【總結】生產訂單管理訂單管理人員生產人員生產經(jīng)理訂單審批處理結束下達訂單制訂生產計劃生產實施生產反饋交貨后管理訂單接收訂單開始訂單評審訂單訂單審批訂單是否訂單落實管理流程說明序號節(jié)點責任人相關說明相關文件或記錄1接收訂單訂單管理人員
2025-06-30 18:24
【總結】?方案概述一般按訂單設計(ETO-EngineeringtoOrder)性質的企業(yè),都會根據(jù)客戶的需求進行個性化定制研發(fā)和生產,每個訂單就是一個項目,整個業(yè)務過程按項目方式運作。對于這類企業(yè),由于ERP和OA存在先天性的不足。ERP無法對跨部門的信息流進行有效的管理和實現(xiàn)整體業(yè)務的系統(tǒng)管理和跟蹤;OA也只是側重于行政審批流程,無法與公司核心的業(yè)務緊密
2025-05-10 11:59
【總結】20220629管理改進1訂單管理與生產效率提高從TPM開始華潤雪花啤酒(溫州)公司顧延春20220629管理改進21工廠目標與投入產出?工廠目標:?滿足目標客戶需求。?
2025-01-09 07:55
【總結】訂單式生產流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述客帳部隨時根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產部下銷售訂單,生產部將銷售訂單轉換生產計劃,供應部按銷售訂單量采購包裝材料,材料合格后在周生產計劃排產。相關崗位職責分工南山生產中心:生產總監(jiān)生產部:計劃主管制定生產
2025-04-07 22:11
【總結】15/15第二十三章MM_23生產訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲工單收貨員依據(jù)生產訂單對工廠自制商品進行收貨的過程。2操作要點:1:倉儲工單收貨員依據(jù)生產部門提供的生產工單與實際繳庫商品進行型號、數(shù)量的核對,倉儲工單收貨員可將實際繳庫商品型號與工單商品型號不符的商品或是超出生產工單量的繳庫商品退回生產部。2:倉儲工單收貨員與生
2025-04-07 12:05
【總結】浪潮ERP-PS10生產數(shù)據(jù)PS產品部劉忠科2目錄3系統(tǒng)流程4模塊作用I.標準化、規(guī)范化生產制造基礎資料①計算物料需求[使用BOM數(shù)據(jù)/物料主文件]②齊套檢查[使用BOM數(shù)據(jù)]③按照BOM領料[使用BOM數(shù)據(jù)]④按照BOM發(fā)料[使
2025-01-08 20:11
【總結】/寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程:訂單管理版本:1子流程:訂單處理
【總結】捷克國際事業(yè)部企業(yè)標準生產管理與訂單單交付流程管理標準修訂頁編制/修訂原因說明:目前事業(yè)部公司生產管理與定單交付流程存在差異并且各自運行,缺少條理化,生產管理與定單交付流程作為事業(yè)部梳理的核心流程,為實現(xiàn)流程的透明化,實現(xiàn)產品公司拉平看齊,消除流程的真空地帶,適應企業(yè)轉型明確組織架構與職責,提升事業(yè)部的核心競爭力章節(jié)號修訂(內容
2025-07-15 01:23
【總結】流程名稱:生產成本-生產訂單成本流程流程編號:流程擁有者:財務部時間根據(jù)需要開始結束儲運部財務部/成本會計?借:生產成本-物料成本貸:原材料(實際發(fā)放數(shù)量*標準成本)?借:產成品(實際收料*標準物料成本)貸:生產成本-物料成本借
2025-02-13 14:56
【總結】生產計劃控制與訂單管理生產計劃科課程主要內容?何為計劃管理。。。第一章何為計劃?何為計劃管理。案例:難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚,就托關系以預付30%款項的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時招一批臨時工以每瓶2角回
2025-02-18 13:57
【總結】材料采購訂單管理流程1.目的此流程規(guī)范了采購訂單的簽訂與管理行為,確保了采購訂單的有效性,并且保證有效訂單完整正確的錄入供應鏈系統(tǒng)。2.適用范圍此流程適用于材料采購訂單的管理,分為原材料和輔助材料的采購,原材料主要包括銅包鋁母材,輔助材料主要為生產燃料、拉伸油、托盤和包裝物等。本流程涵蓋了簽訂采購訂單相關的信息流、單據(jù)流。3.流程責任人
2024-08-13 04:22
【總結】訂單管理系統(tǒng)管理人員是根據(jù)用戶訂單來發(fā)放貨物的,所以該模塊的實現(xiàn)在整個系統(tǒng)中也起著非常重要的作用,該模塊直接關系到商家的信譽和消費者的權益。查看訂單當用戶提交訂單后,系統(tǒng)管理人員就可以通過“查看訂單”來查看用戶已經(jīng)提交的訂單,在該模塊中管理人員可以同時查看多個用戶的訂單信息,并可以同時刪除多個訂單。該模塊如圖所示。圖
2025-01-31 00:50
【總結】第二十三章MM_23生產訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲工單收貨員依據(jù)生產訂單對工廠自制商品進行收貨的過程。2操作要點:1:倉儲工單收貨員依據(jù)生產部門提供的生產工單與實際繳庫商品進行型號、數(shù)量的核對,倉儲工單收貨員可將實際繳庫商品型號與工單商品型號不符的商品或是超出生產工單量的繳庫商品退回生產部。2:倉儲工單收貨員與生產部相關繳庫人員確認繳
2025-04-08 00:48
【總結】3/3訂單式生產流程流程描述客帳部隨時根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產部下銷售訂單,生產部將銷售訂單轉換生產計劃,供應部按銷售訂單量采購包裝材料,材料合格后在周生產計劃排產。相關崗位職責分工南山生產中心:生產總監(jiān)生產部:計劃主管制定生產計劃、周生產計劃供應部:制定包材采購訂單
2025-07-15 03:18
2025-02-23 12:05