生產(chǎn)訂單管理流程(編輯修改稿)
2025-09-06 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9準備出貨銷售部安排運輸計劃，確保訂單準時交付《出貨計劃》。《訂單通知書》，納入生產(chǎn)體系管理，編制技術(shù)規(guī)程。、半成品、產(chǎn)成品檢驗標準、檢驗方法。，檢查生產(chǎn)設備狀況。，編寫材料購進表，交管理層。，并安排值班人員按時匯報日產(chǎn)量。、銷售部跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)、裝備事宜。：物控人員 采購人員 質(zhì)量人員 生產(chǎn)經(jīng)理 倉 儲編生產(chǎn)綜合計劃開始制訂采購計劃訂貨跟催品質(zhì)檢驗物料控制實施生產(chǎn)進度對比補救結(jié)束分析差異原因客戶溝通存在差異否是訂單計劃生產(chǎn)綜合管理流程說明序號節(jié)點責任單位相關說明相關文件或記錄1制訂生產(chǎn)計劃PMC部綜合部根據(jù)《訂通單知書》，核定設備產(chǎn)能，制訂生產(chǎn)計劃《周生產(chǎn)計劃表》2制訂物料需求計劃根據(jù)《生產(chǎn)計劃表》查看庫存狀況，分析物料需求狀況，提出采購計劃《物料需求計劃表》3訂貨采購部PMC部根據(jù)物料需求計劃進行訂貨，并制定采購進貨進度表《采購進貨進度表》4跟催根據(jù)進度計劃，及時進行跟催《進度計劃表》5質(zhì)量檢驗品質(zhì)部質(zhì)檢員按標準檢驗物料和產(chǎn)品，如有異常情況，提出處理意見?！镀焚|(zhì)檢驗記錄》6物料控制PMC部綜合部在生產(chǎn)前及時備料，遇有異常情況，應及時反饋公司《物料控制表》7實施生產(chǎn)生產(chǎn)部按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進度不斷反饋給生產(chǎn)部。《生產(chǎn)進度監(jiān)控表》8進度對比將每日實際生產(chǎn)數(shù)量與計劃生產(chǎn)數(shù)量加以比較，確定是否存在差異《生產(chǎn)進度控制表》9分析差異原因若實際進度與計劃進度產(chǎn)生差異，應追究原因，并采取措施進行補救《差異分析表》10補救實施補救措施后，評估結(jié)果是否有
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1