皮革制品有限公司生產(chǎn)訂單管理流程(編輯修改稿)
2024-09-19 11:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?！队唵瓮ㄖ獣?shū)》，納入生產(chǎn)體系管理，編制技術(shù)規(guī)程。、半成品、產(chǎn)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法。檢查生產(chǎn)設(shè)備狀況。，編寫(xiě)材料購(gòu)進(jìn)表，交供應(yīng)科備料。，并安排值班人員按時(shí)匯報(bào)日產(chǎn)量。、銷(xiāo)售部跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)、裝備事宜。：采購(gòu)部 采購(gòu)人員 質(zhì)量人員 生產(chǎn)主管 倉(cāng) 儲(chǔ)制訂生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始制訂采購(gòu)計(jì)劃訂貨跟催品質(zhì)檢驗(yàn)物料控制實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)比補(bǔ)救結(jié)束分析差異原因客戶(hù)溝通存在差異否是訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)《訂通單知書(shū)》，核定設(shè)備產(chǎn)能，制訂生產(chǎn)計(jì)劃《周生產(chǎn)計(jì)劃表》2制訂采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》查看庫(kù)存狀況，分析物料需求狀況，提出采購(gòu)計(jì)劃《采購(gòu)計(jì)劃表》3訂貨采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表《采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表》4跟催根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行跟催《進(jìn)度計(jì)劃表》5質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)檢人員質(zhì)檢員按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)物料和產(chǎn)品，如有異常情況，提出處理意見(jiàn)?！镀焚|(zhì)檢驗(yàn)記錄》6物料控制采購(gòu)部在生產(chǎn)前及時(shí)備料，遇有異常情況，應(yīng)及時(shí)反饋公司《物料控制表》7實(shí)施生產(chǎn)生產(chǎn)部按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給生產(chǎn)部?！渡a(chǎn)監(jiān)控表》8進(jìn)度對(duì)比將每日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量加以比較，確定是否存在差異《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》9分析差異原因若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)追究原因，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救《差異分析表》10補(bǔ)救實(shí)施補(bǔ)救措施后，評(píng)估結(jié)果是否有效；若無(wú)效，立即采取其他措施《補(bǔ)救措施》
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