(jì)劃《周生產(chǎn)計(jì)劃表》2制訂物料需求計(jì)劃根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》查看庫存狀況，分析物料需求狀況，提出采購計(jì)劃《物料需求計(jì)劃表》3訂貨采購部PMC部根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行訂貨，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表《采購進(jìn)貨進(jìn)度表》4跟催根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行跟催《進(jìn)度計(jì)劃表》5質(zhì)量檢驗(yàn)品質(zhì)部質(zhì)檢員按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)物料和產(chǎn)品，如有異常情況，提出處理意見?！镀焚|(zhì)檢驗(yàn)記錄》6物料控制PMC部綜合部在生產(chǎn)前及時(shí)備料，遇有異常情況，應(yīng)及時(shí)反饋公司《物料控制表》7實(shí)施生產(chǎn)生產(chǎn)部按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給生產(chǎn)部?！渡a(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控表》8進(jìn)度對(duì)比將每日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量加以比較，確定是否存在差異《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》9分析差異原因若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)追究原因，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救《差異分析表》10補(bǔ)救實(shí)施補(bǔ)救措施后，評(píng)估結(jié)果是否有
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