生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理(編輯修改稿)
2025-03-08 13:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)工作 (任務(wù)、活動(dòng)、工序等 )的 先后順序和相互關(guān)系 ； 其次 ,通過(guò)計(jì)算 找出 計(jì)劃中 關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；然后 通過(guò)不斷 改善網(wǎng)絡(luò)圖選擇最優(yōu)方案 ,并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制監(jiān)督 ,保證取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益 。 1天 2天 2天 2天 4天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 2天 1天 1天 1天 1天 優(yōu)點(diǎn) ① 簡(jiǎn)單易行； ② 可迅速確定計(jì)劃的重點(diǎn) ? 甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)及其進(jìn)度。二十世紀(jì)初由亨利 甘特開(kāi)發(fā)的。 ?甘特圖可直觀地表明任務(wù)計(jì)劃定在什么時(shí)候進(jìn)行和完成，并可對(duì)實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求作對(duì)比檢查。這種方法雖然簡(jiǎn)單但卻是一種重要的作業(yè)計(jì)劃與管理工具。它能使管理者很容易搞清一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目還剩下哪些工作要做，并評(píng)估出某項(xiàng)工作是提前了還是拖后了或者按計(jì)劃進(jìn)行著。 （四）甘特圖法 甘特圖的例子 考試復(fù)習(xí)計(jì)劃 管理學(xué)原理 電子商務(wù) 大學(xué)英語(yǔ) 1 2 3 0 第二章 生產(chǎn)計(jì)劃 一、相關(guān)概念 ?生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ?生產(chǎn)類(lèi)型 ?生產(chǎn)能力 二、生產(chǎn)計(jì)劃管理及實(shí)施流程 三、生產(chǎn)計(jì)劃管理作用 四、生產(chǎn)計(jì)劃排程 五、產(chǎn)前準(zhǔn)備 六、生產(chǎn)進(jìn)度控制 PMC的概念 PMC是 Product Material Control的縮寫(xiě) ，意思為生產(chǎn)及物料控制 ,分為 PC和 MC兩部分 PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制 MC是指物料控制。主要是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行物料分析 ,物料計(jì)劃 ,物料請(qǐng)購(gòu) ,物料調(diào)配和物料領(lǐng)耗用的控制 PMC與 PM、 MPS的區(qū)別 ? 定義 PMC是指生產(chǎn)與物料控制。 PM是指項(xiàng)目管理 ,即在限定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成 的一次性任務(wù)。 MPS是指主生產(chǎn)計(jì)劃，即在確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體 時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 PMC的工作流程 銷(xiāo)售訂單 PMC部 MC物料需求分析 核查庫(kù)存 物料計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu) PC編制生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 工作重點(diǎn)是：對(duì)訂單生產(chǎn)和采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟催，保證生產(chǎn)不停工待料也不會(huì)延誤交期。保證合理的庫(kù)存量，以縮短訂單交期，降低成本。 相關(guān)概念 ?生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃，是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃所確定的銷(xiāo)售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 ?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車(chē)間、工序、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 ?產(chǎn)品品種指標(biāo) ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) ?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ?產(chǎn)值指標(biāo) ?產(chǎn)品品種指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種）數(shù) 考核指標(biāo)： 品種計(jì)劃完成率 =報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種 /報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù) 100% ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量 考核指標(biāo)： 產(chǎn)量計(jì)劃完成率 =報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量 /報(bào)告期 計(jì)劃產(chǎn)量 100% ?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)、等級(jí)品率 工作質(zhì)量指標(biāo)
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