【總結】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司企業(yè)生產(chǎn)計劃管理培訓【課程時間】蘇州：2011年3月19-20日上海：4月16-17日【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【培訓對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務管理員【收費標準】￥2200/人（包括資料費、午
2025-08-04 13:44
【總結】11/12生產(chǎn)計劃管理一、各類生產(chǎn)計劃長期計劃、，各類計劃有各自不同的任務、管理層次、計劃方式和要處理的問題，即決策變量。長期計劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關系問題，因此要由企業(yè)的高層領導負責。主要任務是確定發(fā)展的總目標和實現(xiàn)總目標獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規(guī)定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關系企業(yè)長遠利益而又需巨
2025-08-04 04:04
【總結】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內容，從不同的側面反映了企業(yè)計劃期內生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建
2024-08-18 15:52
【總結】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內的指導性綱領，是企業(yè)指導生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標，在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎上，企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃，內容包括本年度內生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務部門、高層領導會審后，形成正式的年度生產(chǎn)計劃。【管理控制點】
2025-04-25 22:16
【總結】生產(chǎn)計劃管理流程出口銷售管理流程服裝加工計劃書外貿業(yè)務部合格分供方檔案查詢服裝加工詢價及報價確認計劃部生產(chǎn)計劃匯總查詢計劃部服裝加工合同生產(chǎn)進度表
2025-01-19 06:08
【總結】生產(chǎn)的五大要素與[5WIH]How加工系列負荷平衡Who材料半成品完成品What加工條件 WhyWhere地點適地時間適時何故為何When人機械道具工具附帶裝置周圍環(huán)境生產(chǎn)的五大要素
2025-08-04 03:56
【總結】第六章生產(chǎn)計劃管理本章主要內容?現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述?企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類?備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃制定?訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃制定?收益管理原理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點過去現(xiàn)代國家計劃滿足市
2025-02-22 15:20
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成“Q
2025-08-05 00:11
【總結】課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂內請不要吸煙。3、其它
2025-02-13 14:56
【總結】年度生產(chǎn)計劃一、計劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定AggregatePlanning天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)
2024-10-19 17:18
【總結】第6章主生產(chǎn)計劃（MPS）學習要點1．MPS基本概念及內容；2．MPS作用與意義；3．MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則；4．MPS中的時間概念術語；5．MPS編制的基本步驟；6．MPS中的計算；7．MPS編制案例。
2025-03-13 18:14
【總結】生產(chǎn)計劃及過程控制程序為保證生產(chǎn)計劃科學制定、下達，順利執(zhí)行，確保與之相關的各個環(huán)節(jié)銜接流暢；同時明確各個環(huán)節(jié)的責任范圍和職責，特制訂本控制程序文件。1、公司初步篩選的款式，在看樣、征詢客戶意見后由設計師、技術部進行修改，再次通過客戶確認；據(jù)此形成首批投產(chǎn)款式生產(chǎn)計劃通知單的款式、數(shù)量、顏色。相關責任說明：銷售部負責客戶接待、
2024-08-18 14:31
【總結】為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會各類
2025-02-08 22:53
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)計劃的分層實現(xiàn)對模具行業(yè)來說，生產(chǎn)計劃根據(jù)實際需求分成了很多種，如：模具制造節(jié)點計劃——即工廠生產(chǎn)計劃、模具設計計劃、模具生產(chǎn)準備計劃、模具物料需求計劃、車間調度計劃等。濰坊模具廠通過應用PDM、ERP、MES系統(tǒng)，逐步將生產(chǎn)計劃實現(xiàn)了合理的分工。1、需求引入2003年，我公司成功實施
2025-01-19 06:42
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